課程描述INTRODUCTION
利潤管控公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
利潤管控公開課
針對對象:
董(dong)事長、總經理(li)、中高層管理(li)人員(yuan)
課程大綱
模塊1 宏觀形勢與財稅背景
1、國家財稅大形勢有哪些變化?
2、未來10年,民營企業還有哪些機會?
3、稅務局某領導贈送的幾句話
4、打造一個什么樣的企業?
5、企業三大*宿命,老板如何選擇?
案例:
金稅四期共同富裕數字貨幣……
稻盛和夫的兩大秘訣……
某食堂承包企業老板娘的困惑……
馬云要把阿里巴巴做到102年
某(mou)醫藥公(gong)司被上市公(gong)司收(shou)購的故(gu)事(shi)
模塊2 企業財務管理升級規劃
1、小財務如何升級大財務?
2、如何做好財務升級的五年規劃?
3、如何布局財務,才能支撐千億規模?
4、企業到底是做大,還是做強?
5、如何做好上下游的財務升級?
案例:
某物流企業,2027年想要上市……
支撐千億規模的《大財務價值屋》
華為公司流程體系的升級
蘋果公司的三個指標
丹(dan)陽某(mou)汽配,供應商的(de)進項(xiang)虛開……
模塊3 財務戰略擴張鐵三角
1、如何做好戰略擴張?
2、如何犧牲利潤,換收入增長?
3、如何犧牲現金,換收入增長?
4、如何犧牲利潤和現金,換收入增長?
5、如何犧牲收入,保利潤和現金流?
案例:
小米手機定價的策略……
南孚電池如何快速市場擴張……
滴滴打車成為獨角獸的商業邏輯……
三星手機前期的全球擴張……
金(jin)財(cai)初創期與發(fa)展期的分錢策略(lve)
模塊4 企業市值增長與上市
1、如何做到5年市值增長100倍?
2、銷售收入如何增長5倍?
3、利潤率如何增長2倍?
4、市盈率如何增長10倍?
5、如何用4大方法實現收入的快速增長?
6、如何用9大方法搞大利潤?
7、如何理解上市的17大好處?
8、為何一定要搞家上市公司玩一玩?
案例:
上海某婚紗攝影企業……
某培訓公司,想干10個億的營業額……
金蝶VS騰訊的差異分析
世界紐扣大王VS中國房地產大王
什么樣的企業能成為世界500強……
某紙業公司,營收12億,利潤率2%……
山東某設計院的上市故事……
臺州(zhou)某(mou)公司,利潤1000萬,啟動上(shang)市……
模塊5 頂層股權架構的設計
1、如何避免自然人架構的股權糾紛?
2、如何降低自然人架構的稅負?
3、如何避開自然人架構的10大缺點?
4、如何設計老板的錢包公司?
5、如何建立老板的防火墻(X公司)?
6、如何通過X公司來控制集團公司?
7、有了主體公司,如何成立X公司?
8、如何持股,股權轉讓環節的稅負*?
9、做股權激勵,如何*保持控制權?
10、如何越融資,股份還越多?
11、只有1%股權,如何保持控制權?
12、如何修改章程,避免股權糾紛?
13、如何保證高管離職后退還股份?
14、如何用Z公司解決主體公司的特殊問題?
15、如何設計Z公司,降低主體公司的風險?
16、如何設計混合股權架構、海外紅籌架構?
17、一家即將上市的公司,如何做股改?
案例:
平安集團高管原始股溢價400億…
杭州某建筑培訓公司……
武漢某企業自然人持股……
某建材公司老板投資一家新公司……
雷士照明的兩次錯誤融資……
萬達廣場一夜減資300多億……
用2000萬控制20000億的公司?
公牛集團的X公司模式
某農業機械公司老板……
華誼兄弟王老板的幾次融資?
