高效執行+時間管理
2025-09-15 13:30:48
講師：胡一夫 瀏覽次數：3048
課程描述INTRODUCTION
執行力與(yu)時間管(guan)理課程
培訓講師：胡一(yi)夫
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
執行力(li)與時間管理(li)課(ke)程
課(ke)程背(bei)景：
一(yi)直以來執(zhi)行力(li)(li)(li)，都是(shi)(shi)各級組織和企(qi)業(ye)(ye)(ye)最(zui)常用(yong)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)詞匯之一(yi)，無論是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)老板、職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)(li)人(ren)(ren)還的(de)(de)(de)政府官員、社(she)會組織的(de)(de)(de)領導人(ren)(ren)，談(tan)到(dao)戰(zhan)略(lve)規劃，目(mu)標實(shi)施甚至包括日常管理(li)(li)(li)，都要再三(san)強調執(zhi)行力(li)(li)(li)，很多成功的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家認為，沒有執(zhi)行力(li)(li)(li)，一(yi)切都是(shi)(shi)空談(tan)，*主席在十八大強調，不要把(ba)要做的(de)(de)(de)事情(qing)天(tian)天(tian)掛到(dao)嘴(zui)巴上，各級干部(bu)(bu)把(ba)事情(qing)干好落實(shi)到(dao)實(shi)處(chu)就是(shi)(shi)最(zui)好的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)(li)(li)。執(zhi)行力(li)(li)(li)為何(he)重(zhong)要？什么(me)才是(shi)(shi)真正(zheng)的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)(li)(li)？究竟(jing)如何(he)打造(zao)高績效(xiao)的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)(li)(li)隊(dui)伍呢(ni)，我們(men)將用(yong)一(yi)兩天(tian)的(de)(de)(de)時(shi)間，幫(bang)你打造(zao)一(yi)個(ge)執(zhi)行力(li)(li)(li)體(ti)系，建立包括企(qi)業(ye)(ye)(ye)層次(ci)，部(bu)(bu)門層次(ci)和個(ge)人(ren)(ren)層次(ci)的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)(li)(li)系統。執(zhi)行力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)關鍵在于執(zhi)行目(mu)標與結果之間的(de)(de)(de)橋梁，是(shi)(shi)戰(zhan)略(lve)目(mu)標實(shi)施中不可缺(que)少(shao)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)環(huan)節(jie)，是(shi)(shi)各級管理(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)重(zhong)要工作，也是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)魂魄。
課(ke)程(cheng)特色及課(ke)程(cheng)收益：
● 實(shi)(shi)戰性：老師在部隊(dui)從士兵做到(dao)團長，回到(dao)地方(fang)又有(you)多年企業管理實(shi)(shi)踐經(jing)驗；
● 實效性：多(duo)個成(cheng)功(gong)企業真實而有用的案例(li)在課(ke)堂上(shang)與學員分(fen)享(xiang)，給學員啟示；
● 實用性：多種管(guan)(guan)理的方(fang)法和工具傳授給學員，幫助學員提升(sheng)管(guan)(guan)理執(zhi)行能(neng)力；
● 實惠性：課程帶給企(qi)業(ye)和學員(yuan)的價值(zhi)，物(wu)超所值(zhi)。
課程時間：2天， 6小時/天
課程對象：中層管理者
課程方式：講演結合+全程互動+案例豐富+情景操練
課程大綱
第一(yi)講：執行力知(zhi)識(shi)概(gai)述
理念 / 方(fang)法(fa) / 工具
一、執行如何完成(cheng)任務的學問(wen)
1. 從目標到結果
2. 不要(yao)掛在嘴上天天說
二、執行力就是(shi)對(dui)待工(gong)作的態度
1. 任務不等于結果
案例(li)：員工(gong)的初心是(shi)想(xiang)把事情做(zuo)好(hao)，結果卻不是(shi)領導想(xiang)要的
2. 企業領袖對(dui)執行力的解釋(shi)
3. 華為(wei)為(wei)什么強大
案例：任(ren)正非的管理秘籍
三、你認(ren)為(wei)什么才是執行力
1. 胡(hu)老師對執(zhi)行(xing)力(li)的理解(jie)
1）“執”是方向，是目標(biao)，是十字路口的選擇及對結果的執著
2）“行(xing)(xing)”是行(xing)(xing)為，行(xing)(xing)動， 是用對(dui)的人(ren)，對(dui)的系統，對(dui)的機(ji)制拿(na)到(dao)結果的行(xing)(xing)動過程(cheng)
