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人力資源數據分析課程

【課程立項背景】
行業領先的公司越來越傾向借助數據分析引導和呈現人力資源管理的價值創造，為企業的相關決策提供“可視化”的“人才報表”（縱向專業深入），展開業務驅動分析（橫向業務關聯），提升HR管理競爭優勢。 
從反應性統計（Level1）、高級分析（Level2）、戰略分析（Level3）到模擬預測（Level4），從經營和驅動業務視角，跳出HR專業閉環，從數據到信息整合，從邏輯化到循證思維的轉變，從確定分析內容、形式、結論、改進建議直至做到行動計劃，用數據驅動見解和創造價值。 
【課程核心收益】
一、建立思維
學習、統一人力資源數據分析的理念
制定學習轉化目標
掌握HR管理量化方法與工具
培養人力資源數據分析外部趨勢
二、驅動業務
建立數據分析驅動業務提升理念
學習并實踐關聯分析的方法與工具
提煉驅動業務增長的人力資源管理要素
實施業務、人效、人力配置相關的決策與開發預測
三、呈現價值
構建高價值人力資源運行與效能指標
構建組織效能相關指標
建立HR數據分析內容模型
建立“人才報表”系統
四、優化管理
基于“人才報表”，建立健康或風險管理指數
開通人力資源運行（結構）綜合評估、日常跟蹤與改善建議
改善集團賦能機制
【建議學習對象】
1.希望成為業務伙伴、掌握用數據對話技能的人力資源管理者
2.希望提升人力資源管理效能與決策價值的人力資源高管
3.企業人力資源團隊中的“HR數據分析 ”崗位的專職人員
4.希望以HR數據分析手段(duan)提升內部咨詢與問題解決能力(li)的專業人士(shi) 

【課程介紹】
第一部分：理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創造
1.下一代人力資源管理者的關鍵素質
2.HR關鍵價值層級：效率、效能與影響力
3.基于邏輯與數據的循證變革模式
4.HR數據分析*實踐
5.案例：某美資企業基于產出與效力思維的的離職與留任分析
6.案(an)例(li)：某企(qi)業基于問題發(fa)現的HR小數據分析

第二部分：HR數據分析價值四層級與四維度——由外而內，展開業務驅動分析，量化價值產出
1.人力資源數據分析成熟度模型（四層級）
1)反應性統計：整理、計算與展示
2)高級分析：動態分析、基準分析與相關分析
3)業務與戰略決策：業務驅動因素分析、激勵與留任因素分析
4)模擬和預測
2.數據分析過程三要素：來源、技術和應用
3.思考與研討：數據結構與內容地圖
4.人力資源數據分析改善七步驟
5.案例：某500強企業的分析改善行動計劃
6.案例：某大型集團公司設計的人力資源健康與風險指數
7.從HR六大模塊的數據分析到經營者思維下的人才數據決策
8.人力資源數據分析內容四維度：
1)人力資本投資收益
2)戰略人力配置
3)人力資源運行
4)人才(cai)管理價值

第三講：人力資本投資與組織效益——業務驅動與關聯分析
1.人力資本經營的基本邏輯
2.綜合人效指標：成本效益、人員效益、人員成本、成本結構
3.人力資本經營數據指標
4.人工成本結構性診斷與分析
5.綜合人效分析的關鍵應用領域
6.案例：某企業的人效分析要點
7.案例：某企業人工成本分析樣例
8.思考與研討

第四講：人力資源數據分析關鍵技術之——人才細分、基準分析、關聯分析
1.HR數據分析方法之人才細分：四層細分，細化數據顆粒度
1)組織與崗位數據細分
2)人員與行為數據細分
2.HR數據分析方法之基準分析
1)六項價值判斷基準
3.HR數據分析方法之關聯分析
1)交叉分析：對象、行為、時間
2)相關性分析：業務驅動要素與人效關聯分析
3)回歸與預測：發掘關聯規律，展開預測
4.案例：業務驅動分析下的人力資源價值聚焦
5.HR數據分析方法之價值衡量： 
4)投資產出設計 
5)成熟度設計 
6)指數設計 
6.案例：組織效(xiao)能指數的(de)設計 

第五講：戰略人力規劃分析——業務驅動下的人力配置四要素：總量、結構、編制與質量
1.人力配置總量確定的三種核心方法
2.組織形狀與結構比例
3.微觀崗位編制分析與優化
4.人員分析與人才當量
5.人才畫像：信息畫像、能力畫像、行為畫像、特質畫像
6.離職、留任與流動分析
7.現場練習：多維度關聯要素分析、人員編制與業務驅動
8.案(an)例(li)：某(mou)集(ji)團公(gong)司(si)的人力(li)配(pei)置與人員比例(li)分析模(mo)型

第六講：人力資源運行——從效率、效力到影響力
1.HR關鍵效能指標、制度檢驗與成效檢驗
2.招聘：效率、效力與價值分析
3.案例：某互聯網公司的招聘效力分析
4.培訓：培訓管理邏輯和機制設計
5.課程評價、效力評價與價值分析
6.案例：培訓價值與效能分析
7.薪酬：薪酬設計的量化技術
8.跟蹤管理：薪資滲透率分析與調薪
9.績效：指標的價值分析
10.績效評估衡量技巧與分布規(gui)律

第七講：人才管理價值——人才評估與綜合指數構建
1.人才價值之動力、能力與合力
2.敬業度與組織效能調查
3.適崗度、能力素質評價的量化分析
4.案例：主流敬業度調查方法與報告產出案例
5.案例：某企業的適崗度分析模型
6.案例(li)：管理決(jue)策模(mo)型

第八講：總結歸納、現場反饋與推薦書籍

【講師簡介】
楊老師
國內HR數據分析與人才效能領域領銜專家
上海交通大學安泰管理學院特聘講師
為至少300家、10個主流行業的企業提供組織變革、薪酬激勵和績效管理改善輔導。參與政府機構，包括國資委、人社局20多項專業課題研究。持續升級人力資源數據分析與決策方法論，為400余家大中型家企業授課并開展咨詢輔導。在招商局集團、上海醫藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、創僑實業等多家企業常年擔任人力資源管理顧問，同時擔任51job、搜魔網絡等多家人力資源服務企業的特聘顧問。
從2010年(nian)開始，帶(dai)領顧問團(tuan)隊(dui)在國內最(zui)早開展人力(li)資源數據(ju)分析咨詢(xun)、通過專(zhuan)題咨詢(xun)、培(pei)訓(xun)課程等方(fang)式，推出(chu)了一系列創新(xin)服(fu)務(wu)產品。

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