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中國企業培訓講師
目標與計劃管理培訓
2025-09-25 14:49:18
 
講師：蔣(jiang)小(xiao)華 瀏覽次數：3018

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

目標與計劃管理培訓

· 一線員工· 新晉主管

培訓講師：蔣小華    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

目標與計劃管理培訓
 
課(ke)程收益：
通過學習本課程(cheng)，正確認知目標(biao)及目標(biao)管理的實質；
學(xue)習目標(biao)的設定與目標(biao)的分解；
有效(xiao)掌(zhang)握做好部門的(de)工(gong)作(zuo)計劃和跟(gen)蹤的(de)方(fang)法(fa)，讓計劃落到(dao)實處(chu)；
掌(zhang)握目標管(guan)理的運用——針對(dui)工作(zuo)計劃和存在的問題如何采(cai)取PDCA管(guan)理循環，給予有(you)效管(guan)理與糾正；
本課(ke)程著重講授了目標如何執行與(yu)落地的相關策(ce)略。
 
課程大(da)綱(gang)：
靠“結果”生存
老板重用(yong)(yong)誰(shui)？企業要(yao)“人財”：用(yong)(yong)“結(jie)果”說話；
何謂(wei)執行力？執行力是目標與結果缺失(shi)的一環；
如何(he)做結(jie)果(guo)？請給我(wo)結(jie)果(guo)。
靠“效率”騰飛
為(wei)什么你很忙——盲、茫；
有計劃不忙，有原則不亂；
人生的羅(luo)盤比時鐘(zhong)更重(zhong)要。
靠(kao)“目(mu)標”驅動
何謂真正的目標？
為什么要有目(mu)標？
為什么不(bu)愿意設(she)定目標？
目(mu)標管理(li)的由來與實質；
目標管理的好處及缺(que)憾；
目(mu)標管理(li)應避免(mian)的問題；
 
如何設定有效的目(mu)標
目(mu)標確定的誤(wu)區(qu)；
目標(biao)來自于哪里；
設(she)定(ding)目標的SMART原則；
確(que)定(ding)目標的小(xiao)竅門；
確定(ding)目(mu)標的禁(jin)忌用語(yu)；
確定(ding)組織目(mu)標的四個方法；
目(mu)標分解的方法——剝洋蔥法；
目標分解時要遵循原則；
設定目標的七(qi)個步驟(zou)；
衡量(liang)目標是否(fou)有效的(de)標準。
案例討(tao)論
練(lian)習：制定正(zheng)確的目標
 
如何制定周密的計劃
為什么(me)人們常(chang)常(chang)不制(zhi)定(ding)計劃；
制定(ding)計劃有(you)什么好處；
什(shen)么(me)是計劃(hua)；
制(zhi)定計劃的原則；
制定計劃的步驟與工具；
假定目(mu)標不易(yi)執(zhi)行怎么(me)辦(ban)；
合理的(de)時(shi)間分配策(ce)略；
工具：PDCA循環(huan)。
案例討論
練習：用“甘特圖”制定合理的計劃
目標(biao)與計(ji)劃的實施(shi)
鎖定目標：盯(ding)準(zhun)一只野兔；
明確責任(ren)：一(yi)對一(yi)的責任(ren)；
執(zhi)行前：決心第一、成(cheng)敗第二；
執行(xing)中：速度第一、完美第二；
執(zhi)行后：結果第(di)一、理由(you)第(di)二；
實(shi)施(shi)過程中如何說對話，辦對事(shi)？
“講過了”就“盯”：反(fan)(fan)復(fu)盯、盯反(fan)(fan)復(fu)；
案例討(tao)論與(yu)游戲演練(lian)
 
目標與計劃管理培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/19740.html

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