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課程背景：
市場營銷戰略作為一種重要戰略，其主旨是提高企業營銷資源的利用效率,使企業資源的利用效率*化。由于營銷在企業經營中的突出戰略地位，使其連同產品戰略組合在一起，被稱為企業的基本經營戰略，對于保證企業總體戰略的實施起著關鍵作用,尤其是對處于競爭激烈的企業，制定營銷戰略更顯得非常迫切和必要。
21世紀是互聯網的時代，也是科技騰飛與信息爆炸的時代。市場變化的節奏日益加快，企業制定戰略的節奏也要加快，如何定位目標客戶、如何進行產品規劃、如何進行社會化傳播、采用什么樣的組織結構，采用什么樣的商業模式，越來越成為企業必須修煉的基本功。
課程對象：企業規劃(hua)及高級(ji)市場管理人員

課程目標：
1. 了解建立營銷戰略的基本知識和概念
2. 掌握定位、互聯網思維等概念
3. 學習SWOT、4P、4C、4R、PDCA、G7等戰略應用工具
4. 通過模擬演練提升實戰技能，為今后的工作實施打下基礎
課程時間：2天
第一章 營銷戰略設計的出發點
第一節 前瞻性
第二節 可持續性發展
第三節 高速與穩健的互補
第四節 關系型業務與社會型互補
第五節 產品布局——前瞻與互補
第六節 營銷渠道互補
第二章 互聯網思維全解析
互聯網時代的挑戰
思考：如何界定互聯網公司
完美極致的客戶體驗
快速社會化傳播
沒有人能保守秘密
互聯網思維的核心——快樂
第三章 客戶體驗與產品規劃
人的需求到底是什么
消除痛點從而快樂
痛點與成本的平衡
創新——讓人更省、更懶、更笨
產品選擇與設計中的考量
第四章 營銷模式創新
B2B，B2C，C2C，O2O
以客戶需求為中心的模式
德國模式——傳統產品做到極致
平臺模式——為客戶整合渠道與產品
跨界、多元化——為客戶整合價值鏈
免費模式——為客戶找到補貼方
競標模式——以消費者為中心的新型模式
O2O借勢移動互聯網
第五章 營銷組織建構創新
第一節 矩陣與直線制
第二節 直銷與渠道的組合設計
第三節 產品銷售與整體解決方案的組合
第四節 集團營銷思維與設計
第五節 客戶關系與客戶歸屬的管理
第六節 銷售、市場、研發的界定與交叉
第六章 科學運營與管控
第一節 量化的PDCA
第二節 G7調研模型
第三節 最終結果與間接指標
第四節 數據與報表分析
第五節 全面預測管理
第六節 內部業務沖突管理
第七章 品牌與宣傳策略
品牌的最高境界——聯想
品牌的本質——客戶想成為什么樣的人
Community選擇目標群體
Content設計傳播素材
Context借力大事件
Connection尋找傳播節點
如何打造自媒體
第八章 戰略創新的配套體系
第一節 創新的隱含力量——文化
第二節 為快樂和夢想而勤奮拼搏
第三節 因寬容而快樂，因發展而快樂
第四節 快樂推動創新，快樂提升凝聚
第五節 創新(xin)落地(di)的(de)機(ji)制——薪酬與績效(xiao)體系(xi)