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總經理的戰略財商

【課程背景】
－企業收入不錯，但是就是沒利潤；怎么破？
－報表上顯示有利潤，可企業卻總是缺錢，怎么辦？能不能既要利潤又要現金？
－擴大規模現金不夠，要不要加杠桿？資金風險怎么防范?
－公司總是不能把資源用在最需要的地方，到底哪里出了問題？資源使用效率低怎么破？
－每年成本不斷的上升，擠壓著利潤；有沒有提升盈利的好方法。
－我說的話財務聽不懂，財務說的話業務聽不懂，公司財務KPI推行非常難，啥原因？
－一看財報就頭疼，海量數據里如何快速提煉信息價值？
－企業規模不斷擴大，風險和管理難度也越來越大，如何規避風險，競爭中立于不敗之地？
－經營決策舉棋不定，如何做好各種關鍵性決策，避免決策性失誤？
－如何更加有效地保證企業順利完成每年的各項經營目標？
－“高回報、低風險”是企業恒久的追求，激烈競爭中企業管理者如何破局，收獲理想的投資回報？
   任正非說過：“我既要收入，更要有利潤的收入；我既要利潤，更要有現金的利潤。”這是所有企業家都在追求的經營結果。但是在實際經營管理過程中往往如履薄冰、舉步維艱。作為企業航行的舵手,要想帶領企業在日益復雜的市場競爭中破浪前行,勢必要以財務為抓手來管控優化、科學決策、優化經營。如果說過去不懂財務仍然可以發展得很好的話，現在則可能成為一個硬傷。成功的企業，其總經理一定是一個實戰派的財務專家。
   安越重磅升(sheng)級《企(qi)(qi)業家的(de)(de)(de)戰略(lve)財(cai)商(shang)（三天兩夜）》，深度解構財(cai)務迷宮，讓(rang)總經理從科學的(de)(de)(de)角度，審視企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)在(zai)各(ge)個環節的(de)(de)(de)管(guan)理工作，發(fa)現企(qi)(qi)業在(zai)運營中的(de)(de)(de)優(you)勢和(he)問題，掌握決策(ce)邏輯與管(guan)理核心，有效提升(sheng)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)業績(ji)，促進股東(dong)價值的(de)(de)(de)增長(chang)。

【培訓對象】
－企業總裁、董事長、總經理
－集團公司事業部的總經理
－極具潛質的高層(ceng)管理(li)人員

【課程收益】
【助推盈利】助力總經理打造和提升財務思維， 找到企業新的盈利爆發點
【科學決策】運用財務思維輔助決策，數據化管理從而規避經營決策實務，提高企業效能
【資金管理】幫助總經理運用財務思維設計有效的商業模式，提高資金效率
【控制風險】增強風險意識，有效識別風險并掌握應對手段，控制企業經營風險與財務風險
【總括全局】幫助(zhu)總經理(li)找到(dao)企(qi)業各(ge)環節(jie)運作優劣，更(geng)好地給各(ge)部門工作提要求，促進業績提升

【課程內容】
第一模塊  透過財務報表洞察企業經營的關鍵要素
案例導入：
－2021，為何華夏幸福不“幸福”？
－威尼斯商業陷入“做大必死”的魔咒
思考：占用錢？還是來源？
1、總經理如何通過財務管理把握企業的運作
－企業命運與財務管理的關系
－總經理為什么需要掌握財務思維？
－公司經營的最終目標是什么？
2、快速理解企業的三大財務報表
3、三大報表與企業生命的關系
－摸清企業的底子：找到資金的占用，挖掘資金的來源
－畫好企業的面子：利潤從哪里來
－過好企業的日子：現金流量表
案例演練：手把手教會總經理盤點企業的財產清單
4、通過資產負債表，透視利潤表中的水分
－應收賬款：把握經營性現金流的來源
－存貨：無數企業的頑疾
－固定資產：租用還是購買？
－固資折舊到底是怎么一回事？
思考與討論
－從財務報表中找出你的經營瓶頸？
－總經理在做決策需要用到哪些財務工具？
案例分析：分析和判斷哪個企業(ye)經營得更(geng)好