紅星美凱龍為上市做資產剝離……
愛爾眼科,股權沒有設計好……
某商貿公司,50%客戶不要發票……
一張價值百萬的股權架構圖
海底撈的拆分上市故事
愛爾眼科的跟投制度
新浪(lang)模式與海外上(shang)市的(de)紅籌架構(gou)
模塊6 數據化管理與報表設計
1、民企如何用“三拍”做管理?
2、多大規模的企業要做數學管理?
3、老板最應該看哪幾個關鍵指標?
4、管理者必須知道哪幾個數據?
5、老板經常反思尋問的5個問題?
6、如何五步做好數據化管控?
7、老板必看的16張管理報表有哪些?
8、如何10分鐘教會老板看報表?
9、如何設計大、中、小企業的管理報表?
10、管理變革必須面對的三股力量
11、財務人員如何年薪翻倍?
案例:
新疆庫爾勒某公司,員工重復報銷……
江西某賣鴨子的企業……
某鋼貿企業的《老板駕駛艙》
某生產企業的《總經理駕駛艙》
每個公司的高管都必須知道的4個數據
某公司的《5V價值管理報表體系》
浙江溫州某企業,營業額3000-5000萬……
華為只做毛利50%以上的生意……
某企業銷售人員考核指標……
某企業想要做股權激勵……
某(mou)創一(yi)代想(xiang)要交接班,少帥的想(xiang)法……
模塊7 歷史遺留問題的梳理
1、如何解決兩套賬的問題?
2、如何解決個人卡流水過大的問題?
3、如何解決四流不一致的問題?
4、如何解決增值稅稅負率過高/過低?
5、如何解決很多業務無發票的問題?
6、如何解決虛開增值稅專票的問題?
7、如何解決收入確認按開票時間的問題?
8、如何解決存貨嚴重賬實不符的問題?
9、如何解決賬外資產的問題?
10、如何降低土增稅的稅負?
11、如何解決賬外資金回流的問題?
案例:
江西某地暖公司,一年營業額1億左右……
南京某老板,用公司的錢買別墅……
老板把北京公司的成本放在大連公司……
中山某空調企業一年進項6億,銷項為0……
一年足療SPA費用300萬,無發票
4種常見的發票虛開故事
某造漆廠的收入確認故事
某鋼貿企業5000萬的存貨差異
衡水某公司用內賬的錢8000萬蓋了廠房……
土地增值稅的83種節稅方式
遼寧某公司(si)其他應付款8000萬……
模塊8 稅務風險與稅務籌劃
1、如何用專利節稅?
2、如何利用分拆技術節稅?
3、如何利用虧損節稅?
4、如何籌劃轉讓環節的稅?
5、如何籌劃債務重組環節的稅?
6、如何籌劃土增稅?
7、如何籌劃巨額利潤?
8、如何籌劃服裝行業的稅?
9、如何籌劃制造行業的稅?
10、如何籌劃餐飲行業的稅?
11、如何利用經營模式節稅?
12、如何利用數字資產節稅?
13、如何利用基金節稅?
14、如何用17種方法幫老板把錢拿回家?
案例:
花1萬買一個專利……
七匹狼如何分拆業績,降低7個點的增值稅?
如何利用虧損的公司節稅?
某礦業公司想用50%股權,融資5億……
廣東某公司資不抵債……
江蘇某食品廠想買200畝土地……
某水泥廠老板投資一家造紙廠……
溫州某服裝上市公司……
山東某高鐵設備供應商的節稅方案
某婚宴餐飲企業的節稅方案
某房地產公司……
陽澄湖大閘蟹如何稅務籌劃……
如何通過基金籌劃2500萬的企業所得稅?
從公司拿1000萬現金回家(jia)消(xiao)費(fei)?
模塊9 成本管控的思維
1、如何管成本,業績還能越管越好?
2、如何用四大法則,做好大成本控制?
3、華為如何設計薪酬?
4、揭秘16個行業成本結構
5、費用管控如何落地?
6、成本控制的方案如何落地?
