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逆勢增長：人(ren)力(li)資源規劃與組(zu)織能力(li)實戰特訓營

課程背景：
企業成功=戰略×組織能力。
一個公司取得成功有兩個關鍵：方向要大致正確，組織要充滿活力（任正非）
在方向和路線確定后，成功的關鍵瓶頸在于組織能力的匹配度。
業務戰略必須落實到組織、人才、文化氛圍的執行舉措上。
以組織能力(li)提升(sheng)為(wei)核心的(de)人力(li)資源管理已經(jing)成為(wei)業務戰略(lve)的(de)組成部(bu)分。
本課程(cheng)聚焦企(qi)業人力(li)資(zi)源管(guan)理和(he)組織(zhi)能力(li)建設(she)中的(de)問題(ti)，以眾多(duo)燈塔級企(qi)業的(de)成功實(shi)踐為(wei)案例，通過“排兵、點將(jiang)、激將(jiang)、煉將(jiang)、聚將(jiang)”五步重構企(qi)業的(de)人力(li)資(zi)源體系(xi)，構建充滿活力(li)的(de)組織(zhi)體系(xi)，支撐戰略目(mu)標的(de)實(shi)現(xian)。

課程內容：
定向：逆勢增長之道—增長是檢驗成功的*標準
成功=正確的戰略方向x強大的組織人才力
企業成長的五個階段
逆勢增長的三大法則
四種戰略增長模型
人才戰略模型
混(hun)沌中找(zhao)到清(qing)晰的方向，從想到到做到

布陣：構建打勝仗組織—高效的組織設計
技術驅動、客戶驅動是組織銳化的兩大因素
組織結構最典型的三種形式：職能型、項目型、矩陣型
五種組織銳化：中臺化、后臺BP化、流程型組織、去中心化、后臺打造為能力中心
從客戶維度和內部維度兩個視角思考組織形態和運作
案例：向美軍學習打造高效組織
案例：華為的活力引擎模型
案例：華為以客戶為中心的組織構建
案例：從華為公司治理架構看組織運作
案(an)例：華(hua)為(wei)組織規模(mo)管控(kong)發展歷程

點將：發現身邊的領軍人才—誰來干
案例：華為歷史上的八次人才升級
用人標準：聚焦戰略實現的人才定義
人才紅利：人才的第一次原理
領軍人才的445模型
445模型的4：人才的4層站位
決策層
總監層
經理層
主管層
445模型的4：領軍人才必備的4項能力
戰略能力
變革能力
構建高效體系能力
人才隊伍建設能力
445模型的5：領軍人才的5項素質
主動性
概念思維
影響力
成就導向
堅韌性
人才的4種類型與應用
領袖型人才
開創型人才
守成型人才
執行型人才

激將：導向持續沖鋒的價值管理—第一性原理
人才激發：基于人性的價值管理
導向沖鋒的強績效管理
戰略目標的分解與層層落實
戰略機會點到組織績效目標與關鍵任務
全員奮斗的激勵體系建設
三種方式對應三類激勵
基于增量分配的四步分錢模型
股權：堅決反對股權激勵福利化

煉將：關鍵人才的培養—將軍都是實戰打出來的
名將修煉六部曲
通過企業大學打造人才培養通道
與戰略匹配的人才隊伍打造
崗位輪崗，干部的Z字型成長
建立“四會”機制
煉將是對關鍵人才(cai)的(de)銳化

聚將：文化落地—從“被動干”到“主動認同”
裝芯工程，打造文化向心力
用企業文化塑造共同價值觀
對外是一面旗幟 對內是一種向心力
文化(hua)的銳化(hua)在于制(zhi)度流程(cheng)的搭建(jian)

專家介紹：冉老師
■ 實戰人力資源管理專家，組織能力建設專家
■ 前華為全球能力中心建設項目負責人
■ 冉老師是華為最早的一批HRBP，是華為第一批COE專家
■ 作為2009年華為HRT變革的第一批五個試點流程的項目組長，主導了華為全球招聘體系的設計。直接主導了華為全球招聘共享中心的建設，面試人數累計逾萬人
■ 商務部外發局特聘講師，工信部領軍人才研究院專家講師，長江商學院客座講師，上海財經大學iMBA導師，復旦大學、上海交大、 廈門大學EDA、中歐浙商領袖營特邀講師
■ 冉老師以外部專家的身份擔任數家上市公司的HR負責人，陪跑組織與人力資源變革，實現了100-200%的增長
■ 10w+管理暢銷書《華為(wei)灰度管理法》作者

逆勢(shi)增長：人力資源規劃與組織能力實戰特(te)訓營