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培訓人力資源管理

【課程目標】
21世紀是經濟全球化的世紀，跨國經營是每個企業發展的重要途徑之一；文化差異對跨國經營的影響不可低估，所以跨國公司應該有針對性地實施人力資源管理，克服跨文化的障礙，最終促進跨國公司長遠發展。
【課程背景】
經濟全球化在20世紀80年代中期，20世紀90年代得到公認，然而到目前為止還沒有一致的概念。經濟全球化是當今世界經濟、文化、科技等綜合發現的產物和必然結果，在一定程度上促進了各國經濟的快速發展；它是當代時間經濟的一個重要特征，也是全球經濟未來發現的方向。
跨(kua)(kua)國公(gong)司(si)是經(jing)濟全球化(hua)(hua)(hua)最(zui)活躍的推動著(zhu)，它的迅(xun)速(su)發(fa)(fa)展(zhan)推動經(jing)濟全球化(hua)(hua)(hua)在金融(rong)、生產、貿(mao)易和投(tou)資(zi)(zi)(zi)等(deng)各個方(fang)面的發(fa)(fa)展(zhan)和深化(hua)(hua)(hua)；然而也有(you)(you)許多跨(kua)(kua)過公(gong)司(si)并沒有(you)(you)取得預期的發(fa)(fa)展(zhan)，究其(qi)重(zhong)要(yao)原因，文(wen)化(hua)(hua)(hua)差異(yi)(yi)(yi)是其(qi)主(zhu)要(yao)因素(su)。《電子世(shi)界》雜志曾在20世(shi)紀90年代(dai)初全球范圍內(nei)以(yi)什么是全球市場做生意的*障礙為(wei)(wei)(wei)題(ti)，以(yi)語言(yan)、時(shi)(shi)差、法(fa)律法(fa)規(gui)、交(jiao)貨(huo)、信息、價(jia)(jia)格競爭、外匯(hui)、文(wen)化(hua)(hua)(hua)差異(yi)(yi)(yi)等(deng)八個項目(mu)的調(diao)查表明，文(wen)化(hua)(hua)(hua)差異(yi)(yi)(yi)被(bei)列為(wei)(wei)(wei)第一位。由此可(ke)見，如何(he)(he)(he)客戶克服文(wen)化(hua)(hua)(hua)差異(yi)(yi)(yi)和在不同(tong)(tong)文(wen)化(hua)(hua)(hua)背景下進(jin)行有(you)(you)效跨(kua)(kua)文(wen)化(hua)(hua)(hua)管理(li)成為(wei)(wei)(wei)跨(kua)(kua)國經(jing)營成敗的關鍵(jian)點。跨(kua)(kua)文(wen)化(hua)(hua)(hua)管理(li)工(gong)作(zuo)的核心(xin)(xin)就(jiu)是從事有(you)(you)關人(ren)(ren)的工(gong)作(zuo)，而人(ren)(ren)又(you)是所有(you)(you)企業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)中最(zui)為(wei)(wei)(wei)重(zhong)要(yao)的資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，如何(he)(he)(he)做好人(ren)(ren)的工(gong)作(zuo)同(tong)(tong)時(shi)(shi)也是跨(kua)(kua)國公(gong)司(si)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)的中心(xin)(xin)任務；因此跨(kua)(kua)文(wen)化(hua)(hua)(hua)管理(li)和人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)具(ju)有(you)(you)一定的關聯性，不論跨(kua)(kua)國公(gong)司(si)面臨文(wen)化(hua)(hua)(hua)差異(yi)(yi)(yi)大小如何(he)(he)(he)，運(yun)用現代(dai)化(hua)(hua)(hua)的科學方(fang)法(fa)，對(dui)人(ren)(ren)力、財力、和物力進(jin)行合理(li)的調(diao)配且保存(cun)*比例，同(tong)(tong)時(shi)(shi)對(dui)人(ren)(ren)的心(xin)(xin)理(li)。思想(xiang)觀(guan)念和行為(wei)(wei)(wei)方(fang)式等(deng)進(jin)行恰當的控制(zhi)、協調(diao)和誘導，充分發(fa)(fa)揮人(ren)(ren)的主(zhu)觀(guan)能動性，促(cu)進(jin)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的使(shi)用價(jia)(jia)值和企業(ye)(ye)目(mu)標(biao)有(you)(you)機(ji)結合在一起(qi)，使(shi)人(ren)(ren)盡其(qi)才，事得其(qi)人(ren)(ren)，人(ren)(ren)事相宜：這(zhe)些既是跨(kua)(kua)文(wen)化(hua)(hua)(hua)管理(li)的出(chu)發(fa)(fa)點和落腳點，也是人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)的根本目(mu)的。在文(wen)化(hua)(hua)(hua)差異(yi)(yi)(yi)的背景下，如何(he)(he)(he)有(you)(you)效地開(kai)展(zhan)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)成為(wei)(wei)(wei)跨(kua)(kua)國公(gong)司(si)所要(yao)面對(dui)的一個難(nan)題(ti)。

一、跨文化人力資源管理的含義
1.1跨文化的內涵
1.2人力資(zi)源管(guan)理的內涵

二、跨文化對人力資源管理的影響
2.1對人力資源戰略和規劃的影響
2.2對企業組織結構的影響
2.3對企業招聘、選拔和錄用的影響
2.4對企業員工培訓和職業發展的影響
2.5對企業員工激勵的影響
2.6對企業績效(xiao)和薪酬福利的(de)影響

三、跨文化人力資源管理的策略
3.1正確對待文化差異和促進文化融合
3.2調整人力資源管理的工作思路和方法
3.3開展跨文化培訓，造就跨文化人才
3.4實行(xing)本(ben)土化戰略

四、跨國公司人力資源開發與管理的模式
4.1  跨國公司人力資源管理的重要性
4.2  跨國公司人力資源管理的基本模式
4.2.1基于成本考慮的本土化模式
4.2.2基于戰略考慮的全球中心模式
4.2.3基于地區合作的地區中心模式
4.2.4基于文化考慮的民族中心模式
4.2.4.1不斷調整高管配置
4.2.4.2人力資源部門的本土化較高
4.2.4.3多樣化HR的成因
4.3   跨國公司的人力資源管理的特點
4.3.1人力資源計劃的特點
4.3.2員工業績考核的特點
4.3.3跨國公司的(de)薪酬體系

五、影響跨文化人力資源管理模式選擇的因素
5.1公司經營價值觀
5.2跨國企業的發展戰略，及中國子公司在其戰略中所扮演角色
5.3跨國企業的人才戰略
5.4當地是否具有跨國企業所需要的人才
案(an)例：日本企業(ye)人力資(zi)源管理的特點  

六、企業跨文化背景下人力資源管理模式現狀分析
6.1員工配置中的矛盾
6.2培訓與開發中的矛盾
6.3績效管理中的矛盾
6.4薪酬(chou)管理中的矛盾

七、企業跨文化管理背景下的人力資源管理對策與措施
7.1整合不同文化，建立新的人力資源管理政策
7.2選拔高素質的管理人才
7.3進行跨文化人力資源培訓
7.4實施本土化經營
7.5實施“全球化”導向(xiang)的人力資源管理

培訓人力資源管理