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間接采購培訓

課程意義：
間接物料采購的特征是需求不明確、非標需求多、物料品種多、單品需求量小、采購價值低、計劃性差、緊急突發需求頻繁、供應渠道復雜、供應商雜多散、采購流程復雜......這些特征導致間接物料的采購選擇合適供應源的難度大、談判力量弱、成本分析和控制難、采購效率低、供應商考核和管理難度大......
本課(ke)程就間接物料(liao)采(cai)購工(gong)作所面臨的(de)挑戰，結合實務技(ji)巧與(yu)案例分析，系(xi)統性(xing)的(de)介紹間接物料(liao)采(cai)購常用的(de)策略(lve)、工(gong)具方法和(he)技(ji)巧，是一(yi)門幫助學(xue)員全面掌握和(he)提升(sheng)間接物料(liao)采(cai)購有效性(xing)的(de)實操性(xing)課(ke)程。

參加對象：
間接物(wu)料采購人員（不包括食堂、班車、工程項目、裝修工程的(de)采購）

內容大綱：
1.間接物料采購的概述
內部用戶、采購人員和采購管理者對間接物料采購現狀的看法
間接物料需求特征和采購特征的分析
間接物料采購的客觀和主觀挑戰
跨部門合作致勝

2.間接物料需求的管理
常見的需求問題分享
間接物料的分類與歸類
需求特征對采購的影響
應用工具和方法來制定和合理化需求
應用采(cai)購策(ce)略杠桿降(jiang)低(di)或去除需求(qiu)帶來的制約(yue)

3.間接物料的供應商開發和下單購買的管理
識別需求
了解你所面對的供應市場
分析價格與成本
發展新供應商的指導原則
供應商的篩選
供應商的評估與選擇
常見的供應商開發和購買問題分享
購買類(lei)型(xing)與差異化(hua)采(cai)購的策略

4.間接物料的計劃和庫存管理
緊急突發需求的致因分享
定義和溝通采購周期
間接物料的計劃可行性分析
計(ji)劃性物料(liao)和(he)非計(ji)劃性物料(liao)的庫(ku)存策略

5.供應商質和量的管理
供應商多雜散的致因分析
建立層級(ji)供應商基庫(ku)和優化供應商基庫(ku)

6.控制并節約成本的方法
采購總擁有成本
降低成本的方法

7.供應商的考核
識別考核對象
制定考核方式
供應商獎懲、改善與淘汰

間接采購培訓