執行力實戰手冊
2025-08-25 10:28:48
講師：張鐵軍 瀏覽次數：3013
課程描述INTRODUCTION
執行力實戰培訓課
培訓講師：張鐵軍
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執行力實戰培訓課
課程大綱
一、執行力是什么？
1.執行力定義
2.執行力研究對象、目的、核心、基本準則、作用方式。
3.執行的位置及其含義
4.執行與執行力
5.執行力的表現形式
6.個人的和企業的執行力都是培養出來的！
二、執行力就是競爭力
1.豐田、戴爾、沃爾瑪、索尼成功案例
2.企業的成功，30%靠策略，40%靠執行力……
3.經營者的執行困惑
4.企業執行力現狀
5.走出惡性循環：提升執行力執行！跟進！執行！跟進！！
6.經理應當關注的核心問題：
7.新信念
8.執行型企業的表現七方面
9.有效執行七原則
10.執行力的本質：
11.執行力6要素：
12.執行力之分解
13.執行力系統
三、執行力是怎么培養出來的？
1.執行力培養的過程
2.悟出來的管理思想
3.構成執行的四要素：
①心態②工具③角色④流程
四、要正確認識執行力
1.關鍵要點：
2.執行是一套紀律與系統：戰略與戰術、面對現實。
執行是一套系統化流程
3.變革與執行
4.改變文化，讓公司動起來
①要行動，才能找到新的思考方式。
②改變價值觀，其實這是放錯了焦點。
③《改變文化，讓公司動起來》案例「登高峰計劃」
④推動執行文化
⑤甩開競爭對手的關鍵：
5.強力的對話，「真理高于和諧。」
6.上行下效
五、執行力讓三大核心流程環環相扣
1.三項執行的核心流程：
①人員流程：②策略流程：③營運計劃：
2.人員流程
①任命新經理人三項課題：
②人員流程三項目標
③人員流程四項關鍵做法
④及早確認高潛力以及可提拔的人才，可以避免兩種危險:
⑤人才挑選與評量成為GE的核心能力
六、造就執行型人才
1.實現執行力的三大條件：
2.執行型人才的特點
3.有執行力的員工的5大特征
“寶潔”對領導角色的認
4.企業高層領導的責任
中層管理干部的作用
基層干部和員工的參與
5.情商EQ：情緒韌性一、情緒韌性二、情緒韌性三
韌性的四項核心特質:真誠、自我了解、自我掌控、謙虛
案例：這是我不對
6.領導人的七大重要行為
7.中層管理者六大內傷
8.不與下屬建立特殊的個人關系
9.勇于處理不合格的人員
10.“熱爐”法則—賞罰分明
11.樹立六大職業意識
12.進一步了解你的企業與員工
13.創造并維持健全的人員流程原則：
14.實事求是
15.設定明確的目標與優先級
16.后續追蹤
17.執行力自我評估17條
七、策略流程
1.企業在規劃策略時，以具體的方式清楚地列明自身方向：
2.制定策略：
3.策略規劃九問
4.領導決策的注意事項9點
八、建設執行力的三大機制
①方針貫徹機制
②項目執行機制
③促進員工參與機制
九、有效執行的營運計劃
1.有效執行的基礎
管理項目+目標是方針管理的關鍵
目標衡量的SMART原則
如何提升執行力
如何使用管理項目？
每位管理者都要明白要管理什么
管理項目出發點QCDMPS
2.組織實施和執行的機制
3.有效執行的四大控制中樞
4.高效執行的七大關鍵
5.走出誤區，強化執行
十、總結：有效執行和執行力
要實現有效執行就必須建立和運行良好的執行機制、支持機制：
執行力實戰培訓課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/234508.html
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