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主管高效執行力培訓

【課程背景】
高效的(de)執(zhi)行力(li)是每個(ge)團隊管理者都(dou)希望打造的(de)團隊氛圍，但(dan)執(zhi)行力(li)的(de)含義決不是聽話(hua)照做(zuo)，推(tui)一推(tui)，動一動，高效執(zhi)行的(de)背后，更重(zhong)要的(de)是要培養(yang)員工的(de)結果(guo)導(dao)向思維，責任心和內驅力(li)，讓職場新人(ren)告(gao)別“學生思維”，不再把領導(dao)當成老師(shi)，不只(zhi)是被動地等(deng)待領導(dao)說應該(gai)做(zuo)什么，而(er)是自己(ji)(ji)主(zhu)動以(yi)“結果(guo)”為導(dao)向，去思考做(zuo)這件(jian)事的(de)目的(de)是什么，可能(neng)有哪些意外？以(yi)及應該(gai)如何(he)做(zuo)...進(jin)而(er)主(zhu)動去向上(shang)司(si)匯報自己(ji)(ji)的(de)思路，并且(qie)根據反饋認真地規劃，全(quan)力(li)以(yi)赴，做(zuo)自己(ji)(ji)工作的(de)主(zhu)人(ren)。總(zong)之一句話(hua)：執(zhi)行力(li)是有結果(guo)的(de)行動

【課程收益】
1、調整心態：讓職場人認識到高效執行能力并不是為了應付組織和領導的要求，也不是為了取悅他人，而是一種讓自己和組織都受益的雙贏做法。
2、理解含義：通過案例分析，理解高效執行力的核心理念是“結果導向”，執行力并不是聽話照做，而是以任務想達成的結果為導向出發，去思考自己應該做什么？應該怎么做？
3、掌握(wo)方法：通(tong)過實(shi)(shi)戰演練，學(xue)會在(zai)接(jie)受任(ren)務，執行任(ren)務，復盤任(ren)務三(san)個階段需要的(de)三(san)個實(shi)(shi)用工(gong)具即“接(jie)受任(ren)務五(wu)遍法“，“時間(jian)管理四象限”和(he)”復盤畫布”，提高效率，避免返工(gong)，做領導眼(yan)中主動、高效又(you)靠(kao)譜(pu)的(de)三(san)好“職場新(xin)人”！

【課程大綱】
為什么要提升自己的執行力？
【開場案例】《買土豆的故事》
1、激活討論：如果你是領導，你如何評價上述案例中兩位下屬的執行力？
2、自我反思：是什么阻礙了我們提升自己的執行力？
3、關于執行力的兩大理解誤區
【大家來造句】執行力是什么？不是什么？
小結——執行力是一種雙贏的職場競爭力
一、執行力是什么？
1、核心理念——執行力是有結果的行動
2、執行力的正確思維——”結果導向“是職場人的第一思維
3、執行力提升的總體原則——PDCA循環
【案例分析】PDCA管理循環的內在邏輯和應用場景
二、如何在工作場景中打造高效執行力？
場 景1 接受工作時（Plan 計劃）—— 豐田公司的執行力密碼“接受任務說五遍”
1、第一遍：認真傾聽
2、第二遍：復述一遍
3、第三遍：確認效果——與主管探討任務的目的
4、第四遍：確認授權與邊界——與主管探討可能遇到的意外情況 
5、第五遍：樹立人設——如果此事可以由自己決定做不做，如何做，自己還有哪些建議？
【成果轉化】用“接受任務說五遍”方法重新規劃目前最困擾自己的工作任務？
場景2 工作實施中 （Do 實施）——時間管理四象限*OKR工作法，讓執行事半功倍
【案例分析】給忙碌的小李支支招
1、時間管理四象限的含義
2、四個象限的事務的處理原則——馬上做、排計劃做、找人做、盡量不做
3、時間管理四象限的本質——重要但不緊急的事你不做，早晚會變得重要又緊急
4、排排看——這些事情怎么排進四象限？
【成果轉化】——用四象限優化你下一周的工作計劃
【AI工具】數字工具鏈——滴答清單×飛書日歷×備忘錄聯動
5、用OKR目標管理法告別拖延癥——給重要但不緊急的事項加加速
做什么？為什么要做？比目標更重要的是”目標感“
KR——做到什么程度才算完成目標
OKR每周計劃計劃與復盤迭代
【成果轉化】給那些年立了又倒的Flag再計一次OKR行動計劃
場景3 工作復盤時（Check&Action 復盤與改進）——復盤畫布
1、復盤的由來
2、復盤的意義和目的
3、復盤的方法——復盤畫布使用方法解析
【刻意練習】復盤畫布實操練習
回顧目標——還有哪些你覺得現階段有意義的目標被遺漏或忽視了？
策略評估——為了完成目標，你采取了幾種主要策略？并打分
反思過程——找亮點、找不足、找變化項、找標桿案例
總結規律——你的頓悟或規律，與其相關聯的行為改善有哪些？
【成果轉化】復(fu)盤畫布在企業(ye)中(zhong)的落地方(fang)法和注意事(shi)項

主管高效執行力培訓