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穩健創新系統

【課程目標】
?掌握系統的五種特征，跳出非系統的六大思維陷阱；
?從系統視角看企業，掌握【穩健創新系統】的“6+1模型”；
?了解萬物互聯時代對企業內外部系統的影響；
?掌握建立“第二曲線”時必須采取的系統化(hua)創新措施；

【課程內容大綱】
第一部分：創新式發展的陷阱
一，為什么這些問題很難解決？
1.人才少導致業績少，業績少導致收入少，收入少導致人才少；
2.精力分散導致思路混亂，思路混亂導致決策失誤，決策失誤導致精力分散；
3.管理被動導致沒空學習，沒空學習導致能力不足，能力不足導致管理被動；
二，為什么這些創新項目未能成功？
1.案例一：某*房地產公司的農業項目；
2.案例二：某地方A股企業的旅游項目；
3.案例三：某化工龍頭企業的新產品項目；
三，企業創新的陷阱：
1.只看表象不看根源；
2.只看局部不看全部；
3.只要結果不要過程；
4.只看靜態不看動態；
5.只論黑白不論灰度；
6只顧意(yi)愿不顧事實；

第二部分：什么是系統？
一，系統的定義：
二，系統的基本構造：
1.系統的目標或功能；
2.與目標相關的元素；
3.上述元素的構建方式；
三，企業系統的六大重要元素：
1.產業定位——決定行業毛利率；
2.競爭策略——構建核心競爭力；
3.組織設計——運營效率的保障；
4.人才發展——源源不斷的生命力；
5.心智模式——思維和行為的準則與邊界；
6.執行管理——運營效率的保證；
四，商業系統的特性：
1.行業邊界不斷被突破——選擇主動或被動；
2.相關元素不斷在動蕩——提前分析與預防；
3.信息是系統的命脈——組建自己的信息網；
4.整體大于局部之和——每個階段重點不同；
5.投入產出(chu)延(yan)遲見效——創新(xin)需要一定(ding)的儲備；

第三部分 創新時代的特征：
一，資本與大數據——制造了商業霸權；
二，科技加速進步——要求產品與服務不斷升級；
三，全方位網絡化——改變了人、組織的交互模式；
四，產業邊界打破——沒有流量就沒有銷量；
五，分工細化加速創業——人才競爭激烈；
六，新(xin)生需(xu)求不斷——從(cong)物(wu)質(zhi)消費(fei)到(dao)精(jing)神(shen)消費(fei)；

第四部分 【穩健創新系統】帶來的主要變化：
一，從“機械型組織”到“生物性組織”；
二，從“部門制”到“項目制”；
三，從“上級管控”到“共同監督”；
四，從“結果導向”到“過程結果兼顧導向”；
五，從“制度強勢”到“文化強勢”；
六．從“傳(chuan)統式領(ling)(ling)導(dao)”到(dao)“教練式領(ling)(ling)導(dao)”；

第五部分 【穩健創新系統】的“六一模型”：
一，產業定位創新：
    ——從圍繞產品到圍繞客戶；
二，競爭策略創新；
    ——從贏得競爭到超越競爭；
三，創新型企業的組織設計：
    ——從“金字塔組織”到“無邊界組織”；
四，創新型組織的人才發展：
——從培養人才到建設學習型組織；
五，創新型組織的心智模式：
——目標、實踐、探索、陪伴；
六，創新型組織的績效管理：
——從結果導向到過程結果并重；
七，創新領導力貫穿始終：
——從導(dao)師型領導(dao)到教練(lian)型領導(dao)

穩健創新系統