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國企(qi)改(gai)革深化培(pei)訓(xun)公開課

各有關單位：  
2025年是“十四五”規劃的收官年，也是新一輪國有企業改革深化提升行動（2023-2025）的收官年。
黨的二十屆三中全會明確深化國資國企改革的重點任務是“深化國資國企改革，完善管理監督體制機制，增強各有關管理部門戰略協同，推進國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，增強核心功能，提升核心競爭力。進一步明晰不同類型國有企業功能定位，完善主責主業管理，明確國有資本重點投資領域和方向。推動國有資本向關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中，向關系國計民生的公共服務、應急能力、公益性領域等集中，向前瞻性戰略性新興產業集中。健全國有企業推進原始創新制度安排。建立國有企業履行戰略使命評價制度，完善國有企業分類考核評價體系，開展國有經濟增加值核算”。
2024年*經濟工作會議提出，要高質量完成國有企業改革深化提升行動。2024年12月27日，*國資委召開國有企業改革深化提升行動2024年第四次專題推進會，要求國有企業“堅持重實質、重實績、重實效的鮮明導向，乘勢而上攻堅克難，全力以赴高質量完成國有企業改革深化提升行動，高起點謀劃后續改革工作。”
為幫助國有(you)企(qi)業(ye)(ye)系統(tong)學習、深(shen)刻領會深(shen)化(hua)(hua)國資國企(qi)改革(ge)(ge)的方向(xiang)、要求、任務，有(you)效破解新(xin)(xin)一(yi)輪國有(you)企(qi)業(ye)(ye)改革(ge)(ge)深(shen)化(hua)(hua)提升行動(dong)的難點(dian)(dian)重點(dian)(dian)問題，“一(yi)業(ye)(ye)一(yi)策(ce)、一(yi)企(qi)一(yi)策(ce)”推(tui)(tui)動(dong)各(ge)項(xiang)改革(ge)(ge)工作落(luo)地見效，舉辦“貫徹三(san)中全會精(jing)神，高質(zhi)量完成國企(qi)改革(ge)(ge)深(shen)化(hua)(hua)提升行動(dong)背景(jing)下，推(tui)(tui)進戰略性重組和專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)整合(he)、深(shen)化(hua)(hua)三(san)項(xiang)制度(du)改革(ge)(ge)、提升“五(wu)個(ge)價值”、加快培育和發展新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)高級研修班”，請各(ge)單(dan)位積極(ji)組織，報(bao)名參加。具(ju)體(ti)事(shi)項(xiang)通知如下：

一、培訓內容
（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀
1．國有企業改革的階段與政策解讀；
2．二十屆三中全會對深化國資國企改革的戰略部署；
3．新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標解讀：
（1）優化國有經濟布局，加快建設現代產業體系；
（2）完善國企科技創新機制，加快實現高水平自立自強；
（3）強化國有企業對重點領域保障，支撐國家戰略安全；
（4）以市場化方式推進整合重組，提升國有資本配置效率；
（5）推動中國特色現代國有企業公司治理與市場化經營機制長效化；
（6）健全國有資產監管體制；
（7）營造公平競爭環境。
4.2025年新一輪(lun)國有(you)企業(ye)改(gai)革深化提(ti)升(sheng)行動(dong)的重點任務。

（二）35號文、47號文等政策背景下，地方融資平臺公司的
轉型發展
1．當前融資平臺公司的現實問題及發展模式；
2.35號文、47號文及150號文等文件精神對地方融資平臺公司轉型發展的要求；
3．融資平臺公司未來的轉型方向及模式；
4．融資平臺公(gong)司的業(ye)務模(mo)式重塑(su)及市場化經營。

（三）國有企業重組整合
1．國資國企重組整合的政策要點；
2．國有企業重組整合的模式；
3．地方國有企業市場化轉型的現狀及困境；
4．國資國企(qi)重組的方向及主要(yao)模式。

（四）新《公司法》背景下國有企業公司治理體系完善優化
1．公司治理的概念、核心、典型模式及要點；
2．新《公司法》下的公司治理模式變革及治理結構的優化；
3．新《公司法》對股東權益的保護；
4．新《公司法》的治理主體定位及職權；
5．新《公司法》下董、高、監如何如何履職；
6．國有(you)企業如何結合新《公司法》優(you)化治理體系。

（五）國有企業分類考核評價
1．健全以管資本為主的國資監管體制；
2．國資國企監管重點事項與權責清單；
3．國有企業分類改革、分類考核與分類核算；
4．國有企業“一利五率”考核體系優化；
5．國有經濟增加值核算的模式及要點；
6．國(guo)有企業“五個價(jia)值”評價(jia)體系。

（六）國有企業組織人力資源管理創新
1．國有企業的組織人力資源管理面臨的挑戰；
2．國有企業組織人力資源的主要任務；
3．人力資源管理創新與三支柱模型；
4．人力資源管理的四大機制要點解析；
5．國(guo)有企(qi)業三項(xiang)制度(du)改革內容及要(yao)點。

（七）國有企業工資決定機制改革
1．國有企業工資決定機制改革的政策解析；
2．工資總額預算的核準制與備案制要點；
3．工資總額的工效掛鉤機制解析；
4．規范工資分配制度與津貼(tie)、補貼(tie)、福利管理。

（八）國有企業內部分配制度改革
1．國有企業薪酬改革的操作步驟及要點；
2．國有企業技能人才、科技人才薪酬分配操作實務；
3．國有企業績效管理的模式及要點；
4．國(guo)有企業(ye)績(ji)效(xiao)管理的典(dian)型工具及要點。

（九）國有企業選人用人機制改革操作實務
1．國有企業的人才管理現狀與人力資源規劃：
2．國有企業人才盤點與人才梯隊建設要點；
3．國有企業經理層任期制和契約化管理；
4．國有企業職業經(jing)理人(ren)制度實(shi)施(shi)要(yao)點。

（十）國有企業中長期激勵操作實務
1．中長期激勵的模式與內容；
2．國有企業中長期激勵的主要工具；
3．員工持股操作實務與要點；
4．超額利潤分享操作實務與要點；
5．項目跟投操作實務與要點；
6．國(guo)有(you)科技(ji)型企業中長期激勵操作(zuo)實(shi)務與要點。

二、培訓對象
各(ge)級(ji)政府國有資(zi)產(chan)監督管(guan)理(li)(li)部門相關負責人(ren)，央(yang)企(qi)(qi)、地方各(ge)級(ji)國企(qi)(qi)的高層(ceng)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)及(ji)(ji)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)、戰(zhan)略規(gui)劃、財務(wu)及(ji)(ji)市場等部門負責人(ren)和骨干(gan)人(ren)員(yuan)。

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