供應鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉率
2025-05-31 05:48:48
講師(shi)：史文月 瀏覽次數：3071
課程描述(shu)INTRODUCTION
減少庫存及提高庫存周轉率公(gong)開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
2025-11-28
北京
課程大綱(gang)Syllabus
減少庫存及提高庫存周轉率公開課
培訓對象：從事生產計劃、庫存管理、物流管理、供應鏈管理、采購管理、分銷管理的業務主管、經理和高級經理。
課程宗旨：進入21世紀，中國的企業開始步入世界一體化的競爭中，低成本代工成為多數中國企業走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患。統計數據表明，中國前1000家工商企業的平均年資金周轉率僅為1.8次，相比之下經濟發達國家企業的資金周轉率卻在8次以上。以下是很多企業共同的聲音：“我的企業有最豐富的產品線和新產品設計能力，不斷推出新的產品系列，可是為什么我的盈利水平這么差？”，“我的營業收入幾年來增加了數倍，可現金量卻越來越少，企業盈利都“變成”存貨了，企業負債水平越來越高。”，“我們公司已經實施了ERP系統，投入了很多的資金和人力，軟件公司承諾：實施ERP可以降低庫存50％，實際上，解決存貨的問題收效甚微！”
幾乎每(mei)個人都知道要保(bao)持適當(dang)的(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)，但(dan)是沒有幾個人能夠講(jiang)清楚這(zhe)個“適當(dang)的(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)”究(jiu)竟是多少。事實(shi)上，ERP系(xi)統并(bing)不能自(zi)動地幫助(zhu)企(qi)業設定(ding)“適當(dang)的(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)”，這(zhe)對(dui)于從(cong)事生產、采購、分銷、計劃與物(wu)流、甚至財務(wu)及(ji)成本控(kong)制的(de)(de)所(suo)有工作者(zhe)，都是非常重要的(de)(de)。這(zhe)門“庫(ku)(ku)存(cun)控(kong)制及(ji)供(gong)應鏈優化(hua)實(shi)務(wu)”課程，從(cong)運作層面對(dui)不同形式的(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)給予詳(xiang)細的(de)(de)分析，結合企(qi)業生產與分銷中的(de)(de)實(shi)際(ji)案例，深(shen)入淺出(chu)的(de)(de)講(jiang)述(shu)庫(ku)(ku)存(cun)控(kong)制方法與技巧，同時(shi)通(tong)過學員(yuan)們參與和(he)(he)互(hu)動討論，了解和(he)(he)掌握庫(ku)(ku)存(cun)管理(li)及(ji)供(gong)應鏈優化(hua)的(de)(de)實(shi)務(wu)，對(dui)學員(yuan)們今后(hou)的(de)(de)實(shi)際(ji)工作將(jiang)有十分有益的(de)(de)幫助(zhu)和(he)(he)指導。
課程大綱：
1、庫存的作用及對企業(ye)的影響(xiang)
競爭(zheng)對傳統企業運(yun)作模(mo)式的挑戰
多品種小批量(liang)生產面臨的主(zhu)要(yao)問題
流通企業（含電商）的庫存煩惱(nao)
客(ke)戶滿(man)意度與庫(ku)存的關系
生產配(pei)送的效率與庫存(cun)的關(guan)系
庫存(cun)周轉率是如何計算的？
呆料與慢流物料，如何處理(li)？如何避免(mian)？
2、庫存的(de)成本及控制
按單模(mo)式(shi)MTO與計劃(hua)模(mo)式(shi)MTS
供(gong)應鏈運(yun)作參考模型SCOR
物料(liao)庫存的(de)控制
a)ABC方法
b)安全(quan)存(cun)量(liang)、最高(gao)存(cun)量(liang)、*存(cun)量(liang)
c)訂(ding)(ding)購提前期(qi)LT、訂(ding)(ding)購點(dian)ROP、訂(ding)(ding)購周(zhou)期(qi)R
d)長(chang)周期物料(liao)的庫(ku)存控制
庫(ku)存的(de)分(fen)類方法
庫(ku)存持有成本IHC是什(shen)么？有什(shen)么用(yong)途？
什么是Setup（訂購、換產）成本？
如何優化循環庫存(cun)（Cycle Stock）？
經濟訂貨(huo)批量EOQ，有用嗎？怎么用？
精益思(si)想 Lean Thinking
a)JIT與EOQ是(shi)矛盾的嗎？
b)情景案例計算與分析
c)精益思想(xiang)的核心
物料需求計劃MRP
3、管理(li)供(gong)應鏈中(zhong)的(de)不確定性
不確(que)定性對企業運營的影響
庫存短缺(que)會帶來(lai)損失嗎(ma)？怎么衡量?
