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中國企業培訓講師
《贏在執行—打造團隊執行力》
2025-08-25 08:14:48
 
講師:張(zhang)子斌 瀏覽(lan)次數:208

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部· 一線員工

培訓講師:張子斌    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

贏在執行的課程

【課程背景】
在企業運營中,普遍面臨戰略目標與執行脫節、員工行動力不足、跨部門協作效率低等問題,理解與執行的偏差導致目標難以高效達成。
提升員工執(zhi)行(xing)(xing)力,成為企業(ye)突破發展瓶頸、增(zeng)強競爭力的關鍵,本(ben)期課程從PDCA循環、OKR/KPI目標管理、四(si)象限法則(ze)等工具(ju)應用,結(jie)合組織(zhi)行(xing)(xing)為學理論,旨在幫助企業(ye)打通“戰略-目標-執(zhi)行(xing)(xing)”鏈條(tiao),建(jian)立可持續(xu)的高(gao)效執(zhi)行(xing)(xing)體系。

【課程收益】
1、認知升級:理解執行力對企業戰略落地的核心作用,識別執行偏差的根源
2、工具賦能:掌握PDCA、OKR/KPI目標分解、四象限時間管理等實戰工具
3、行為改善:通過案例演練,提升員工目標拆解、問題分析與協作執行能力
4、文(wen)(wen)化塑造:學習執行力文(wen)(wen)化落地策略,打造“結果導向(xiang)”的團隊氛圍(wei)

【課程對象】
企業中基層管理人員等

【課程大綱】
模塊一:執行力認知重塑
1、執行力本質解析
定義:從“完成任務”到“創造價值”的思維升級(案例:豐田PDCA文化)
三大核心要素:目標清晰度、流程可控性、人員驅動力
執行偏差的四大誘因:信息漏斗、責任分散、反饋缺失、激勵失效
模塊二:執行力方法論體系
2、目標精準拆解
KPI樹:從戰略到崗位的指標分解(案例:華為KPI落地模型)
OKR敏捷管理:目標對齊與關鍵結果設計
3、過程管控工具
PDCA循環:計劃-執行-檢查-改進全流程(制造業/高科技行業案例)
四象限法則:優先級管理與時間顆粒度優化
4、問題解決模型
5WHY根因分析法
豐田A3報告:一頁紙問題閉環工具
5、場景化演練
演練1:跨部門項目推進中的責任劃分與進度追蹤
演練2:突發問題快速響應(運用PDCA+5WHY)
模塊三:執行力文化落地
6、組織保障機制
激勵設計:短期獎金+長期發展雙驅動
壓力管理:目標挑戰與心理容錯空間平衡
7、領導者角色轉型
從“監工”到“教練”:GROW模型在執行(xing)力輔導(dao)中(zhong)的應用(yong)

贏在執行的課程


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/322727.html

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    參加課(ke)程:《贏在執行—打造團隊執行力》

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張子斌
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