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企業整改培訓

培訓背景
在(zai)國家GDP穩(wen)定在(zai)6%，這樣一(yi)個“新(xin)(xin)常態(tai)(tai)”下(xia)，我們(men)逐(zhu)漸認(ren)識到任何一(yi)個國家的(de)經(jing)濟都不可能(neng)永遠快速(su)的(de)增長，當(dang)生產(chan)趨于飽和(he)，技術出現瓶頸，我們(men)就(jiu)要習慣滯銷，習慣裁(cai)員，習慣歇業(ye)。在(zai)這種(zhong)“新(xin)(xin)常態(tai)(tai)”下(xia)，我們(men)的(de)企(qi)(qi)業(ye)迎(ying)來(lai)了第二次“變(bian)革(ge)”，企(qi)(qi)業(ye)能(neng)否順利變(bian)革(ge)成功，能(neng)否順應內外部環境(jing)的(de)變(bian)化，抓住(zhu)“新(xin)(xin)常態(tai)(tai)”下(xia)的(de)新(xin)(xin)機遇，持續推(tui)薦企(qi)(qi)業(ye)健康發展，從而實現企(qi)(qi)業(ye)的(de)愿景和(he)目標。這就(jiu)需要我們(men)一(yi)起(qi)探討(tao)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)“新(xin)(xin)常態(tai)(tai)”的(de)的(de)生存之道---變(bian)革(ge)！

培訓對象
中小企業董事長(chang)，總經(jing)理，各部門(men)主管，及中高層管理人員

課程收獲
（一）幫助學員認識企業變革的意義和重要性，堅定變革的決心和信心；
（二）幫助學員理解系統化的變革的理念和方法；
（三）幫助學員理解并掌(zhang)握(wo)公司(si)進(jin)行戰略變革(ge)的思路、工(gong)具(ju)與方法。

課程大綱
（一）“新常態”我們的“敵人”是誰？
（1）外部環境變化太快；
（2）變革的最終目的是什么；
（3）變革是機會，文化與群體共識是基礎；
反思：1：公司有哪些“潛在”的主要危機
2：公司的目標有沒有量化
3：變革從“老板”開始
4：兩個必須遵守的“陳舊”觀念
5：跨區域+整(zheng)合方案

（二）狹義的變革---流程管理
（1）改進生產力與流程的三種途徑；
（2）變革的“方法論”；
（3）變革的重(zhong)點分析；

（三）變革需要一定的條件，同時有一定的關鍵
（1）變革的條件；
（2）變革的關鍵；
（3）變革的痛苦，代價和難點；
（4）變革為什么失敗。

（四）整改是必然趨勢--500強也不例外
（1）沒有人喜歡失敗或者愿意失敗；
（2）企業發展一段時間后，隱藏的5大問題；
（3）問題整改的重要性，有效性，緊急性，經濟性；
（4）成功的(de)整改必須要有“班子”；

（五）轉型不是失敗，是更好的“華麗轉身”
（1）轉型≠轉行；
（2）轉型要順勢而為，做好充足準備；
（3）如何將轉型的風險降到*？
【備注】：本課程大(da)綱為(wei)初步(bu)方案(an)，在(zai)培訓前，會與企(qi)業(ye)做進一步(bu)溝(gou)通，調(diao)整為(wei)最符合企(qi)業(ye)實際情(qing)況(kuang)的個(ge)性化課程。

企業整改培訓