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中國企業培訓講師
研發領導力與執行力提升
2025-08-31 01:56:48
 
講(jiang)師(shi):楊飛 瀏覽次數:3035

課程描述INTRODUCTION

研發領導力與執行力培訓

· 總經理· 副總經理· 中層領導· 研發經理· 班組長

培訓講師:楊飛    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

研發領導力與(yu)執(zhi)行力培訓
課程大綱:
第一部分研發團隊與(yu)執行(xing)力概述(shu)
1.分(fen)組:以游戲分(fen)組作為開場(chang),調動學習熱情(qing),收集學員問題(ti)
2.員工眼中優秀領導者的(de)畫像(xiang)
3.從成功領導者看執(zhi)行力
4.互動演練:完美(mei)的下屬
5.什么才是執行力?
6.領導(dao)與(yu)管理(li)有何(he)不同?有何(he)聯系?
7.執(zhi)行力(li)構建與(yu)提升的(de)模型——執(zhi)行力(li)的(de)3E模式(shi)
8.跳出你的(de)舒適圈(quan)——即刻開始改(gai)變(bian)!
 
第二(er)部分執行力從個人影響力開始(shi)
2.建立影響力的要素
1)權力(li)(li)對影響(xiang)力(li)(li)的(de)作(zuo)用
2)價值觀是(shi)執(zhi)行力的關鍵(jian)之關鍵(jian)
3)塑(su)造你的(de)領導魅力
a)愿景使人高大(da)
b)自(zi)信(xin)才能他信(xin)
c)原(yuan)則(ze)影響執(zhi)行
d)大(da)局決定遠見
4)自我激(ji)勵,保持投入和激(ji)情(qing)
5)領(ling)導者≠高高在上
6)領導者的3Q
7)互動:領(ling)導者情商測試與分析(哈佛模式)
 
第三(san)部(bu)分帶領和激勵你的(de)團(tuan)隊
3.凝聚你的(de)團隊(dui)
1)群體、團體與團隊
4.如(ru)何(he)打造一支(zhi)“鐵軍”團隊?——高效團隊的五大特征
5.團隊發展的五(wu)個階段特征及管理要點
6.認(ren)識(shi)(shi)和考察隊員-人才地圖(tu)(如(ru)何識(shi)(shi)別核心員工(gong)與(yu)問(wen)題員工(gong),如(ru)何對待和處理不同類型的員工(gong)?)
7.激勵下屬的策略、方(fang)法(fa)與技(ji)巧
1)你認為(wei)什(shen)么樣(yang)的(de)激勵最有(you)效?
2)激勵下(xia)屬和團(tuan)隊的有效方(fang)式
3)強(qiang)化(hua)激勵
4)利(li)用(yong)需求(qiu)原理進行激(ji)勵
5)集體沉默現(xian)象(xiang)與習得性無助感
6)其他常用激勵(li)手段(duan)
8.做團隊的教練而不是做“保姆”
1)“領頭羊(yang)”與(yu)“牧羊(yang)犬”
2)做(zuo)好“績效伙(huo)伴”,與(yu)下屬“同甘(gan)痛(tong)苦”
3)做好教練,當好啦(la)啦(la)隊長
9.授權的藝(yi)術(shu)
1)授(shou)權的時機
2)授(shou)權的原則
3)授權(quan)的(de)過程與方法(fa)(學會放風(feng)箏)
4)互(hu)動:相信你(ni)的下屬——團(tuan)體決策的力量(liang)
10.執(zhi)行(xing)力的本質
1)執行力的本質是領導力
2)檢(jian)討你(ni)的領導力(li),提(ti)升團隊執(zhi)行力(li)
 
第四部分選(xuan)擇和塑造(zao)你的溝通風(feng)格(ge)與(yu)領導風(feng)格(ge)
1.研發(fa)團(tuan)隊溝(gou)通(tong)的障礙
2.傾聽(ting)的技巧(qiao)
3.表達的技(ji)巧
4.四種不同的(de)人(ren)格(ge)與溝通風格(ge)
1)駕(jia)馭型
2)分(fen)析型
3)溫和型
4)表現(xian)型
5.不同風格的表現與特征
6.團隊(dui)沖突的本質與解(jie)決
7.四種不同(tong)的領導(dao)風格
1)命令式(shi)
2)教練式
3)支持(chi)式(shi)
4)授權式
8.領導(dao)風格(ge)診(zhen)斷(duan):如何改進我們的領導(dao)風格(ge)?
9.不同風格的溝(gou)通(tong)特點與技巧
10.構建(jian)和(he)諧(xie)團隊(dui)氛圍(wei)
課程總結
閱讀書目(mu)推薦
  
老師介(jie)紹:楊飛  
中國(guo)產(chan)品創新管理第一(yi)人 
產品與研(yan)發管理專家 
研(yan)發(fa)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理專家 
資深顧(gu)問、品(pin)牌(pai)講師 
香港理工大學深圳研究院客座專家
浙江(jiang)省(sheng)企業(ye)技術創(chuang)新協會特聘專家 
廣東(dong)省中小(xiao)企業發展促進會特聘專家
《中國品牌講師(shi)大全》推薦品牌講師(shi) 、產品與研發(fa)管理權威
上海交通大學(xue)成人(ren)教育學(xue)院特聘(pin)專家
香港理(li)工大學 工商管理(li)碩士 工學學士 
PDMA(美國產品開發(fa)與管理協會(hui))會(hui)員
 
工作(zuo)經歷及專業(ye)背景:
楊飛老師,產(chan)品及(ji)(ji)研(yan)發(fa)管(guan)理(li)權威專家,作為卓有成效的管(guan)理(li)專家、資深顧問和品牌講師,擁有十幾年的豐富的產(chan)品管(guan)理(li)、研(yan)發(fa)管(guan)理(li)及(ji)(ji)咨詢(xun)經驗。
曾服務于華(hua)為公司、卓望科技、百(bai)富環球等知名(ming)企業。先后擔任(ren)項目經理(li)(li)、研(yan)發(fa)部經理(li)(li)、產品線(xian)總監、研(yan)發(fa)總監、研(yan)發(fa)副總等職務。具(ju)有大型(xing)跨國(guo)團隊管(guan)理(li)(li)和海(hai)外工作(zuo)經驗,精通(tong)國(guo)際先進管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念,深刻理(li)(li)解(jie)企業管(guan)理(li)(li)現狀。
作為研發管(guan)理領(ling)域的(de)(de)*專家、權威(wei)顧問成功(gong)主持了多(duo)家企業(ye)(ye)的(de)(de)產品戰略(lve)與規劃、產品管(guan)理體系、研發項目管(guan)理、研發人力資源(yuan)等管(guan)理體系的(de)(de)咨詢、培(pei)訓(xun)與實(shi)(shi)施。開設公開課(ke)及企業(ye)(ye)內(nei)訓(xun)課(ke)程千余(yu)場,培(pei)訓(xun)學員十余(yu)萬(wan),深受客戶的(de)(de)信(xin)賴與好評。憑(ping)借(jie)全(quan)面的(de)(de)管(guan)理理論基礎和(he)(he)資深的(de)(de)職業(ye)(ye)經驗,楊飛(fei)顧問對(dui)需求理解(jie)清晰,把握(wo)重點準確,方案具體,剖析深刻,極具實(shi)(shi)戰性和(he)(he)可操(cao)作性。是一位具有頗高知名度和(he)(he)威(wei)望(wang)的(de)(de)實(shi)(shi)戰專家顧問,在業(ye)(ye)界廣受贊(zan)譽。
研發領導力與執行力培(pei)訓
 
 
 

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