供應鏈中的不確定性有哪些？如何量化？
a)客戶需求穩定性(xing)
b)供應商交(jiao)付(fu)與質量
c)生產訂單的執行
d)市場環境(jing)及其它因素
訂單執行率（滿足率）對(dui)安全庫存(cun)的影響
安(an)全庫存的主要作(zuo)用(yong)
如何設(she)定(ding)和控制(zhi)安(an)全庫存？
何謂安全庫存共擔(dan)Pooling？
案例分(fen)析：在哪里設置安全庫存？
4、預測方法與需(xu)求管理
預測與(yu)需求管理(li)的(de)作(zuo)用
企業常用的預測方(fang)法
a)移動平均法
b)指數加權平均(jun)法
c)直線(xian)擬和最小二乘法
d)均值偏差補償(chang)法
預(yu)測方(fang)法有數十種，哪種方(fang)法最適合？
EXCEL實(shi)例：預測與(yu)誤差分析
銷售機(ji)會管理(li)的(de)“銷售漏斗”預測法
需求預(yu)測(ce)的Delphi專家(jia)經驗(yan)法(fa)
如何(he)改進預(yu)(yu)測的準確性？那(nei)個部門對預(yu)(yu)測負責？
銷售與運營(ying)計劃 S&OP
案例介紹：某(mou)乳(ru)品企業的S&OP流程
5、采(cai)購(gou)與供應鏈協同(tong)
供應鏈就是將庫存(cun)轉嫁給上下(xia)游企業，對嗎？
供應商(shang)采購協同－滾動式訂單與(yu)JIT
準時制采(cai)購（JIT）實施要(yao)點
供應商(shang)管理存(cun)貨VMI及實施(shi)
案例介紹：某家電企業的(de)“看單、看板、看庫存”協同模式
構(gou)建與維(wei)系(xi)供應伙伴關系(xi)
6、流通與電商的(de)庫存控(kong)制(zhi)
什么是客戶服(fu)務水(shui)平?
a)庫(ku)存模式的“滿(man)足率(lv)”
b)訂單模式的“交貨期LT”、“交付率(lv)”
分析需求(qiu)特(te)征，確定庫(ku)存及服務(wu)水平策略
a)穩定型需(xu)求(qiu)的特(te)征(zheng)與策略
b)擾動型(xing)需求(qiu)的特征與策略
c)揮發型需求的特征與策略
d)EXCEL數據分析案例
影響(xiang)交(jiao)貨(huo)期及交(jiao)付率的(de)因(yin)素(su)
物流配送網絡(luo)的規劃(hua)與運作
7、快(kuai)速(su)響應的敏捷供應鏈(lian)
面向市場的供(gong)應鏈重點：速度(du)(du)、速度(du)(du)、還是速度(du)(du)！
提(ti)前期LT的組成(cheng)及優(you)化方法
產品設計標(biao)準化管理
高效(xiao)客戶響應ECR與(yu)連續補貨(huo)CR
推(tui)遲定(ding)制策略(lve)（Postponement）
從MTO/MTS到(dao)向訂單配置CTO
案例(li)分析：自動(dong)補貨系統
8、企業(ye)供應(ying)鏈問(wen)題互動(dong)
學(xue)員提出供應(ying)鏈存在(zai)的(de)問題，互動討論
講師介紹--史文月, 1984年以優異成績畢業于清華大學（工學碩士，1986），后在清華大學自動化系、國家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統實驗室擔任教學和研究工作；曾就職于美國利諾公司北京辦事處，從事多項大型項目的招投標、系統服務、項目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解決方案部中國區經理，曾為多個客戶設計并實施企業管理解決方案；后加入中國惠普有限公司，擔任采購與供應鏈管理資深顧問、高級咨詢經理，為很多*企業提供設計和實施采購、物流與供應鏈管理。史先生目前是清華大學物流與供應鏈管理特聘顧問與課程教授、惠普管理學院授權講員。已經為數百家企業提供供應鏈與物流管理、采購管理、企業信息化與流程重組等方面的培訓和咨詢工作。
