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從戰略到結果的管控培訓

【課程背景】
《從戰略到結果的管控兵法》不僅是一堂課程，更是凝聚干部班底、鑄魂企業文化的落地工程。公司年初定目標時，全公司上下雄心勃勃，信心滿滿，而剛過一個季度，團隊不是中途放棄，就是進展延遲，甚至根本就沒有著手實施。如何讓計劃不泡湯、戰略不空談、目標不流產？如何做最有效的激勵，激發員工動力，拿到期望的結果？如何追蹤任務節點，超額完成目標？如何告別議而不決、決而不行、行而不果的死穴？這是一堂：每家企業中高管必修的管控兵法課程，從根兒上解決企業的本質問題。
【課程時間】 2天，6小時/天
【授課對象】 企業中高層管理者、儲備干部
【授課方式】 公開課/內訓/總裁班
【課程目標】
管控是(shi)目(mu)標達成的(de)(de)命脈，結果(guo)是(shi)最高立場！《從戰略到(dao)結果(guo)的(de)(de)管控兵法》大(da)課，從6R管控法、創新激勵、檢查體系(xi)(xi)、指令追(zhui)蹤(zong)管理(li)、執(zhi)行力、規(gui)則力、結果(guo)文化7大(da)維度(du)入手，配備一(yi)站(zhan)式落(luo)地工具，全方位導入結果(guo)管控系(xi)(xi)統(tong)，從此告(gao)別計(ji)劃泡湯、戰略空(kong)談(tan)，目(mu)標流產的(de)(de)死(si)局。

【課程大綱】
引言一：如何建立一對一責任機制？——執行定向訓練
一、管理的真諦：先處理心情，再處理事情。
二、有PK才有競爭，有競爭才有淘汰，有淘汰團隊才有活力！
三、好報才有好人！如何建立淘汰機制？
四、如(ru)何實(shi)現優秀團隊的四大統一？

引言二：結果管控兵法：規則力
一、企業發展的四個階段
1、第一階段：初創期——人治—老板的威望
2、第二階段：成長期——法治—制度的嚴明
3、第三階段：穩定期——文治—文化的底蘊
4、第四階段：衰退期——整治—貪污的肅清
二、公司五大敗類制度
1、領導制度——領導大，制度小
2、彈性制度——制度遇人拐彎
3、繁瑣制度——復雜的令人放棄
4、模糊制度——糊涂說不清楚
5、朝夕制度——朝令夕改
三、“破窗效應”理論
1、解析：“破窗效應” 理論是指不好的行為如果被放任存在，就會誘使人們模仿，甚至變本加厲。
2、“破窗效應” 理論 VS 法治
3、實(shi)操訓練(lian)：反思我在(zai)公司(si)制造了哪些“破(po)窗”？

第一講：見利就分，遇事就跑？結果管控，剜除毒瘤，人人秒變負責人！
一、戰略管理的三大入口：
1、責任下移，自我管理。
（關鍵是百分百承擔責任，高手改變機制，低手改變人。）
2、我不相信，節點控制。
（管理思維：如果他做不到，怎么辦？要幫助員工達成結果，建立自信。）
3、誰受益，誰操心。
（若是要(yao)想(xiang)員工(gong)操(cao)心，就要(yao)給員工(gong)操(cao)心的(de)動力。）

第二講：事無人問，責無人扛，人前責任鎖定，好過事后到處救火！
一、6R系統管控兵法   R1結果設定
1、R1結果設定（門向拿開，人往哪兒走）
2、結果設定的兩個要素：①由員工本人設定；②由領導裁定。
3、結果設定的落地工具：目標、路徑、資源、行為（工具表）
4、結果設定的原則、作用及方法。
①原則：事前定義做事的結果
②作用：結果一致，下屬主動
③方法：凡事都先問結果設定是什么？
二、R2責任鎖定（不是沒人承擔責任，而是責任沒有鎖定。）
1、責任鎖定的原則
2、責任稀釋定律：①領導邏輯；②員工邏輯。
3、哈佛實驗案例分析
4、責任鎖定的兩個層面：①企業組織層面；②員工執行層面。
5、責任鎖定的*目標：人人頭上有指標，千斤重擔人人挑。
6、責任鎖定的原則、作用及方法。
①原則：一對一責任
②作用：防止責任稀釋，沒人承擔風險
③方法：如果做不到怎么辦？
7、R1+R2 落地工具：目標責任承諾(nuo)書（案例(li)分析+現場(chang)實操）

第三講：計劃總泡湯，戰略變空談？三方檢查精準出擊，鏟除企業沉疴舊疾！
一、R3節點檢查（你重視什么就檢查什么，結果是檢查出來的）
1、案例分析：R1+R2 低手論對錯，高手論得失
2、節點檢查的核心和目的
3、用規則來管理公司：年會、月會、周會、日會
4、誰來檢查？①領導檢查；②第三方檢查；③自我檢查。
5、第三方檢查在企業扮演的角色：①結果的追蹤者；②文化的倡導者；③信息的傳播者；④系統的運營者。
6、干部修煉工具：自我檢查評估表
二、R4主動匯報（領導用人第一標準是：放心）
1、核心價值：主動匯報程度，決定放心程度，靠譜比能力更加重要！
2、落(luo)地(di)工具(ju)：24小時主動復命制

第四講：獎罰時效不保，員工怨聲載道？即時激勵，凝聚團隊，點燃動力！
一、R5即時激勵（獎罰不過夜，等待會產生仇恨）
1、即時激勵的核心要點
2、即時激勵的四個關鍵：①品牌分；②紅黑榜；③做獎罰；④儀式感。
3、即時激勵的四個要點：①即時；②明確；③開放；④儀式。
4、落地工具講解，現場操作。
二、R6改進復制（將個人天賦與經驗標準化）
1、改進復制的核心要點
2、工業化復制對企業生命力的重要性
3、管(guan)理(li)必(bi)修思維：戰(zhan)略→執行  點→線(xian)

第五講：事前推脫，事后甩鍋？YCYA鑄造執行鐵軍，言必行，行必果！
一、6R管控 個體化工具：YCYA承諾系統
1、YCYA工具講解
2、參考案例，現場實操訓練
3、YCYA工具：“水果基金”如何在管理中應用
4、承擔責任的分量，跟什么有關系？
5、YCYA操作的要點：
①話術：標準化；②記錄：信(xin)息(xi)化；③獎罰：黑白分明。

第六講：見功就搶，遇事就推，借口總比辦法多！一個工具解決目標流產的死局！
一、工具：“月度計劃表”結果管控
1、月度管控的重要性
2、管控工具：月度計劃表的講解、實操和訓練
3、案例講解：“月度計劃表”的盲區，360角度解析
二、管控兵法之“績效分”
1、績效分的核心（不是評出來的，是算出來的）
2、績效分的關鍵：權重占比 = 評分等級占比
3、績效分管理的三大作用
三、工具：“關鍵事項跟蹤表”結果管控
1、工具使用標準，講解；
2、參考案例講解；
3、疑難問題現場解答。
四、管控兵法： 獎金池（激活團隊的秘密武器，現學，現用，現管用）
1、獎金池的使用方法講解；
2、團隊齊奔目標三步走方法。
五、用YCYA跟蹤管控表，落地計劃表
1、舉例說明；2、現場操作，執行落(luo)地。

從戰略到結果的管控培訓