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人力資源管理培(pei)訓的價(jia)值

【課程背景】
隨著人工智能、元宇宙、web3.0等新技術的飛速發展，科技正在不斷改變生活。政府工作報告中提到加快發展新質生產力被列為2024年十大工作任務之一。隨著第四次工業革命的到來,企業面臨新的機遇與挑戰,眾多企業紛紛加速數字化轉型的步伐，以應對日益激烈的市場競爭和持續變化的商業環境。
企業的發展推動了組織與人才的發展,人力資源作為企業經營的要素,其運行模式也在不斷變化,部分企業組織形態已經進化出數字化“智能組織”,人才發展又應當如何進行匹配呢?人力資源管理如何為企業發展貢獻價值?如何擁抱新技術?
本(ben)(ben)課(ke)程(cheng)站在(zai)企業數(shu)(shu)字化(hua)轉型的(de)背景下,從人力資源價值(zhi)貢獻的(de)本(ben)(ben)質(zhi)出發,不僅揭示企業的(de)根本(ben)(ben)需求,同(tong)時也詮釋了組織人才(cai)發展的(de)創新實(shi)踐與數(shu)(shu)字化(hua)應用方向,旨在(zai)助力企業在(zai)數(shu)(shu)智化(hua)時代把握先機，贏(ying)得持續(xu)競爭(zheng)優勢。

【課程收益】
認知戰略人力資源管理邏輯；
明確人力資源管理在人效提升中的價值與要求;
了解人才梯隊體系構建要素與數字化應用技術;
熟悉人才培養中的創新應用模式；
掌握AI技術(shu)在人力資(zi)源管理領域的應用(yong)趨勢

【課程對象】
企(qi)業(ye)人力資源管理從(cong)業(ye)人員(yuan)

【課程大綱】
一、從戰略發展視角定義人力資源管理
1、人力資源管理的目標
目標探討
管理的三種效率
企業戰略落地模型
案例: 一個家族企業的發展
工具: 管理發展模型
互動: 模式選擇練習
2、人效提升指標與價值點
人效指標體系---人力資源經營價值鏈
人效的三條參照線
人力資源維度可采用的提效措施
案例: 經營增長案例
工具:人效九宮格
互動: 團隊引導
3、人力資源工作者的角色要求
企業夢想系統
組織與員工的四種形態
人力資源從業者的定位與角色
案例: 人力資源工作策略
工具:系統邏輯模型
互動: 小組討論
二、人才發展的實踐案例
1、人才發展機制應用
人才晉升率:任職資格管理與職位晉升的關聯
人才密度: 任職資格管理與績效評價的關聯
人才儲備率: 任職資格管理與輪崗制度的關聯
案例: 系統人力資源管理應用案例:
工具: 三維一體管理模型
互動: 小組演練
2、人才選拔培養實踐案例
人才培養的目標與戰略承接
關鍵崗位的選拔標準與機制
人才培養項目化管理
案例: J企業后備干部選拔, H企業銷售團隊培養項目
工具: 分類培養模型
互動: 任務演練
3、崗位輪崗實踐案例
名企案例1:全體系的人才輪崗機制
名企案例2:高管輪值機制
創新實踐:某企業產融結合的降本案例
案例: 華為用騰訊人才輪崗案例,L企業校企培養中的產融結合
互動: 研討
三、AI技術在人力資源管理領域的應用
1、組織發展與進化
企業組織形態變遷
智能化組織的特征
智能化組織的價值點
案例: 百度智能化組織
互動: 問答
2、人員管理中的數字化應用
員工關系管理中的數字化應用
績效管理中的數字化應用
薪酬管理中的數字化應用
案例: AI數字人應用
互動: 問答
3、梯隊建設中的數字化應用
人才選拔中的AI應用
人才盤點中的測評技術
人才培養中的數字化技術
案例: 人才選拔案例
互動: 小組討論
4、課程回顧
整體內容回顧
問題答疑

人力資源管理(li)培訓的(de)價(jia)值