研發團隊的選育用留
2020-02-12 15:07:48
講(jiang)師：盧(lu)剛(gang) 瀏(liu)覽次(ci)數：3023
課程描述INTRODUCTION
研(yan)發(fa)團隊(dui)的選育用留培訓
培訓講師：盧剛(gang)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
研發團隊的選育用留培訓
課程大(da)綱
一、引子(zi)：案例(li)分析(xi)（根據公司的(de)實際案例(li)研討(tao)和分析(xi)）
二、什(shen)么(me)是管理者
1.研(yan)發(fa)管理者的挑戰
2.職業生涯的雙通道(dao)
3.管理(li)者的行為(wei)動機
4.管理者的角色定位
5.案例和(he)演練(lian)：管理(li)者的思維模(mo)式
三(san)、如何構建(jian)高(gao)效的研發(fa)團隊
1.研發人員的特點
1）研發(fa)人員智商高、邏輯(ji)思維(wei)能力強(qiang)
2）不善(shan)溝(gou)通，想法隱藏較深(shen)
3）流動意向比(bi)較明顯
4）績效差距(ju)比較大
5）研發(fa)人(ren)員不(bu)服管
2.研發人員的素質(zhi)模型
1）研發人員的冰山(shan)素(su)質模(mo)型
2）優秀研(yan)發人(ren)員的常(chang)規素質要求
3.案例(li)(li)分(fen)享：某(mou)案例(li)(li)公(gong)司的(de)研發人員(yuan)的(de)素(su)質模型
4.高(gao)效研(yan)發團隊應該具(ju)備的(de)特點
1）溝(gou)通良(liang)好
2）協調并行(xing)工作
3）高效決策、快(kuai)速執(zhi)行
5.研(yan)發團隊(dui)的分類：部門團隊(dui)和(he)項(xiang)目團隊(dui)
1）部門團隊(dui)的(de)特點(dian)——常設(she)機構(gou)
2）項目團隊的特(te)點——臨時組織
3）不同(tong)發展階段的(de)公司的(de)研發團隊(dui)的(de)構成
6.案例討論：矩陣管理(li)模式下部門經理(li)和(he)項目(mu)經理(li)如何分工合作(zuo)？
7.研(yan)發團(tuan)隊構建中(zhong)HR經(jing)理(li)和(he)研(yan)發部(bu)門經(jing)理(li)的(de)職(zhi)責劃(hua)分
8.業界公司(si)研發團(tuan)隊的構成（案例）
9.研發團(tuan)隊建立的(de)過程（研發團(tuan)隊成長的(de)幾個階段）
10.研發團隊的沖突管理
1）研發團隊常見(jian)的(de)沖突（案例）
2）產(chan)生沖突(tu)的原因分析（案例(li)）
3）如(ru)何處理研發團隊(dui)的沖突(tu)（案(an)例）
11.團(tuan)隊(dui)領導如何輔導不同(tong)類型的團(tuan)隊(dui)成員
1）指(zhi)揮傾向型
2）思考傾(qing)向型
3）關系傾向型
4）聽命行事型
12.打造高效研發團隊的幾個關(guan)鍵要素(su)
1）選——招聘調配(pei)
2）育——培訓開(kai)發
3）用——績效管理
4）留——報酬(chou)認可
13.演練與問題討論
四、如何選(xuan)對研發(fa)人員
1.不同(tong)發展階段的(de)公司對研發人員的(de)需求是不一樣的(de)
1）初創期(qi)、成(cheng)長(chang)期(qi)、快(kuai)速發展(zhan)期(qi)、成(cheng)熟期(qi)、衰退期(qi)
2）如何讓(rang)合適的人上車
3）如何識別不同(tong)員工的(de)動機
2.研發(fa)招聘的(de)規劃(hua)和公司業(ye)務如何結合(he)
1）研發招聘需要(yao)提前期
2）研發人員上手需要較長時(shi)間
3.研發招(zhao)聘中HR和部門經理(li)人(ren)如何分工
1）專業(ye)的(de)人(ren)做專業(ye)的(de)事(shi)情(qing)
2）研發招聘(pin)的流程(cheng)
3）部門經理和(he)HR在招聘中如何分工
4.研發人員的4關(guan)面試？
1）基本素(su)質面試
2）專業的(de)縱(zong)深度
3）專業的橫(heng)向跨度
4）冰山下面的職業素養
5.應屆生的面試(shi)
6.社招人員的面(mian)試
7.研發人員的(de)背景(jing)調查
1）如何(he)識別真假的工作經歷(li)？
2）如何識(shi)別“說(shuo)的比干的好聽”？
8.技(ji)術型(xing)公司的特點
1）從研(yan)發向其他部門輸送(song)人才(cai)
2）內部的人才流動機(ji)制
9.演練與問(wen)題討論(lun)
五、如(ru)何培養研發人(ren)員
1.研發人(ren)員職業生涯(ya)管理給企(qi)業帶來的價值
1）人才的梯隊建設
