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虛擬團隊管理培訓

課(ke)程(cheng)背景(jing)：隨(sui)著(zhu)國際化(hua)(hua)進(jin)(jin)程(cheng)的(de)(de)加(jia)快，越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)團隊處于虛擬(ni)管理之中，地理位置(zhi)、時(shi)差、文化(hua)(hua)差異給團隊的(de)(de)合(he)作帶來(lai)了(le)極大的(de)(de)困(kun)擾。本課(ke)程(cheng)通過對虛擬(ni)團隊管理中的(de)(de)具體問題進(jin)(jin)行(xing)探討，幫著(zhu)學員(yuan)分清現(xian)狀，選擇合(he)適(shi)的(de)(de)策略，帶領虛擬(ni)團隊走向輝煌。

課程目標：
了解虛擬團隊的現狀和挑戰
掌握虛擬團隊管理的的必要技能
找到改善虛擬(ni)團隊的行動

時長：12小時
授課方(fang)式(shi)：講授、游(you)戲(xi)互動、案例(li)分(fen)析(xi)、角色扮(ban)演、演練、反思(si)與討論、案例(li)分(fen)析(xi)等

課程大綱：
1、虛擬團隊的挑戰
Ø 什么是虛擬團隊
Ø 虛擬團隊的特點
Ø 你所面臨的挑戰
Ø 虛擬團隊所處的環境
2、了解你的團隊
Ø 團隊的職責
Ø 團隊的成員
Ø 文化的影響
Ø 風險與機遇
3、虛擬團隊啟程
Ø 規則的共創
Ø 澄清愿景
Ø 角色分工與合作
Ø 流程的建立與調整
4、走上正軌的團隊
Ø 你對團隊的期望
Ø 其他成員的期望
Ø 達成一致的途徑
Ø 反饋與驗證
5、虛擬團隊的溝通
Ø 渠道與工具
Ø 正式VS非正式
Ø 領導虛擬會議
Ø 會議引導模型
6、打造團隊的優勢
Ø 團隊的文化
Ø 流程的優化
Ø 團隊成員的天賦
Ø 發展團隊的能力
7、建立團隊的信任
Ø 團隊成員間的連接
Ø 人際導圖
Ø 建立信任的方式
Ø 分享成功與經驗
8、不只是工作
Ø 社交連接
Ø 工作以外的信息
Ø 需求與給予
Ø 從陌生到互賴
9、課程總結
Ø *：收獲盤點
Ø 制(zhi)定行(xing)動計劃

虛擬團隊管理培訓