3）“力(li)”是責任(ren)、是承(cheng)諾、是全身心的(de)投入不(bu)折不(bu)扣拿到結果的(de)力(li)度
4）“執(zhi)行力”就是在(zai)正確的(de)方向引導下，運用(yong)一切有(you)效的(de)資源最終拿到目標結果的(de)能力
第二(er)講(jiang)：如(ru)何提升執行力
一、企業發(fa)展的(de)模型
1. 經營和管理
2. 模式決定成長
3. 系統決定健(jian)康
二、經營與管理有(you)什么區別
1. 目的不一樣
2. 主張不(bu)一樣
3. 矛盾不一樣
4. 角度看(kan)不一樣
三、提升組織能力建設
1. 什(shen)么(me)是組織能(neng)力建設
故事：劉邦是怎(zen)樣建立大漢王朝
2. 組織能力建設需要的(de)兩個條件
1）領導能不能隨時離開(kai)或者調(diao)換
2）不依(yi)賴(lai)個別特定能人
案例：蜀國不缺人才為何過早衰(shuai)敗
3. 組織能力建設需要的三個維度
1）人
2）事
3）人和事
4. 困擾執行力的(de)兩(liang)個字
5. 授權與平衡(heng)
1）責任(ren)不能授(shou)權
2）目(mu)標不能授權(quan)
3）四項匹配(pei)要清楚(chu)
4）激發(fa)善用兩個“權”
5）授權要有(you)階段(duan)性
6）破解(jie)閉環(huan)
7）信任的兩個基本(ben)點
6. 授權的精髓
第三講(jiang)：執行落地的本質
一、執(zhi)行(xing)力的(de)三角形
1. 執行落地需要三個基礎
1）信(xin)息
2）意愿
3）行動
現場游戲：現實中，我們的意識判(pan)斷可信嗎？
二、領導是執行落(luo)地關(guan)鍵(jian)
1. 什(shen)么是管(guan)理者
2. 管(guan)理在(zai)的價值體現在(zai)哪(na)里
3. 領(ling)導和下屬誰(shui)(shui)最需要誰(shui)(shui)
四、執行落地的七個步(bu)驟(zou)
1. 用(yong)好人際關系三字(zi)訣
1）欠(qian)
2）壓(ya)
3）吊
2. 把握職(zhi)業四個(ge)緯度
1）態度
2）高(gao)度
3）精度
4）速(su)度
3. 使用兩個權力
1）硬權力
2）軟權力
4. 打造團(tuan)隊需要(yao)三個基(ji)礎(chu)
1）感情上凝聚
2）目(mu)標上結盟(meng)
3）利益上合理
5. 工作(zuo)安排的(de)六個前提(ti)
1）可以(yi)見
2）可控(kong)制
3）明權責
4）能平衡
5）不干(gan)涉
6）要考核(he)
6. 屬激勵下屬四個方(fang)面(mian)
1）目(mu)標管理類
2）工(gong)作氛圍類
3）溝(gou)通(tong)反饋(kui)類
4）管(guan)理方法類
7. 執行力的(de)三(san)大保障
1）組(zu)織保障
2）中層(ceng)保障
3）員工保障
工具(ju)：執行(xing)力保障(zhang)承諾卡
第四講：時間(jian)管(guan)理落地
一、時間是執(zhi)行的(de)基礎
1. 我們(men)用最簡單的(de)辦法測試你對時間的(de)掌控(kong)程度(du)
2. 你只需回答
3. 時間是什么
4. 我(wo)們的人生有多少時(shi)間
二、你的時間(jian)都是怎樣浪費掉(diao)的
1. 缺乏(fa)計劃
2. 沒有目標
3. 拖延
4. 沒有順序
5. 抓不到重點
三、做好時間管(guan)理，也是一(yi)個(ge)人(ren)能力(li)的(de)體現
1. 每周目標，天(tian)天(tian)日志
案例：每周目標(biao)，天天日(ri)志
2. 減少會議
3. 整潔和條理
4. 不(bu)要(yao)讓人浪(lang)費(fei)你的(de)時間
5. 四象限法(fa)則分配
1）第一(yi)象限立即去做
2）第二象限計劃去(qu)做
3）第三象限盡量不做(zuo)
4）第四象限讓(rang)人去做
6. 時間管理的誤區
1）工作缺(que)乏(fa)計劃
2）組(zu)織工作不當
3）時(shi)間控制不夠(gou)
4）整(zheng)理意思不(bu)強
7. 時間管理的四個(ge)步驟
1）堵(du)住時間漏洞
2）區分輕重緩(huan)急
3）制定周密計劃
4）合(he)理安排(pai)時間
案(an)例：張軍(jun)主任該怎(zen)么做？
課程總結
執行力與(yu)時間管理(li)課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/240890.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 胡一夫
[僅限會員]
執行力公開培訓班
- 打造軍人般的執行力 薛燦宏
- MTP結果導向的團隊執行力 謝皆文
- 高效執行力 楊老師
- 提升團隊執行力 邱柏森
- 軍令如山-打造軍人般的執行 李軍
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘老師
- 打造卓越的團隊執行力 張榮
- 中高層經理管理技能與領導力 田勝波
- QBQ*執行力 劉百(bai)功
- 對卓越的投資——高效執行力 周誠忠
- 突破性執行力 陳(chen)亮
- 互聯網金融法律風險防范與P 孫自通
執行力內訓
- 《贏在執行，讓主管止不住的 徐莉
- 崗位勝任——讓執行力落地 董天牧
- 《促動執行力—高效執行實戰 張(zhang)毓(yu)嵐
- 提升戰略執行力，打造高績效 吳(wu)江
- 《贏在執行—打造團隊執行力 張子斌
- 華為狼性執行力建設與管理 竇毅
- 《高效執行》 沉浸式劇場/ 張(zhang)毓嵐
- 《OGSM（計劃與執行管理 孫倩(qian)
- 《戰略執行》 企業經營 鐘意
- 七步將戰略落實到底 ——— 駱峰
- 沒有執行力，就沒有競爭力— 劉(liu)建
- 《執行風暴—中高層執行力》 余(yu)星冰