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人力資源數據分析師認證

課程收獲
企業收益：
1、提升企業整體的人力資源管理水平，解決企業用人問題；
2、為企業培養能分析問題、解決問題的人力資源管理優秀人才，提升效能；
3、讓人力資源管理的工作更貼近業務，更好支持企業的經營發展；
4、提高管理的效益和效率，降低人力成本和用人風險，為企業創造價值。
崗位收益：
1、掌握數據思維在人力資源管理中應用的原理、方法和思維方式；
2、成為通過人力資源量化管理和數據分析幫助企業解決問題的專家；
3、學會通過用數據分析制定人才戰略、人才的選育用留，及人力成本控制；
4、獲得由中國管理科學研究院頒發的《專業人才技能證書》

課程特色
1、案例教學，聚焦實戰：以實戰案例為主，向學員詳細闡述實戰中的方法、應用、工具和注意事項；
2、內容精煉，實操性強：課程只講干貨和重點，以小組方式實際演練運用工具，讓學員聽得懂、學得會、用得上、做得好。
3、經驗豐富，通俗易懂：講師擁有10余年實戰經驗，著有多本人力資源暢銷書，能將知識點工具化、模板化、可視化，便于學員理解與吸收。 
課程對象：人力資源各模塊負責人、HRM、HRD及HRBP。

課程大綱
一、用數據做好人力資源規劃
1、人力資源管理必知的財務數據
2、人力資源工作質量診斷分析
3、人力資源供給情況預測分析

二、用數據分析制定人才戰略
1、人才盤點的3種操作與分析方法
案例：華為、阿里巴巴、京東人才盤點工具
2、人才梯隊建設的實施方法
3、人才補充與發展策略
4、承接戰略的人力資源規劃

三、用數據分析做好人才保留
1、降低員工流失率的分析方法
2、員工離職的10個常見分析維度
模板：員工離職率分析模板
3、提升員工敬業度的X模型
視頻：小故事看懂如何提升員工敬業度
4、系統實施人才保留的方法
5、人才保留工作質量分析

四、人才招聘與培養的效能提升
1、人才招聘環節的關鍵指標
案例：運用抖音、社群等招聘
2、招聘過程與結果效能提升的數據分析
模板：招聘分析模板
3、人均招聘費用分析與渠道優化
視頻：Google人力資源實踐*
4、培訓課程設計的量化分析
5、培訓效果評估的量化分析
6、培訓效能優化的數據統計與分析
-案例：培訓成本的投資回報分析

五、數據驅動薪酬績效的效能提升
1、數據驅動人才激勵
-工具：人才激勵的“任三角”
-方法：長短期激勵設計方法
2、具有激勵性的薪酬設計方法
案例：上市公司薪酬方案設計
3、聚焦價值的績效目標分解方法
4、績效管理5大工具中的數據應用
- MBO、KPI、OKR、BSC、KSF 
5、績效評價7大方法中的數據應用
-關鍵事件法、行為錨定法、行為觀察法、加權選擇法、強制排序法、強制分布法、360度評估
案例：華為、阿里巴巴的績效管理
5、績效結果的問題查找和改進方法
案例：績效結果改進案例

六、人力資源成本管控
1、崗位編制的計算方法：預算定編、勞效定編、流程定編、對標定編
2、盈虧平衡分析與管控策略
3、人力成本預算規劃與編制方法
4、靈活用工降低人力資源成本
案例：某上市企業人員類別配置
5、薪酬管理中的成本控制技巧
案例：個稅籌劃與平滑獎金發放
6、標準作業動作分析方法
案例：運用數據排班，提高勞效

七、編制人力資源三大報表
1、人力資本負債表
2、人才流量表
3、人力資本利潤表
模板：人力資源三大報表模板
4、HR必備的報表編制和組合能力
演練：編制適合自己企業的報表
案例：常見錯誤的數據分析應用

專家簡介
原TESCO（世界500強）HRD、人力資源管理暢銷書作家   任康磊
實戰經驗
十余年人力資源管理實戰經驗，曾任世界500強、國內大型A股上市公司HRD，在任期間幫助公司勞效每年提升15%-20%，工資每年提升8%，人力費用率保持穩定；常年為多家上市公司提供人力資源管理咨詢服務，幫助多家上市公司搭建和完善戰略地圖、人力資源管理體系、流程制度，并協助公司取得良好的績效。喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播；網易云課堂網校“任康磊”系列課主講人，百萬人次學習網課講師，網上作品有超過一億次的點擊率，所有知識服務產品好評率超過99%。新浪微博自媒體百萬粉絲大V，2018年度*人力資源書籍作者。
專業背景
著有：《人力資源量化管理和數據分析》、《人力資源成本管控》、《人力資源管理實操從入門到精通》、《薪酬管理實操從入門到精通》等書籍。
授課風格
將原理和實戰結合，邏輯嚴謹，輕松活潑，善于通過案例與實戰練習加深學員的認識和理解，注重解決學員實際問題，并為學員提供大量實用的方法論和工具庫。
主講課程
人力資源管理如何與戰略對接、人力資源量化管理和數據分析方法、如何平衡組織行為與人才激勵、人力資源管理必備報表設計與分析等。
服務客戶
 聯想、順豐、招商銀行、民生銀行、浦發銀行、中國聯通、平安保險、太平洋保險、申通、魏橋、金魯班集團、家家悅集團、光威集團、三茅人力資源網……

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