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課程背景

中小企業供應商強勢！*供應商管理壓力越來越大，采購部不得不想辦法降低部件采購成本，可又不知如何降低成本……。供應商情況是多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，交貨緊急的情況時有發生等等導致采購成本提升，常常處于被動之中…
    
課程風格
“60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發表、結合本公司的習作、案例分析(翔實事例和大量現場現物)、情景仿真、自帶企業數據現場診斷和實作游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、100%個性化學習樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走
    
課堂收益目標
提升中小企業采購角色定位與認知和集中采購談判處理溝通技巧 透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商采用不同管理方法、提高公司市場競爭力整合采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓
 提升部(bu)件(jian)周轉率(lv)及(ji)資金(jin)使用效(xiao)率(lv),規(gui)范采購流程

課程大綱
第一壇: 中小企業戰略供應商管理系統建立
•    如何建立戰略供應商的體系----四維爾
•    戰略供應商管理程序/類別建立--深圳華為
•    戰略供應商建立四大要素--采購政策/供應商的形態/供應商的數量/.供應商的關系
•    戰略供應商管理程序建立七步驟----
•    九種戰略供應商類別策略分析---東營科瑞
•    共進電子如何建立戰略供應商管理--
•    戰略供應商類別建立的流程
•    申菱戰略供應商案例研討
第二壇:戰略供應商開發/選擇/評估/考核和培養
•    一-戰略供應商認證體系
•     1．1戰略供應商來源開發/選擇/評估/考核――采購第*程
•    采購物資分析／供應市場的分析／-供應商的分析
•    -戰略供應商考核認證標準因素---晶澳
•    東莞偉易達供應商評核因素總結分析
•    2-戰略供應商績效考核體系-----供應商的管理/考評
•    2.1-戰略供應商資格管理
•    -供應商資格管理四大方面
•    西門子應商資格管理流程診斷與分析
•    宏華設備公司戰略供應商資格評核標準與報告
•    2.2-戰略供應商績效考核
•    對-供應商實施有效績效日常管理三大 措施 
•    三一重工供應商績效考核報告分析
•    2.3-戰略供應商定期量測體系/分析/跟進
•    3.1-戰略供應商量測體系/分析
•    -供應商的表現測量方法與標準--力勁機械對供應商的要求指標分析
•    -供應商總體評分與選擇
•    ABB供應商年度評估結果及其處理
•    李錦記戰略供應商表現及其改善系統實例分析
•    2.4戰略供應商培養輔導管理
•    4.1供應商管理的持續改進方法和步驟—
•    上海米其林戰略供應商輔導作業指導書案例分析
•    戰略供應商的控制五大處理/輔導方法---- 
•    4.2-戰略供應關系策略培養輔導
•    -供應商維護和激勵體系---供應商持續開發與管理十四條措施
•    普茨邁斯特機械輔導戰略供應商管理手冊實例
終結：分組討論落地編制程序文件和實施
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-
2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評
3 實踐/活用(yong)所學(xue)五步驟                                                         

講師介紹：
專業課程講授專家-----雷衛旭老師-----Stephen Lei -----資深顧問
香(xiang)(xiang)港理(li)工(gong)大(da)學MBA,香(xiang)(xiang)港生(sheng)產(chan)力促進局和(he)香(xiang)(xiang)港工(gong)業(ye)署(shu)特(te)約講(jiang)師(shi)、美(mei)國管(guan)理(li)學會(AMA)授權專業(ye)培(pei)訓師(shi)、清華(hua)大(da)學/北京(jing)大(da)學/浙(zhe)江大(da)學/上(shang)海(hai)交大(da)/中山大(da)學EMBA班特(te)邀實(shi)戰(zhan)型講(jiang)師(shi)2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016年被培(pei)訓論壇推譽為“十(shi)大(da)實(shi)戰(zhan)派(pai)培(pei)訓師(shi)”、專業(ye)課(ke)程(cheng)講(jiang)授專家(jia)(jia)、資(zi)深(shen)顧問. SCM&pmc課(ke)程(cheng)全國第一人。曽任某大(da)型日(ri)港合資(zi)企(qi)業(ye)副總經(jing)理(li), 至(zhi)今華(hua)頌集團股(gu)東之一.擁有二十(shi)八年的銷售生(sheng)產(chan)物(wu)料(liao)管(guan)理(li)經(jing)驗(yan).講(jiang)授經(jing)驗(yan)非常豐富，講(jiang)授/輔(fu)導過10836家(jia)(jia)中外企(qi)業(ye)、融集歐美(mei)。中、港、臺多家(jia)(jia)企(qi)業(ye)經(jing)驗(yan)之精華(hua).并由北京(jing)大(da)學出版(ban)《如何做好生(sheng)產(chan)/物(wu)料(liao)采購計(ji)劃控(kong)制》系(xi)列叢書和(he)時代光(guang)華(hua)出版(ban)光(guang)碟，特(te)別是2008/2009、2010年間輔(fu)導順德美(mei)的集團/富士康供應(ying)鏈管(guan)理(li)項目,講(jiang)解深(shen)入淺出或淺入深(shen)出,不僅(jin)案例(li)豐富,且提供多種實(shi)用的解決問題之工(gong)具及(ji)技巧(qiao).至(zhi)今有八萬七(qi)仟(qian)以上(shang)人次(ci)接受專業(ye)課(ke)程(cheng)訓練，務實(shi)作風深(shen)受廠家(jia)(jia)好評(ping)如潮(chao).