數據分析驅動組織及人力效能提升
2025-06-21 03:29:18
講師：趙學文 瀏覽次數：3109
課(ke)程描述INTRODUCTION
人力效能提升(sheng)公開課
培訓講師：趙學文(wen)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
人力效能提升公開課
【課(ke)程背景(jing)】
本課(ke)程屬(shu)于管理(li)創新、賦能類課(ke)程，課(ke)程內(nei)容基(ji)于趙學文老師多年(nian)的理(li)論研究、管理(li)實(shi)踐(jian)和咨(zi)詢(xun)實(shi)戰，方法論具備較強(qiang)的邏輯基(ji)礎；案例來源(yuan)于咨(zi)詢(xun)實(shi)戰，注重實(shi)際(ji)操作(zuo)和落(luo)地(di)輔導。
本課程的(de)設計(ji)，是為了幫助(zhu)(zhu)企(qi)業中高層管(guan)理(li)者借助(zhu)(zhu)數據分析工具掌握組織及人(ren)力效能提升的(de)策略、方法(fa)和工具。手把手教實操方法(fa)，讓學員(yuan)“學之能用”。
【適合對象】
課程適合(he)企業中高層管理者、職(zhi)能部(bu)門負責人、財務、人力資源、計劃(hua)運營、新(xin)晉(jin)或儲備干部(bu)。
【課程收益】
大(da)數據和(he)VUCA時代，職(zhi)能部(bu)門(men)如何(he)用數據與老(lao)板及業(ye)務(wu)部(bu)門(men)對話(hua)？職(zhi)能部(bu)門(men)如何(he)從傳統的(de)成(cheng)本費用中心轉(zhuan)型到虛(xu)擬利潤中心，成(cheng)為業(ye)務(wu)的(de)驅動力(li)？中高層管理(li)者(zhe)如何(he)像CEO一(yi)樣(yang)思考？如何(he)擺脫粗放管理(li)、經驗(yan)管理(li)，擁抱精細化(hua)管理(li)和(he)量化(hua)管理(li)呢？
本課程從(cong)企業(ye)組織(zhi)及(ji)人力效能提(ti)升的(de)整體框架(jia)入手，聚焦企業(ye)如何盈利、如何提(ti)升效能，緊(jin)扣組織(zhi)層面的(de)戰略目(mu)標和業(ye)務需求，從(cong)人力數據分析的(de)角度重點(dian)講述(shu)。
【課程時長及要(yao)求】
1天/6小時（可根據客戶需求定(ding)制1天精講班）
【課程大綱】
第(di)一講、VUCA+大(da)數據時代，提升人力效(xiao)能的緊迫性
1、大數(shu)據如何推(tui)動管理變革？
2、為什(shen)么要提升人力效能？老板(ban)的(de)困惑(huo)(huo)；一線經(jing)理的(de)困惑(huo)(huo)；HR經(jing)理的(de)困惑(huo)(huo)。
3、VUCA時代，企業在人力資源管理方面遇到(dao)的8個(ge)挑戰及7個(ge)發展趨(qu)勢。
4、HR的(de)管理弱項；不懂業務的(de)HR與懂業務的(de)HR差別有多大？
5、人力(li)資(zi)源(yuan)管理者的4次(ci)轉型浪潮：HR如何成為業務驅(qu)動(dong)力(li)？
第二講(jiang)、人力效能理論(lun)的(de)發(fa)展階段及未來趨(qu)勢(shi)
1、人力效(xiao)能理論發展階段及衡量人效(xiao)的三個典型指標
2、案例：某(mou)企業分(fen)專業人效指標(biao)、工資人效比分(fen)析。
3、人(ren)力(li)效能的10大發展(zhan)趨勢
4、數據驅動與人才管理的關(guan)系(xi)
5、案例：某公司組織與人(ren)力效(xiao)能提升咨詢項(xiang)目設(she)計(ji)思路
第三講、人力效(xiao)能指(zhi)標體系構建及分析(xi)
1、構建人力(li)效(xiao)能指(zhi)標體系的重要性
2、HR基礎數據(ju)指(zhi)(zhi)標(biao)：數量指(zhi)(zhi)標(biao)、結構指(zhi)(zhi)標(biao)和(he)異(yi)動(dong)指(zhi)(zhi)標(biao)
3、HR運營能力(li)指標庫構建：8大模塊指標
4、HR效能指標庫構(gou)建：時間、數量、質(zhi)量、成本及戰略影響(xiang)力
第四講(jiang)、人力效能指標分析及(ji)績(ji)效提升策略(lve)
1、招聘模塊常(chang)見指標(biao)定(ding)義、計算(suan)方法及分析
2、培訓模(mo)塊常見指標定義、計算(suan)方法及分析(xi)
3、績(ji)效(xiao)模塊常見指(zhi)標定(ding)義、計算方法及分析
4、薪酬模塊常見指標定義、計算(suan)方法(fa)及分析
5、人力規劃常見指標定義、計算方法(fa)及分析
6、人才管理(li)常見指(zhi)標定義、計算方(fang)法(fa)及分析
7、組(zu)織發展常見(jian)指標定義、計算(suan)方法及分析(xi)
第五(wu)講、案例分析及答(da)疑解(jie)惑
案(an)例：龍湖的薪酬345策略及人(ren)力ROI
案例(li)：如何構建招聘模(mo)塊的數據分(fen)析模(mo)型？
案例(li)：如(ru)何設(she)計人(ren)(ren)力效(xiao)能(neng)報(bao)表(biao)(biao)-人(ren)(ren)才流量(liang)表(biao)(biao)、人(ren)(ren)才損益表(biao)(biao)和人(ren)(ren)才資產負債表(biao)(biao)
【主講老(lao)師】
趙(zhao)學文
咨詢(xun)師、管理顧(gu)問、培訓師
25年人力資源管(guan)理經驗；
中國人民大學人力資源管(guan)理碩士；
美國注冊國際(ji)人力資源(yuan)管理師；
四川(chuan)電子科技大(da)學特聘講師(shi)；
國家一級人(ren)力資源管理師；
曾(ceng)任(ren)職TCL、華潤、金地等公司(si)
【擅長領域】
組(zu)織(zhi)與人力(li)效(xiao)(xiao)能提升、績效(xiao)(xiao)、薪酬、組(zu)織(zhi)與人才盤(pan)點、人才管(guan)理(li)、崗(gang)位價(jia)值評估(gu)、領導力(li)提升、MTP、競聘上崗(gang)、總部職能優化
【個人著作】
<重構企業人心-企業人力資源再造>、<績效解碼>
【曾咨詢或內訓過的客戶】
