組織進化與人力資源管理變革
2020-03-13 10:59:54
講師：楊少杰 瀏覽次數：2999
課(ke)程描述INTRODUCTION
人(ren)力資源管理變革培(pei)訓班
培訓講師：楊少(shao)杰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
人力資源管理變革培訓班
新(xin)商業(ye)時代到(dao)來，傳統管理模式遇到(dao)了(le)前所未(wei)有的(de)挑戰(zhan)，這一次(ci)企(qi)業(ye)變革不再是(shi)(shi)修修補補，而是(shi)(shi)全面再造，是(shi)(shi)一次(ci)企(qi)業(ye)形(xing)態(tai)的(de)進化，只有構建新(xin)的(de)企(qi)業(ye)形(xing)態(tai)與管理模式才能滿足新(xin)商業(ye)時代的(de)市(shi)場(chang)要求(qiu)，無論中國(guo)企(qi)業(ye)是(shi)(shi)否愿意(yi)，都(dou)將(jiang)走向變革之路。
人力資源管理將在(zai)這次變(bian)(bian)革中扮(ban)演至關重要的角色，轉變(bian)(bian)企業形態的DNA需(xu)要通過人力資源管理變(bian)(bian)革來推(tui)動(dong)，可(ke)謂任重道(dao)遠，未來的組(zu)織變(bian)(bian)革必(bi)須(xu)系統化設計，這也讓人力資源管理的轉型與升級(ji)成為(wei)當務之急。
【課程對象(xiang)】
企業變革者、HR專業工作者、OD
【課程時間】
2天
【課程目標】
1.理解組織形態進化規律
2.理解未來新(xin)組織的(de)基(ji)本(ben)特征
3.理(li)解人力資源(yuan)管(guan)理(li)系統的變革趨勢
4.掌握組織變革(ge)的基本邏輯
5.掌握人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)變革策略與(yu)方法
6.理(li)解新商業時(shi)代的(de)文化元素(su)特征
主要內容
一、新(xin)商(shang)業時(shi)代(dai)對組織變革的要求
研討：如何(he)看待(dai)關于組(zu)織變革(ge)的(de)關鍵(jian)詞？
1.中國(guo)經濟現(xian)處于？.0時(shi)代？
2.企業形態進化規律
3.決定企業形態的DNA是(shi)什么？
4.人力資源管理(li)的(de)基本使命
5.新商業(ye)時代對企業(ye)發展的要求
6.新(xin)商業時代對人力資源變革要求
二(er)、組(zu)織(zhi)模式對人力資源(yuan)管理影響
1.研討：非傳統組織人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)有哪(na)些特點？
2.組織(zhi)結構演變(bian)對人力資源管理的影響(xiang)
3.管理方式(shi)演變對人力資源(yuan)管理的影響
4.管(guan)理基礎演(yan)變對人(ren)力資源管(guan)理的(de)影響
5.案例分享：GE、華為、海爾的管理模式特點
6.組(zu)織與(yu)人力資源變革基本(ben)方法論
三(san)、人力資源管理系統(tong)的變革(ge)
1.研(yan)討：何謂戰略性人力資源管理？
2.“炸掉(diao)”與“分(fen)拆”背(bei)后(hou)是什么邏輯？
3.人力資源體系如何創造(zao)價值？
4.人(ren)力資源管(guan)理演(yan)變規律與戴(dai)氏四階段
5.人力(li)資源變革與人才結構演(yan)變規律(lv)
6.案例分享(xiang)：海爾從OEC到“人單合一”經歷(li)了什么？
四、人(ren)力資源(yuan)管理基礎的變革
1.研(yan)討(tao)：什么是管理基礎？
2.角色管理(li)的本質是什么？
3.角(jiao)色管理的(de)五個(ge)基本特征(zheng)
4.團隊成(cheng)為(wei)企業最小(xiao)價值(zhi)單元
5.基于角色管理基礎(chu)的(de)新(xin)頭銜制
6.案(an)例(li)分享：某公司角色管理體系(xi)設計
五、“HR三支柱”的(de)使命與功能
1.研討：人(ren)力資源(yuan)與業務(wu)部門是什么關(guan)系？
2.“HR三(san)支柱”的使(shi)命(ming)是什么？
3.“HR三支柱”是對(dui)人力(li)資源(yuan)管(guan)理的流程再造
4.COE、BP、SSC的(de)職責與(yu)邏輯(ji)關系(xi)
5.“HR三支柱(zhu)”在中國企(qi)業(ye)的實踐(jian)現狀
6.“HR三支(zhi)柱”如何(he)才能發(fa)揮效果？
7.案例分(fen)享：IBM、騰訊的(de)“HR三支柱”
六、人才(cai)管理機制的變革
1.人才管理的(de)演變規律
2.傳統人才管理的邏輯與缺陷(xian)
3.新使命：如何讓人才盡快(kuai)取得成功
4.構(gou)建人才(cai)培(pei)養與(yu)成長新機制
5.人(ren)才(cai)結構優化(hua)與人(ren)才(cai)盤點
6.案(an)例分享：某公(gong)司人才培養機制設(she)計(ji)
七、績效管理機制的變革(ge)
1.績效(xiao)管(guan)理的演變(bian)規(gui)律
2.傳統績效管理(li)的邏(luo)輯與(yu)缺陷
3.績效循環(huan)對中國企業的誤導
4.績效變革(ge)建立(li)在第二條戰略實施路(lu)徑上
5.OKR的出現說(shuo)明(ming)了什么？
6.案例分享：某平臺(tai)型(xing)公司績效體系(xi)設計
八、薪酬管理機制的變革(ge)
1.薪(xin)酬管理的演變(bian)規律
2.傳統(tong)薪(xin)酬管理的(de)邏(luo)輯與缺陷
3.寬帶(dai)薪(xin)酬的設計邏輯
4.薪酬組(zu)合的(de)調整(zheng)與(yu)優化
5.多層次薪酬激勵系統
6.案例(li)分享：某(mou)公司寬(kuan)帶薪酬設(she)計
九、企(qi)業文化(hua)系統的變革
1.研討：股東利益(yi)(yi)、員工利益(yi)(yi)、客戶利益(yi)(yi)、社會利益(yi)(yi)如何(he)排序？
2.企業(ye)文(wen)化的演變規律
3.傳統(tong)文化的邏輯(ji)與缺陷
4.客戶文(wen)化的元素構(gou)成
5.從(cong)“同一”文化向“統一”文化轉變
6.文(wen)化體系建設失敗(bai)的根源
案例(li)分享：從GE公司價值觀(guan)的演變能看出(chu)什么？
人力資源管理變革培訓班
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/235380.html
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