2）雙(shuang)重(zhong)晉升標(biao)準(zhun)
2.區分不同(tong)的人的特點
3.研發職位說明書(shu)
1）職(zhi)位(wei)說明書的標(biao)準
2）如何進行(xing)職(zhi)位(wei)的評(ping)估
3）基于業務流程來設(she)計公(gong)司的(de)職位說明(ming)書
4.系統化(hua)培(pei)養研發人員的前提：技(ji)術(shu)任職資格管理(li)
1）技術任(ren)職資格(ge)管理的標(biao)準
2）技術職位族的劃分
3）項目(mu)經(jing)理的任(ren)職(zhi)資格標準（案例）
4）測(ce)試(shi)工程(cheng)師的任(ren)職資格標(biao)準（案例）
5.案(an)例分析：某案(an)例公(gong)司(si)的研發(fa)職位系(xi)列
6.技術任職資格認證及晉升
1）任職資格管理(li)的制度和流程
2）如何進行資(zi)格認證
3）如何(he)進行資格(ge)晉升
7.研發(fa)培訓課程(cheng)的開發(fa)——根(gen)據任職資格管理體(ti)系來建立培訓體(ti)系
8.幾(ji)類關鍵研發(fa)人(ren)員的培養(yang)
1）研發項目經理
2）系統工程師
3）技術(shu)講師
9.經驗案例庫與規范庫
10.新員工(gong)培養的思想導(dao)師制
1）思(si)想導師(shi)制(zhi)的設計(ji)
2）思(si)想導師制的執(zhi)行(xing)
3）思(si)想導師制(zhi)給公司(si)帶來的收益
11.系統化的培養研發人員方法
1）資源池(chi)管理方法(fa)
2）崗位(wei)輪換
12.討論(lun)與演(yan)練
六(liu)、如何(he)用好研發人員
1.把合(he)適的人放到合(he)適的工作崗位上
1）如何用人之長
2）發揮優勢
2.用(yong)好(hao)研(yan)發人(ren)員(yuan)的關鍵(jian)是(shi)做好(hao)績效管理(li)
1）價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創造、價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)評價(jia)(jia)(jia)、價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)分(fen)配的關系
2）如何激發(fa)研(yan)發(fa)人員的斗志和潛(qian)能
3.研(yan)發績效管理的獨特性
1）創新(xin)型工作(zuo)的特點
2）研發人員的特點
3）研發績(ji)效管理的原則
4.研發績效管理的PDCA循環（計(ji)劃、輔導、考核與評價、反饋）
5.部門經理(li)和(he)項目經理(li)的KPI指標有哪些？
6.部門經理和(he)項(xiang)目經理的KPI怎么往下落實
1）KPI指標(biao)制(zhi)定的方法(fa)
2）KPI指(zhi)標如何往下分(fen)解(jie)
3）員工的(de)個人績效承諾如(ru)何制定
7.如何產生好(hao)的績效
1）以主業務的(de)(de)發展(zhan)帶(dai)動員(yuan)工的(de)(de)成長
2）研發人員績效的跟蹤(zong)和輔(fu)導
3）研發人員績效(xiao)的評價(jia)與反饋
8.討論與演練(lian)
七、如何(he)留住研發(fa)人(ren)員(yuan)
1.研發(fa)人員離職的原(yuan)因有哪些？
2.通過事(shi)業留人的操作方(fang)法
1）讓員工看(kan)到(dao)希望——建立企業愿景和個人成長目(mu)標
2）如(ru)何(he)建立員工職業生涯發展路徑
3）如何協(xie)助員工實(shi)現(xian)職業生(sheng)涯目(mu)標
3.通過(guo)待遇留人的操作(zuo)方法
1）全面薪(xin)酬管(guan)理(li)
2）薪酬(chou)給付的藝術
3）如何檢討和維持(chi)薪酬的激(ji)勵(li)性(xing)
4.通(tong)過感情留人的操(cao)作方法
1）如何應用非經濟(ji)性(xing)激勵
2）非經濟(ji)性激(ji)勵中部(bu)門經理(li)的責(ze)任
5.常(chang)見的研(yan)發人員的薪(xin)酬模式
6.項目獎和(he)季(ji)度獎的(de)對比
7.研(yan)發人(ren)員薪酬方(fang)案(an)案(an)例
8.討論(lun)與演練
八、總結
1.高(gao)效研發團隊給(gei)公司帶來的價值
2.通過主業務的(de)發展帶動員(yuan)工的(de)成長
研發團隊的選育用留培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/233488.html
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