非人力資源經理的人力資源管理(蔣偉良)
2025-08-15 00:04:48
講師：蔣偉良 瀏覽次數：3040
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
廣州人力資源管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
廣州人力資源管理培訓
課程目的和收益(yi)
讓直線經(jing)理(li)(li)(li)了解(jie)人力資源管理(li)(li)(li)的全貌，理(li)(li)(li)解(jie)HR各個(ge)模塊的知(zhi)識(shi)，尤其是理(li)(li)(li)解(jie)相互(hu)關系和接(jie)口；
讓(rang)直(zhi)線經理認識到他們(men)是人(ren)力(li)資源管理的責(ze)任主體，意識人(ren)力(li)資源管理對本(ben)部(bu)門(men)工作的重要性；
讓直(zhi)線(xian)經理(li)掌(zhang)握(wo)基本的(de)(de)、實用的(de)(de)、關鍵的(de)(de)人力資源管理(li)管理(li)方法，提(ti)高員(yuan)工滿意度(du)，更(geng)大發(fa)揮員(yuan)工的(de)(de)價值(zhi)，降低員(yuan)工流(liu)失(shi)率；
讓直線經理明白如何與HR部(bu)門(men)合作(zuo)，做(zuo)好本(ben)部(bu)門(men)的選、育、用、留工(gong)作(zuo)，提高部(bu)門(men)工(gong)作(zuo)效率(lv)和部(bu)門(men)業(ye)績。
課(ke)程(cheng)大綱:
第(di)一講直(zhi)線經理對HR的偏見和誤解
人力資源管理(li)是人力資源部的事，與我無(wu)關
人力(li)資源(yuan)部只是管招人、考勤的部門(men)
人力資源部(bu)工(gong)作是“表面功夫”，不(bu)能有效支撐業務(wu)部(bu)門
人力(li)資源部(bu)不(bu)懂(dong)業務(wu)，無法(fa)配合
第二講管(guan)理(li)到底是(shi)管(guan)什(shen)么？優秀的管(guan)理(li)者必(bi)須(xu)具備的能(neng)力(li)是(shi)什(shen)么？
所(suo)有(you)的(de)管(guan)理工作(zuo)面(mian)對的(de)都(dou)是人和事
管理的本質和(he)定(ding)位
管理的(de)意義
管理者的角色(se)和功能(neng)
管理者應具(ju)備的基(ji)本能(neng)力
管理者困(kun)惑(huo)研討：日常(chang)管理中(zhong)常(chang)見的問題與(yu)困(kun)惑(huo)剖析
管理(li)者為什(shen)么要管人力資(zi)源管理(li)工作
本部(bu)門業績與人(ren)力資源管理的關系
管理者個人價值及成功與人力資源管理的關系
業務環(huan)境變化與(yu)人(ren)力資源管理(li)的關系
第三(san)講管理者如何進行(xing)人力資源管理
人力資(zi)源管(guan)理概述
1.1人力(li)資(zi)源(yuan)全系統圖(tu)
1.2員工需要什(shen)么
1.3管理者的人力資源管理職責
X/Y理論研討(tao)：您信(xin)奉哪個理論
管理者如何通過人(ren)力資源管理提升部門業績
如何打(da)造一支優秀團(tuan)隊
--HR規(gui)劃
--部(bu)門人(ren)(ren)力需求計劃與人(ren)(ren)才梯隊建設
--創造(zao)良好工作(zuo)氛圍的三種方法
職位管理—業績提升的基礎
--職位與組織設計(ji)
--職(zhi)位(wei)分析與評估
--如何(he)(he)撰寫職位說(shuo)明(ming)書，技(ji)術要點(dian)是什么，如何(he)(he)體現(xian)過程價值
--甄(zhen)選與面試技巧
員工發展與(yu)成長—業績提(ti)升(sheng)的支(zhi)撐
--部(bu)門在職培訓體系建立的五(wu)步驟
--如何(he)從(cong)培(pei)訓(xun)走向學習和發展體系，從(cong)而推(tui)動學習型(xing)組(zu)織(zhi)的建設
績效管理—業績提升(sheng)的(de)關鍵
--組織(zhi)績效(xiao)與(yu)個人績效(xiao)
--績效管理(li)與績效考(kao)核
--績效管理(li)如(ru)何實現閉環
角色扮演：績(ji)效(xiao)計劃、績(ji)效(xiao)溝(gou)通
管理者(zhe)如何有效應用激勵機制(zhi)
建(jian)立部門合理的(de)薪(xin)酬(chou)體系
--薪酬設(she)計決(jue)定因素
--薪酬調整的時機
建立多元化的激勵機制
--激勵的原理
--激勵的(de)三個(ge)層(ceng)次
--激(ji)勵(li)的五種方(fang)法
第四講管理者與HR部門的分工與配合
HR在企業經(jing)營中的功能(neng)和角色(se)
新形勢下對(dui)HR的(de)定(ding)位
管理者(zhe)在HR中的角色和職責定位
管理者與人力資源部的(de)責任分工及配合(he)
第五(wu)講課程總結與(yu)回顧
第六(liu)講課程(cheng)總結與回(hui)顧
講師介紹(shao):蔣偉良
原(yuan)華為公司組織變革高級經(jing)理
實戰經驗
具有11年企業(ye)管理(li)實戰經驗(yan)，歷任原華為公司組織(zhi)變革高(gao)級經理(li)、惠普HP（中國(guo)）高(gao)級顧(gu)問、摩托(tuo)羅(luo)拉（中國(guo)）人力資(zi)源高(gao)級項目經理(li)等職務(wu)。專注于戰略管理(li)、流程管理(li)、變革管理(li)和人力資(zi)源管理(li)等方(fang)面(mian)的(de)研究，曾(ceng)作為首(shou)席顧(gu)問為上(shang)百家知(zhi)名企業(ye)提供培(pei)訓和咨詢服務(wu)，受到客戶(hu)的(de)高(gao)度認同。
專業背景
國(guo)內第(di)二批獲(huo)得美國(guo)*認證的項目管理專(zhuan)家（PMP），作(zuo)為第(di)一作(zuo)者出(chu)版(ban)的書(shu)籍《流程優(you)化跟我學》、《任職資格體系和薪酬設(she)計》，均在業(ye)界獲(huo)得高度認可。
授(shou)課特點
秉(bing)承“行勝于(yu)言”的(de)傳統(tong)，以“專業(ye)、系統(tong)、實際(ji)、有效”的(de)宗旨，期(qi)間貫穿(chuan)其睿智、豁達(da)、厚(hou)重、深刻(ke)的(de)人格魅力(li)，通過專業(ye)傳授、案例分享，深刻(ke)啟(qi)迪學(xue)員(yuan)思維、快(kuai)速掌(zhang)握實用(yong)技(ji)能，使(shi)學(xue)員(yuan)在(zai)會心微笑之中得到啟(qi)發與收獲。
主要課(ke)程
人力資(zi)源經理(li)的績效管理(li)實戰、任職資(zi)格與(yu)員(yuan)工能力發(fa)展、HR如何有效支持業務伙伴、基于戰略的平衡計分卡與(yu)OGSM設(she)計……
服務客戶
海大(da)集團、康佳(jia)、中國(guo)移(yi)動、喜之(zhi)郎、安利……
廣州人力(li)資(zi)源管理培(pei)訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/2591.html
已(yi)開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time
- 蔣偉良
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