征途：戰略型HRBP實戰研習營（第一期）
2025-06-21 03:19:48
講師：劉志紅 瀏覽次數：2996
課程描述INTRODUCTION
戰略型HRBP公開課（第一期）
培訓講師：劉志紅
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略型HRBP公開課（第一期）
項目收獲
企業收益：
1、打造一支有業務視角、商業思維的“政委”團隊，重新架構適應企業發展的HR體系；
2、打破業務部門和HR之間的溝通壁壘，讓跨部門溝通更高效；
3、提升HRBP建設能力，連接業務戰略和組織能力，增強企業變革的敏捷度；
4、建設3個層級的HRBP團隊，給予不同層級的管理層有力的支持。
崗位收益：
1、培養商業思維和業務視角，提升HR自身的職業價值；
2、理解HRBP的發展路徑，能力提升的有效方法論及工具箱；
3、幫助HR與業務部門建立深度信任關系，提升HR對業務團隊的整體影響力；
4、學習實戰案例和工具，為工作中遇到的問題提供解決方案和方法論。
項目特色
1、系統賦能：根據目前主流企業HRBP層級的而設定，建立了HRBP的三階段發展模型。根據發展模型，設定相應能力的培養目標，幫助學員有計劃地掌握不同階段HRBP能力；
2、線上+線下：兩次面授課程+輕學課延伸學習，打通HR從專業到懂業務的“最后一公里”；
3、社群共學：由HR同行組成的HRBP征途俱樂部，結交一群志同道合資源互補的朋友，讓學員互相學習，共同成長；
4、實戰研習營濃縮了來自世界500強博世電動（中國）HRBP團隊負責人近20年的HR綜合管理實戰經驗，讓學員學習與借鑒優秀企業的人力資源管理精華。
課程大綱
第一部分、價值之眼看BP
1、HR與業務關系自評
2、HRBP的角色定位
3、HRBP的核心能力模型
4、人才價值的三個層次
5、贏得業務信任的契機
工具：
1、HR價值現狀調研問卷
2、戴維?尤里奇的HR角色模型
3、三階段HRBP角色模型
第二部分、人才供應鏈之用人標準
1、人才管理的需求解碼
(1)崗位職責分析
(2)核心能力匹配
2、用人需求的雙維解碼
(1)業務需求
(2)人際需求
工具：
1、崗位職責分析及能力模型解碼
2、關鍵職能結構認知
3、用人需求盤點的數量、質量、結構分析表
第三部分、人才供應鏈之供給策略
1、人才供給匹配盤點
（1）內部盤點
（2）外部盤點
2、精準匹配的招募術
（1）行為面試法
（2）業務和HRBP的組合拳
工具：
1、渠道拓展法
2、行為面試法
第四部分、人才供應鏈之發展工具
1、培訓需求的價值解碼
(1)績效差異分析
(2)業務流程分析
(3)客戶需求分析
2、融入業務的發展工具
(1)案例教學
(2)行動學習流程
(3)引導與教練
3、留住員工的機會
（1）職涯規劃
工具：
1、*評估
2、培訓需求分析工具
3、案例教學流程
4、行動學習項目流程
5、IDP規劃流程
6、人才非線性發展曲線
原博世電動（中國）HRBP團隊負責人 劉志紅
實戰經驗
擁有20年500強企業HR管理經驗，涉足高科技/機械行業制造業、金融IT、教育等行業。常年兼任企業內部高級講師、行動學習項目導師。在博世期間，曾擔任博世（中國）HRBP轉型項目負責人，多次承擔策劃和引導核心業務部門戰略工作坊、組織變革工作坊、績效管理與持續改進項目和人才管理等項目，具有戰略思維能力和基于業務現狀策劃HR解決方案能力。
授課經驗與影響力
擁有十多年的講師授課經驗，五年多教練培訓經驗，曾為*外資、上市公司、國有大型企業提供培訓，深受企業和學員好評。
專業背景
ISPI國際績效設計師認證講師、Achieve Global領導力認證講師、國際教練聯盟ICF認證教練（ACC）、4C團隊認證教練。
授課特點
善用引導和教練技巧，親和互動性強，邏輯思維清晰，思維敏銳，評點有大局觀、啟發性、針對性，實戰經驗豐富，注重落地效果。
主講課程
HRBP必修組織發展工具箱—打造HRBP的團隊影響力、揭秘組織績效的黑匣子—承接戰略的組織績效管理、向博世學習：打造戰略導向的人才管理規劃路徑
服務客戶
網易、西子航空、杭鍋集團、西奧電梯、中大普惠、華衍水務、星杰裝飾、聚杰電器、美特達機械……
戰略型HRBP公開課（第一期）
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/227094.html
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