案例:
金財某代理商租了600平辦公室……
史玉柱與巨人大廈……
跨國公司總裁沒有權力審批固定資產…
廊坊建立3000人財務共享中心…
某公司*10高管開2天封閉會議……
中(zhong)國一汽豐田汽車如何做項目(mu)成本管控
模塊10 企業賺錢模型與資金效率模型
1、董事長抓哪一個指標,能管好整個企業?
2、公司是否賺錢,必須看哪三大指標?
3、如何通過三大指標,控制投資回報率?
4、如何利用市場杠桿多多賺錢?
5、如何利用管理杠桿快速賺錢?
6、如何利用財務杠桿空手套白狼?
7、做微笑曲線的哪一段,民營企業最賺錢?
8、企業如何越干越不差錢?
案例:
菏澤某房地產VS萬科房地產
老板做生意,投資回報率是多少?
東莞某山寨手機,利潤率1%……
天津某生鮮水果,ROE是3600%
某家電企業,營業額2400億…
京東一本書進價10元,賣價9.8元……
某伊利奶粉經銷商的資金困惑……
巴(ba)菲特最(zui)關心的四大指標……
模塊11 利潤管控的七大指標
1、如何通過邊際貢獻率判斷產品是否應該賣?
2、如何通過毛利率判斷企業的競爭力?
3、如何控制凈利潤率,做好管理升級?
4、如何用息稅前利潤判斷管理能力?
5、如何通過經濟利潤率判斷是否賺錢?
6、如何判斷企業是否值錢?
7、如何用一個指標看人效?
8、如何用四個指標判斷核心競爭力?
案例:
某出租車司機,如何算賬…
茅臺買來2730元,賣2499元……
有三種產品,如何做營銷分析……
某農業大學博導,利潤35%……
某紙業公司營收12億,利潤率2%
給總經理做考核,按哪個指標?
卡特彼勒關掉了3家工廠……
華為人均(jun)工(gong)資VS西門子人均(jun)工(gong)資
模塊12 內控體系的框架
1、如何建立防火墻和賺錢的管道?
2、如何通過舞弊模型減少員工腐敗?
3、如何通過4種措施應對風險?
4、老板、業務、財務應該如何搭好班子?
5、如何保證內控的11把絕殺刀快、準、狠?
6、如何抓住內控的33個精準控制點?
7、民營企業老板如何做內控?
案例:
如何解決子公司總經理公款私用?
新疆某地產公司……
長沙某財務舉報老板偷稅……
佛山某人力資源舉報老板……
金財成立100家直營公司的故事
德州某公司高管集體舞弊
如何用(yong)最少的錢,做最高效內控
模塊13 預算體系的框架
1、什么樣的企業需要做全面預算管理?
2、如何六步打通戰略與執行的壁壘?
3、如何通過預算體系,管數千人像管一人?
4、如何做預算,才不是數字游戲?
5、如何利出一孔、力出一孔、數出一孔?
6、如何算大賬、算細賬?
案例:
上海某公司同城快遞改為打車……
大連公司每年12月給金財打款…
我的一生要花多少錢?
六個部門的經營思維差異
金財頂層架構為何極其穩定?
華為(wei)是(shi)怎么打通預(yu)算(suan)體(ti)系的?
模塊14 財務人員管控與系統搭建
1、老板如何給財務人員做定位?
2、面對不同的財務,老板如何對癥下藥?
3、如何成為一名卓越的財務總監/經理?
4、如何給財務團隊立好十大軍規?
5、如何搭建企業管理的七大系統?
6、如何把企業經營成鐵打的營盤?
7、如何搭建好財務系統中的五大子系統?
8、如何成為打造大財務體系?
案例:
威海某公司成本算不清,無法報價…
財務人員的十大死法
某公司財務證書很多,卻不懂上市
某公司CFO,只動嘴不會動手……
所有高管每年必須休假三周!
某新能源公司花360萬做賬錢稅咨詢
某耐火材料企業的財務體系升級
一個企業財務體(ti)系搭建的故事(shi)……
利潤管控公開課
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/51698.html
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