格力(li)電(dian)(dian)器、小熊電(dian)(dian)器、達安基因、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)山公用、許(xu)繼集(ji)(ji)團、珠(zhu)江啤(pi)酒、深圳能源、華(hua)潤(run)化工(gong)、南方包裝(zhuang)(zhuang)、駱駝(tuo)股(gu)份(fen)、天(tian)貿電(dian)(dian)池、建(jian)(jian)濤(tao)化工(gong)、光大(da)集(ji)(ji)團、隆利科技(ji)、格力(li)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、華(hua)潤(run)置地(di)(di)(di)(di)(di)(di)、碧桂園(yuan)、金(jin)科地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、金(jin)茂地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、東亞(ya)新(xin)(xin)華(hua)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、申泰集(ji)(ji)團、美倫(lun)集(ji)(ji)團、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)森地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、北科建(jian)(jian)、北京(jing)電(dian)(dian)子城(cheng)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)海(hai)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、貝蒙置地(di)(di)(di)(di)(di)(di)、華(hua)泰城(cheng)、華(hua)南城(cheng)、謙祥地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、成都遠大(da)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)交南方、珠(zhu)海(hai)華(hua)發、桂林(lin)彰(zhang)泰、融創地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、紅星地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、魯能地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、時代(dai)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、新(xin)(xin)長海(hai)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、嘉和地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、昌(chang)建(jian)(jian)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、和昌(chang)物業(ye)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)信大(da)錳、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)三局(ju)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)五局(ju)、不二(er)幕墻(qiang)、金(jin)牛衣防水、麥馳(chi)安防、天(tian)潤(run)置地(di)(di)(di)(di)(di)(di)、泰豐地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、成都鐵誠、濟(ji)寧(ning)新(xin)(xin)金(jin)昊、北京(jing)東管(guan)頭、新(xin)(xin)力(li)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、綠地(di)(di)(di)(di)(di)(di)控股(gu)、廣(guang)(guang)西廣(guang)(guang)安、貴州宏德(de)集(ji)(ji)團、英德(de)德(de)輝、昌(chang)盛(sheng)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、山東新(xin)(xin)歐鵬(peng)、時代(dai)鄰里集(ji)(ji)團、北京(jing)萬達、遠洋、榮盛(sheng)、OPPO、富士康(kang)、國家電(dian)(dian)網西昌(chang)公司、大(da)慶油(you)田、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)油(you)電(dian)(dian)能、南京(jing)銀城(cheng)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)八局(ju)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)安裝(zhuang)(zhuang)、航嘉股(gu)份(fen)、天(tian)安數碼(ma)城(cheng)、京(jing)東商(shang)城(cheng)、正榮地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、海(hai)倫(lun)堡、光大(da)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、廊坊林(lin)棲谷康(kang)養(yang)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、臨沂開元、哈爾濱置信、特變電(dian)(dian)工(gong)
人力效能提升公開課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/228299.html
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