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國企改革管理培訓

一、學員收益
關鍵詞：創新思維、雙百行動、國企改革、市場洞察、轉型升級、商業模式、國企創新
通過深入探討，國企央企管理層可以掌握并了解：
“雙百行動”中國企央企改革直面的挑戰；
國企改革市場創新之趨勢——趨勢洞察與方向選擇；
國企改革市場創新之價值——客戶洞察與價值創造；
國企改革市場創新之模式——伙伴洞察與商業創新；
國企改革市場創新之組織——組織洞察與模(mo)式探索

二、適用范圍
國企總裁、ＣＥＯ、總監等企業經營者
副總裁、高(gao)級經(jing)理、高(gao)管等企業高(gao)級人才(cai)

三、課程大綱
第一部分 國企創新之趨勢：趨勢洞察與方向選擇
1、技術變革驅動商業革命
2、國際戰略視野的國企未來趨勢洞察
2-1 宏觀經濟發展與市場預測
2-2 基于需求變遷的市場升級
2-3 基于產業鏈整合的發展趨勢       
     
第二部分 國企創新之價值：客戶洞察與價值創造
1、變化的市場與不變的本質：客戶需求
1-1 客戶細分與價值梳理
1-2 客戶使用場景洞察
2、圍繞價值創造的客戶解決方案設計
2-1 客戶需求挖掘
2-2 以需(xu)求為核心的(de)多層(ceng)面價值塑造

第三部分 國企創新之模式：伙伴洞察與商業創新
1、國企產業鏈資源整合與模式創新
1-1 產業鏈上游資源整合
1-2 市場機制與跨行業資源整合
2、同行業資源整合設計
3、客戶共贏(ying)的(de)伙伴(ban)關系設計(ji)

第四部分 國企創新之組織：組織洞察與模式探索
1、國企市場機制的平臺化商業模式打造
1-1 阿米巴與內部市場裂變設計
1-2 外部平臺化的市場可復制設計
2、永續創新的國企自驅動創新組織建設
2-1 市場永續創新的管理制度設計
2-2 永續迭代的市場化國企文化建設
可成(cheng)果輸出《市場洞(dong)察與客(ke)戶(hu)價值(zhi)塑造(zao)方案》、《市場洞(dong)察與資源整合模式探索》

四、教學方式
 經典案(an)例分析、研討式、模(mo)擬(ni)式、行動學習、翻(fan)轉課堂、方(fang)案(an)成果(guo)輸出

國企改革管理培訓