第二模塊  通過營運資金管理避開企業危機陷阱
案例分析：透過數字分析企業運營狀況
1、企業業務循環與資金循環的關系
2、營運資本的結構及影響
3、資金效率、風險的分析與控制
－如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況
－各部門的工作對公司營運資本的影響及改善
－資金周轉危機的類型與應對
－改善公司營運資本狀況的基本方法
思考與討論：為什么這些企業會出現資金周轉的危機？
案例分析：不同財務選擇下的經營差異
互動研討：
－你的企業屬于哪種財務風格及其利弊
－你的企業離“死”還有多遠？
4、現金流量表反映出企業的三大活動——經營活動、投資活動、籌資活動
思考與討論：上述三種活動的現金流入與流出有哪些形式
案例分析：對某公司現金流量(liang)表進(jin)行分析

第三模塊  提升投資回報的三大法寶——多賺錢、快賺錢、杠桿賺錢
1、影響企業績效的三大環節
2、如何將財務數據變成決策信息
－關鍵財務指標解析
－企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
思考與討論：企業如何可以更好地負債經營？-
3、有效應(ying)用財務比率(lv)金字塔提升企業經營績效

第四模塊  高效360°預算系統學習——助力企業戰略實施
思考與討論：為什么企業需要全面預算管理？
案例分析：一個*軟件解決方案提供商——預算能給企業帶來什么？
1、重新認識預算
－預算的價值和3+1原則
－建立有效的預算管理體系
思考與討論：為什么說預算是一項總經理工程
2、全員參與的預算體系——有效管控預算
－如何編制年度預算
－如何編制具體預算，如銷售預算、生產預算、行政預算等
－實戰演練預算編制的各個流程
3、如何發(fa)揮預算(suan)的(de)作(zuo)用

【講師簡介】
郭艷
巴黎第一大學工商管理碩士
長江商學院EMBA
郭老師是業內資深的財務培訓講師，迄今已有近二十年的培訓經驗。
此前曾(ceng)在家樂(le)福等知名跨國公司負責財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理和培訓(xun)工作，對企業財(cai)務(wu)(wu)運營管(guan)理有(you)著(zhu)深入透徹的(de)理解，具有(you)豐富的(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理經(jing)驗(yan)(yan)和培訓(xun)經(jing)驗(yan)(yan)。

曾經培訓咨詢過的部分公司
醫藥與能源化工：惠氏制藥，三九醫藥，聯合賽爾，碧迪醫療器械（上海）有限公司，上海創新科技有限公司，中國海洋石油集團總公司，艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司，歐司朗(中國)照明有限公司，拉法基北京興發水泥公司，貴州金元電力投資有限公司，邦迪管路系統（上海）有限公司，上海浦東威望迪自來水有限公司，利興行機械
汽車與工業制造：通用汽車，東風日產，奇瑞汽車，東風雪鐵龍，延鋒偉世通汽車電子有限公司， 東風汽車有限公司，卡特比勒（中國），艾默生管道工具(上海)有限公司，上海西門子開關有限公司，霍尼韋爾，中捷集團，
快速消費品與零售業：美的集團，天津高樂高，澳西奴時尚紡織，夏暉食品(上海)有限公司，
IT及通訊：愛立信科技服務（中國）有限公司，浙江中興電子有限公司，華為通信技術有限公司， UT斯達康通訊有限公司，京信通信，希捷科技，
其它：喜力(li)貿易(yi)（上(shang)海(hai)）有(you)限公(gong)(gong)司(si)，太平(ping)洋頂峰（中國(guo)）投資有(you)限公(gong)(gong)司(si)，迅達電子(zi)（蘇州）有(you)限公(gong)(gong)司(si)，邁外貿易(yi)，東方網(wang)點

總經理的戰略財商