課程描述INTRODUCTION
團隊激勵技巧課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊激勵技巧課程
【課程背景】
隨著競爭的愈加激烈,企業在不斷提高對管理的要求,面對更高的管理要求員工往往會表現出現“不情愿、不耐煩”的消極和抵觸狀態………
出現了類似的狀況,管理者總是將問題歸結于員工:員工心態不積極、員工工作不用心、員工沒有責任心……真的是員工的問題嗎?我們發現一個員工換一個團隊,他的表現就會發生變化;團隊更換了管理者,整個團隊的表現也會發生變化,這就充分說明一個簡單的道理,管理者的管理方式,直接決定了員工和整個團隊的表現與成長,那什么樣的管理方式才能不斷激勵員,怎樣的方式才能不斷提升團隊的工作能力,使員工能夠創造性工作,而不是被動完成任務;使員工能夠形成相互配合,而不是互相推諉應付考核;《團隊激勵與員工成長》課程對團隊管理中的各個難點逐一進行深入剖析與解讀,挖掘到團隊表現不佳的深層次原因,最終找到系統解決方案,從而收獲更高績效。
【課程收益】
l 找到團隊管理的瓶頸;
l 掌握激勵員工的新方法新模式;
l 找到凝聚團隊的新思路;
l 學習提升員工工作能力的工具;
【課程時長】 2天,(12小時/天)
【課程大綱】
第一單元:團隊的管理瓶頸
1. 傳統管理方式的無力感
2. 精細化帶來的內部摩擦
3. 傳統管理中管理功能的缺失
4. 傳統管理的三個障礙
5. 啟動員工的動力的突破點
第二單元:管理模式與管理導向
1. 以客戶為中心的工作導向
2. 以員工發展為中心的管理導向
3. “團隊激勵與員工成長模型”導入
4. 溝通與管理溝通
5. 管理溝通與員工價值感
6. 如何在工作中建立員工價值感
7. 如何培育員工在工作中的價值感
8. 如何改變員工工作驅動力
第三單元:團隊學習與員工培養
1、 如何提升團隊工作能力
2、 基于知識獲取的學習方式
3、 基于技能提升的學習方式
4、 基于任務能力提升的學習方式
5、 如何用學習統一團隊文化
第四單元:團隊內部協調與管理
1、 激活管理機制的應用
2、 責任管理機制的應用
3、 動力管理機制的應用
4、 關系管理機制的應用
5、 公平管理機制的應用
6、 激勵管理機制的應用
7、 溝通管理機制的應用
團隊激勵技巧課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/241266.html
已開課時間Have start time
- 楊帆
團隊管理公開培訓班
- 從技術到管理 劉航
- 打造高效團隊——發揮團隊效 馬永志
- 和諧勞動關系的建立與管理 鄧雨薇
- 眾志成城:團隊建設與人財管 銀高峰
- 如何打造高效的研發團隊-研 曾學明
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘老師
- 如何打造高績效的研發團隊- Jay
- 大雁精神--打造金牌團隊 張金洋
- 管理者的團隊管理提升 覃芹
- 贏在角色 王竟冬
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民
- 打造卓越的狼性銷售團隊 郭楚凡
團隊管理內訓
- 《團隊成員培養與激勵課程》 楊洪波
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 五步搞定團隊管理 曹勇
- 管理進化論:從管理到領導與 李巖偉
- 《高績效銷售團隊建設與管理 姚威
- 五大法寶--打造高凝聚力團 程平安
- 《解密性格特質,打造高績效 張毓嵐
- 從超級銷售到團隊團隊教練 曹勇
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- 4D系統打造積極健康的卓越 曹勇
- 團隊加速器--高績效團隊建 程平安
- 企業高績效干部 4 項技能 熊瑞