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如何提高領導執行力

 第一部分、組織執行力
——組織才是執行力的保障
一、企業執行力低下的根本原因 
1、企業管理中*的黑洞
2、傳統管理思想的影響
3、中國獨特的經濟環境
4、中國獨特的文化
5、騙子專家顧問的誤導
6、中國市場經濟起步晚企業管理教育落后
7、正確認識執行與執行力
二、執行力組織才是企業持續成功的保障
1、規范化管理與執行
2、辦事程序與執行
3、管理制度與執行
4、監督機制與執行
5、獎懲管理與之行
6、管理工具與執行
7、信息系統與執行
三、高效執行系統的構建思路與方法
1、愿景明確化、目標具體化
－明確執行的方向
2、組織靈活化、問題簡單化
－變革執行的組織
3、配置合理化、崗位責任化
－界定執行的責任
4、工作流程化、行為制度化
－優化執行的方法
5、考核績效化、改進循環化
－檢查執行的結果
6、分配公平化、獎懲公開化
－回報執行的成果
7、培訓持續化，能力模型化
－提高執行的能力
第二部分、領導執行力
——領導的思想轉變是關鍵
一、帶隊執行：領導者的第一任務
1、領導執行力的三個基本條件
2、提升領導執行力的八個原則
3、領導人的七大重要行為
4、執行的“三講四化”方法論
5、領導執行力創新與管理藝術
6、知人善任確保執行
7、避免執行的誤區
二、改變文化：讓公司活起來
1、企業文化的構成
2、執行文化以人為本
3、執行文化以戰略為先導
4、執行文化以決心為前提
5、執行文化以承擔責任為*目的
6、建立執行文化的策略：上行下效
7、圍繞核心競爭打造執行力 
8、有效執行的七原則
9、構建執行力文化的八大綱領 
三、加強執行力重在付諸行動
1、行為準則一：著眼于目標的管理 
2、行為準則二：沒有調查就沒有發言權 
3、行為準則三：整體思考整體行動 
4、行為準則四：排除障礙積極參與 
5、行為準則五：自助措施
6、行為準則六：著眼于過程的調控 
7、行為準則七：精心挑選關鍵人員 
8、行為準則八：保持活躍的交流
第三部分、員工個人高效執行力
——高效執行任務圓滿完成工作
一、職業化員工的素質模型
——強化素質提高執行力
二、培養技能成為技術專家
——新思考決定高效率
三、時間管理與工作執行力
——執行力戒律：隨意做事是效率的死敵
四、溝通技巧與工作執行力
——溝通順暢提高生產力
五、專注細節精益工作流程
——執行的公式：專注+熱力=高效執行
 如何提高領導執行力