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疫情下企業如何變革

【課程背景】：
 通過對不同行業、不同區域、不同時期企業的對比分析與勝敗研究，結合老師自身多年創業實踐與投資并購業務經驗與心得，深入洞察中國企業當下面臨最嚴峻的內外部挑戰、最重大的企業管理與經營風險，企業該如何應對？如何快速做出調整？如何高質量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關鍵特點：“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰性強：所講內容能夠在學員內心深處引發強烈共鳴，并能給學員帶來務實落地的工作啟發和方法指導；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統、更高效地指導學員將所學內容與實踐緊密融合。

 【課程價值】：  1、企業困局：疫情下企業面臨的挑戰與風險
 2、企業變革：企業變革的邏輯與變革思維
 

 【課程名稱】：《疫情下的企業變革》
【授課方式】： 案例剖析＋系統方法＋工具應用
 【課程時長】： 0.5天，3小時

【課程大綱】
一、企業困局：疫情下企業面臨的挑戰與風險
l 疫情下企業面臨的2大嚴峻挑戰
ü 外部環境巨變形成的巨大沖擊
ü 企業內部慣性思維造成的巨大阻力
l 疫情下企業變革的核心原則  ííí
ü 商業中，變化是*不變的原則
ü 快速擁抱變化、適應變化，是企業生存的根本
ü 走出舒適區、建立危機感，是企業發展的關鍵驅動力

l 導致企業外部環境巨變的3大關鍵因素  ííí
ü 新技術：革命性新技術對企業巨大沖擊
ü 新需求：客戶和市場需求轉向帶來的巨大風險
ü 新模式：新商業模式對行業競爭結構帶來的顛覆
二、企業變革：企業變革的邏輯與變革思維
l 什么是變革 ííí
ü 變革的定義
ü 變革的核心邏輯
   變革思維-變革行為-變革結果
   思維：企業的變革從思維的改變開始
   行為：將危機感轉化成高效的行動措施
   結果：保生存，謀發展，降本增效，開源節流
ü 變革的三大思維
   思維一：危機思維
   思維二：機遇思維
   思維三：速度思維
ü 企業變革的十二大諫言
ü 企業變革的十五個風險預警信號
ü 企業變革失敗的八個核心原因
ü 企業變革成功的六個必備條件
案例解析： 日本航空的變革 /華為的危機之道/ 日本富士變革/福耀玻璃變革/
   /海天味業變革 /德國隱形*企業的變革之道/ 寶馬變革/ 等等
課程思考1：企業變革當前存在的核心難點是什么？
課程思考2：疫情當下企業面臨的最核心挑戰是什么？
           課程總結

疫情下企業如何變革