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中國企業培訓講師
眾志成城--高績效團隊建設與管理
2025-08-19 11:50:48
 
講師:劉(liu)上(shang) 瀏覽次數:3015

課程描述INTRODUCTION

團隊建設與管理北京公開課程

· 中層領導· 總經理· 副總經理· 銷售經理· 市場經理

培訓講師:劉上    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊建設與管理北京公開課程

培訓特色:
人擁有的(de)(de)最(zui)寶貴(gui)資(zi)源就是可以自我掌控的(de)(de)心(xin)智模式。競爭激(ji)烈的(de)(de)職場,重(zhong)壓(ya)下(xia)的(de)(de)我們(men),太需(xu)要(yao)一種職業化的(de)(de)健康陽光(guang)心(xin)態(tai)。本課程融合大量(liang)東(dong)西方心(xin)態(tai)與情(qing)緒(xu)的(de)(de)理論和實踐,通過情(qing)緒(xu)釋放、自我認知(zhi)、體驗(yan)情(qing)景、建立心(xin)錨、強化思(si)維(wei)以及激(ji)發潛(qian)能等環節,打(da)破以講解為主的(de)(de)傳(chuan)統培訓模式,重(zhong)在體驗(yan)與分享。通過從(cong)關(guan)注(zhu)個人和團(tuan)隊;從(cong)關(guan)注(zhu)自我成(cheng)功(gong)到如何輔助別人成(cheng)功(gong);從(cong)關(guan)注(zhu)個人得失到團(tuan)隊利益;從(cong)關(guan)注(zhu)行為到如何形成(cheng)習(xi)慣(guan)等不(bu)同角(jiao)度的(de)(de)探索,引發共鳴、激(ji)發思(si)考,從(cong)而切實的(de)(de)塑造(zao)高績效(xiao)團(tuan)隊需(xu)要(yao)的(de)(de)具有正向積極、誠(cheng)實守信、用于承擔、樂于付(fu)出、懂得感恩特質的(de)(de)陽光(guang)心(xin)態(tai)。

嚴謹的課程設計,在整個訓練中學員可以深刻地體驗到團隊的組建、融合、決裂、蛻變、新生,感悟到高績效團隊的精髓與珍貴。課程訓練環節設計緊扣關鍵詞(自信、激情、信任、協作、付出、共贏、100%負責任、不折不扣的執行、感恩、創新)。課程各環節精心設置,層層遞進,經過各行業幾十家知名企業的內訓驗證,打造了優秀中基層管理團隊,并培養出一大批高品質、高素質、超值服務、歸屬感強的儲備人才。
全新的工作理念導入:態度≠結果!  職責≠結果!  任務≠結果!
要(yao)功勞(lao)不要(yao)苦(ku)勞(lao)!對(dui)苦(ku)勞(lao)說“*”!

培訓收益:
共同分享、共同學習、共同超越,共達目標。通過體驗式學習,加強團隊間的信任及情感交流,拓寬思考問題的方向,深度認識責任、承諾的涵義,凝聚全體力量,打造一支有共同奮斗目標,能創造高績效的卓越團隊!
自我反思,自我反省,自我突破,自我超越。 通過體驗式學習,幫助學員明晰自我的心智模式,明確目標和現狀,實現自我突破、自我超越,全面提升對團隊的向心力及執行力;改善朋友和家人的人際關系。
培訓對象:
企業中高層(ceng)管理者

課程大綱:
一、破冰釋放

1、亮出鮮亮的自己,讓自己融入團隊。
2、個人與企業之間的關系”。
二、認識自己
1、給自己一個真實的定義   
2、塑造心中自我的樣子
3、找尋真實的自我         
4、現在與理想中的你的差距
5、現實生活中的自我感知   
6、工作和職場中你的位置與人生半徑
7、做好自己的內涵與外延   
8、生命與經驗的關系
9、生命與習(xi)慣(guan)的關系

三、激發自己
1、切割過去的價值與意義       
2、激活夢想
3、互動游戲                   
4、夢想如何在工作中實現
5、成長的代價與收獲           
6、如何獲得豐厚的成長
7、如何在企業的環境中成長     
8、企業憑什么幫助你成長
9、生存的普遍原則之一 互惠原則
10、自我與團隊的聯系
11、自我與他人的聯系         
12、心靈體驗:我的角色認知

四、調整心態
1、個人與工作的關系          
2、你在為誰工作工作
3、如何理解工作中的快樂      
4、樹立積極的職業觀
5、心中的理想團隊           
6、工作和快樂的關系
7、如何理解好員工
五、個人與團隊
九(jiu)牛之(zhi)人:要想得到團隊認可,就要用事實(shi)證明

六、贊美的力量
1、訓練發現別人美得眼睛
2、增強團隊的凝聚力
七、高績效團隊思維
1、成果思維      
2、亮劍思維      
3、求內思維
八、高績效團隊機制
1 、激勵機制              
2、學習機制
3、督導機制               
4、PK機制

團隊建設與管理北京公開課程


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