主(zhu)要客戶：
聯想集團(tuan)、海(hai)(hai)爾(er)集團(tuan)、諾基亞(ya)、*史克、中(zhong)(zhong)興通訊、TCL移動(dong)、晶(jing)華玻璃、中(zhong)(zhong)國外運股份、太(tai)原鋼鐵(tie)、中(zhong)(zhong)原油田(tian)(tian)、中(zhong)(zhong)石(shi)化(hua)總公(gong)(gong)司、凌云汽(qi)車配(pei)件集團(tuan)、榮事(shi)達電(dian)(dian)器、天津渤海(hai)(hai)石(shi)油、上(shang)海(hai)(hai)通用東岳(yue)汽(qi)車、北(bei)汽(qi)福田(tian)(tian)、武(wu)漢九州醫(yi)藥、三花股份、海(hai)(hai)信電(dian)(dian)視、匯(hui)源集團(tuan)、京東方(fang)電(dian)(dian)子(zi)集團(tuan)、北(bei)京巴威鍋爐(lu)中(zhong)(zhong)遠集裝箱(xiang)運輸公(gong)(gong)司、北(bei)京醫(yi)藥物(wu)流(liu)中(zhong)(zhong)心、寶(bao)供物(wu)流(liu)、Hengshan國際(ji)貿易、上(shang)海(hai)(hai)貝爾(er)、成都飛機公(gong)(gong)司、濟南(nan)一機床(chuang)、北(bei)京一機床(chuang)等。
授(shou)課風格(ge)：戰(zhan)略性(xing)和(he)實用性(xing)相(xiang)結(jie)合的生動(dong)傳授(shou)方式，促使(shi)學員全神(shen)貫注(zhu)。
減少庫存及提高庫存周轉率公開課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/229064.html
已開(kai)課時間Have start time
供應鏈管理公開培訓班
- 戰略采購與供應鏈管理（SC 李文發
- 供應鏈管理的戰略與戰術 講師團
- 供應鏈管理實務
- 供應鏈計劃管理PMC—高端 雷(lei)衛旭
- 供應鏈管理操作實務 講(jiang)師團
- 精準供應鏈管理訓練營 顧聞知
- 現代采購與供應鏈管理實戰課 吳(wu)誠(cheng)
- 供應鏈管理與優化 吳誠
- 如何領導采購與供應鏈團隊 王保華
- 精益物流與供應鏈管理優化策 陳亮
- 全供應鏈——產供銷一體化（ 雷衛旭
- 供應鏈的供應計劃管理
供應鏈管理內訓
- 《從選品到交付：跨境供應鏈 黃光偉
- 《供應鏈管理綜合課程》 范斌
- 供應商管理與采購談判（升級 陳小(xiao)之
- 《一次性講清ESG與汽車企 王瀚霆
- 戰略篇：數字化供應鏈升級路 申(shen)明江
- 新常態下國內信用證福費廷與
- 微利時代下的采購成本控制和 南斌
- 多品種小批量下的生產計劃與 徐興(xing)濤
- 智能供應鏈與人工智能應用實 安昊
- SCM《供應鏈運營管理》 王國超(chao)
- 數據分析在供應鏈中的價值挖 申明江(jiang)
- 《AI驅動的管理效能革命與 黃光偉