卓越的產品管理體系
2020-02-12 14:56:58
講(jiang)師：盧剛 瀏覽次數：3008
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
卓越(yue)的產(chan)品管理體系(xi)培訓
培訓講師：盧剛
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
卓越的產品管理體系培訓
課(ke)程大綱
1、產品(pin)管理的基本概念和框架
業界公司在產品管(guan)理方面存在的主要問題
產品(pin)管理的基本概念(nian)
如(ru)何(he)界定產(chan)品、如(ru)何(he)劃(hua)分(fen)產(chan)品線(xian)
產品和項目的關系
產品管理的發展階段
產品管理(li)和項目管理(li)的(de)不同和聯(lian)系(xi)
產品管理的體系框(kuang)架和核心活動(dong)
產品(pin)管理的(de)戰略(lve)框架
產品戰略愿景
產品平臺戰略(lve)
缺乏產品平臺(tai)的(de)問(wen)題、建(jian)設產品平臺(tai)的(de)好處
產品線業務(wu)計劃
產品線(xian)規劃的方法和輸出
案(an)例：如何進行產(chan)品定位和(he)定義
產(chan)品(pin)管理(li)的組織框架
產品管理(li)的組織(zhi)形(xing)式
采取矩陣管(guan)理的(de)原因
產品(pin)線的常見團隊(dui)介紹(shao)：集成(cheng)產品(pin)決策團隊(dui)/產品(pin)規劃團隊(dui)/PDT/生命周期(qi)管理團隊(dui)
案(an)例：產品線管理辦、集成產品決策(ce)團隊的框架和職責
產品管(guan)理的流程框架
產品(pin)管(guan)理各層流程間的關系
實例講解：業界某公司(si)產品管理體系舉(ju)例
2、市場管理與產(chan)品規劃
業界(jie)公(gong)司在(zai)市場管理方面存在(zai)的主要問題
市場(chang)管理流(liu)程與產品開(kai)發流(liu)程之間的關系
市場管理流程的幾個階(jie)段
.階段一：正(zheng)確的理解(jie)市場（如何尋(xun)找潛在的機會和目標）
.階段二：進行市場細分(fen)（定義初步的(de)細分(fen)目標市場）
.階段(duan)三：產品組合分析(xi)（競爭(zheng)環境、投資(zi)機會等的(de)分析(xi)）
.階段(duan)四(si)：制(zhi)定業務計(ji)劃（整個產品線(xian)或產品系列的(de)業務計(ji)劃）
.階段五：管道管理(li)及(ji)資源平衡（排定項目優先(xian)級）
市場管(guan)理流程的(de)輸(shu)出――產品線、產品包(bao)的(de)業(ye)務(wu)計(ji)劃
為什么要(yao)進行市場細分(fen)
市場細分的方法
演(yan)練：市場細分(fen)
組(zu)合(he)分析方法(fa)：SPAN/ANSOFF工具簡介
如何作產品的路標規劃
.產品版本規(gui)劃的V、R、M介紹(shao)
案(an)例：產品的定(ding)位和(he)定(ding)義方法
案例：某公(gong)司(si)產品(pin)規(gui)劃(hua)實踐
3、產品的需求管理
業界公司在需求(qiu)管理(li)中的常見問題
需(xu)求的不(bu)同概念(nian)和(he)含義
需求搜集分(fen)(fen)析實現過程的(de)信(xin)息失真分(fen)(fen)析
需求的整(zheng)理、分析方法論$APPEALS介(jie)紹(shao)
運用$APPEALS收集需求的過程(cheng)和步驟
.演練：$APPEALS需(xu)求(qiu)分析(xi)
常(chang)用(yong)的需求搜集方法和特點
.需求搜(sou)集常用的技(ji)術活(huo)動
.需求搜(sou)集常用的(de)市場活動(dong)
.需求搜集(ji)常用的(de)售(shou)后(hou)活(huo)動
需(xu)求的分配(pei)、驗證
市場需求(qiu)和產品需求(qiu)的關系
需求管理流程
實例講解(jie)：需求(qiu)管理(li)的(de)支撐(cheng)平臺
.調研體系
.IT工具
4、產品的開發管理
集成產品開發體系的基本(ben)思想
產品開發(fa)的(de)結構化流程簡介
產品(pin)經(jing)理在結(jie)構化(hua)產品(pin)開發流程中如(ru)何推動工作
產品經理在結構化流程各階(jie)段的工作(zuo)重點
實例講解：業(ye)務計劃書
產品開發的決策評(ping)審機(ji)制(zhi)
.案例：產品決策評審
5、產(chan)品的(de)上市(shi)管理及生命周期管理
為何要把控產(chan)品(pin)的(de)上市節奏
新產品上市的主要流程
.發布(bu)策略
.發布準備
.正式發布
.發布計(ji)劃的執行與監(jian)控
新產品上市流程(cheng)中(zhong)各(ge)環節的主要活(huo)動
.實例講解：產(chan)品上市計劃中需要包含的內容
新產(chan)品上市(shi)的支撐(cheng)流程(cheng)
.產品的命名(ming)管理
.產品的(de)受控宣傳和銷售
.產品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
演練：制定產(chan)品發布(bu)策(ce)略
產品生命周期管(guan)理要點
新產品上市(shi)后重(zhong)大問題的跟蹤管(guan)理
產品量產后新舊版本(ben)的切(qie)換(huan)管理方法
6、產品團隊管理
產品開發團隊的構成
.貫穿全流程的產(chan)品開發團(tuan)隊的構成
.產(chan)品開發團隊(dui)成(cheng)員的(de)角色(se)構成(cheng)及相應(ying)職責(ze)
.如何保(bao)證(zheng)產品開發團隊(dui)高效運作(zuo)
產品經理如(ru)何激勵整個團隊
如何考核產(chan)品團(tuan)隊(dui)
.跨部門的產品開發團(tuan)隊的匯報模式與考核機(ji)制
.產品經理的考核
.產品團(tuan)隊的(de)常用的(de)KPI指(zhi)標
.團隊成員的考核
7、產品(pin)經理的培(pei)養
產品經理(li)的(de)定位及工作職(zhi)責
產品經理在公(gong)司組織體系(xi)中的運作
成功的(de)產品經理應該具備(bei)的(de)能力
產品經理的素質模型
.應該具(ju)備的(de)知(zhi)識和技能
.任職資格(ge)標準
.產品經理(li)的資格認證(zheng)
.產品經理的培養途(tu)徑和職業晉升通道
實例講解
卓越的產品管理體系培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/233485.html
已開課(ke)時間Have start time
- 盧剛
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