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創*能效管(guan)理實戰輔導(dao)班

——提升全員勞動生產率

能(neng)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)是以(yi)能(neng)力(li)與績(ji)(ji)效(xiao)提(ti)升(sheng)為目(mu)標的(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)式(shi)，包含(han)組織能(neng)力(li)開發(fa)、個人(ren)能(neng)力(li)開發(fa)、績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)、績(ji)(ji)效(xiao)促進四(si)大(da)方(fang)面，充分體(ti)現效(xiao)果(guo)導向和(he)精益管(guan)(guan)理(li)的(de)經營思維(wei)。在各自為政的(de)職能(neng)式(shi)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)下，多數(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)難(nan)以(yi)實(shi)現精益管(guan)(guan)理(li)，更(geng)難(nan)通(tong)過(guo)協同管(guan)(guan)理(li)有效(xiao)提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)能(neng)效(xiao)水平，因(yin)而存在通(tong)過(guo)有效(xiao)統(tong)籌(chou)能(neng)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)效(xiao)和(he)競爭力(li)的(de)巨大(da)空(kong)間。實(shi)踐中，導入精益能(neng)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其績(ji)(ji)效(xiao)和(he)競爭力(li)往(wang)(wang)往(wang)(wang)也得(de)以(yi)大(da)幅提(ti)升(sheng)甚(shen)至(zhi)實(shi)現跨越式(shi)發(fa)展，能(neng)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)也因(yin)此受(shou)到越來越多企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)重視(shi)。

對標*創*專家楊天河老師，在十多年管理咨詢實踐和若干能效管理咨詢項目的基礎上，以打造標準的心態(tai)不斷梳理、提煉、創造和驗證，首創*能效管理模式及評價指標體系，能夠協助企業通過精益化的能效管理，有效統籌能力開發與績效提升工作，在有效提升全員勞動生產率的過程中，大幅提升企業的績效和競爭力。

 

培訓(xun)賦能(neng)：

1、掌握能(neng)效(xiao)(xiao)管理(li)體系構(gou)建與運作技巧(qiao)，能(neng)夠(gou)有(you)效(xiao)(xiao)統籌能(neng)效(xiao)(xiao)管理(li)工作，通過(guo)協(xie)同管理(li)大幅提升企(qi)業的創造力。

2、掌(zhang)握組(zu)織(zhi)能(neng)力開發技巧，能(neng)構建(jian)高效的組(zu)織(zhi)能(neng)力開發模式(shi)，推動企業績效和競爭力快速提升。

3、掌握個人能(neng)(neng)力全面開(kai)發技巧，能(neng)(neng)有效統籌員工(gong)能(neng)(neng)力提(ti)升(sheng)工(gong)作，在快速提(ti)升(sheng)員工(gong)能(neng)(neng)力的(de)過程(cheng)中(zhong)構建人才(cai)優勢。

4、掌(zhang)握績效(xiao)管理體系構建與運作技巧(qiao)，能(neng)(neng)協同實(shi)現戰略目標，激發(fa)員工的潛能(neng)(neng)和創(chuang)造力(li)。

5、掌握績效(xiao)促進體系構建與運作技巧，能(neng)充(chong)分釋放員工的潛能(neng)和創造力(li)，快(kuai)速(su)大(da)幅提(ti)升企(qi)業績效(xiao)和競(jing)爭力(li)。

 

培訓對象(xiang)：中高層(ceng)管理者、企管、人力資源、組織開發相關人員

培(pei)訓形式：授課(ke)＋案(an)例分享+視頻+游戲+演練

培訓講師：對標(biao)*挖(wa)潛專家、資深(shen)管理咨詢專家楊天河老師

培(pei)訓(xun)時(shi)間及地點： 2天1夜(ye)，廣州崗頂(ding)大華酒店

2021年6.3-4   2021年(nian)8.5-6  2021年11.18-19

培訓(xun)費用： 4980元/人，不滿意全額退費(fei)

 

課程大綱：

一、能(neng)效管理基礎

1、用管(guan)理創造三板斧把握能效管(guan)理本質

1.1能(neng)效管理的本(ben)質

1.2能(neng)效管理所應(ying)追求的效果(guo)

1.3能(neng)效管理(li)的價值創造邏輯

2、能效管(guan)理常(chang)見問題

3、*能(neng)效管理模式

4、能效管理評(ping)價(jia)體系

5、全員勞動生產(chan)率提升(sheng)策略(lve)

 

二、組織能(neng)力開發(fa)

1、組織能力開發(fa)概念(nian)、意義及常見問題

2、用管理創造三板斧(fu)把握組織能力(li)開發(fa)的本質

2.1組織能力開(kai)發的本質

2.2組(zu)織能(neng)力開發所應追求的效(xiao)果

2.3組織能(neng)力開發的價值創造邏輯

3、組織能力開發簡高優工作法

3.1組(zu)織能力開(kai)發的全(quan)面降本(ben)增效框架

3.2組(zu)織能力開發的價值公式(shi)

3.3組織能力開(kai)發(fa)的(de)成功公式

3.4組織能力開(kai)發攻(gong)略

3.4.1整體開發攻略

3.4.2績效挖潛攻略

3.4.3戰略&變革(ge)攻略

3.4.4機制建設攻略(lve)

3.4.5核心(xin)人才隊伍建設(she)攻略

3.4.6企業文化建(jian)設攻(gong)略

4、組(zu)織能力(li)統籌開發建(jian)設

4.1組織發展趨勢

4.2組織(zhi)能力開發(fa)統籌管(guan)理建設(she)

4.3組織能力開(kai)發項目(mu)梳理

輸出：

1、組織(zhi)能力開發模式

2、組織能力開(kai)發項目

 

三(san)、個(ge)人能力開發

1、個人能力所包含的(de)內(nei)容

2、員工能力全(quan)面統(tong)籌開發技巧(qiao)

2.1如何構(gou)建高(gao)效學習(xi)(xi)運作平臺(tai)以提升學習(xi)(xi)效率

2.2如何構建高效的學習型團隊以促(cu)進業務

2.3抓好日常培訓工作(zuo)，提升員工能力

2.4抓好日(ri)常輔(fu)導，提升員工崗(gang)位(wei)價值創造能力

2.5抓好核心(xin)人(ren)才(cai)開發(fa)工作以縮(suo)短成才(cai)周(zhou)期

3、核心人才開(kai)發技巧

3.1如何(he)提煉能力素質(zhi)模型

3.2如何(he)開發學(xue)習路徑圖

3.3如何制作人才測(ce)評方案

3.4如(ru)何制定崗位攻略

3.5如何制定學習任務包

3.6如何制定(ding)晉(jin)級(ji)任務包

輸出：

1、員(yuan)工能力全面建設(she)方案(an)

2、某核心人才自主開(kai)發晉級方案

 

四、績效管理

1、用管理(li)創造三板斧把(ba)握績效管理(li)本質

1.1績(ji)效(xiao)管理的本質(zhi)

1.2績效管理(li)所應追求的效果

1.3績效管理(li)的(de)價值創造邏輯

2、績(ji)效管理體(ti)系設計

2.1績效考(kao)核對(dui)象及周期(qi)

2.2績(ji)效(xiao)工資設計與變革(ge)推動(dong)

2.3績效獎(jiang)金設(she)計

2.4績效成績應用

3、績效考核(he)表格(ge)與指標設計

3.1績(ji)效考核表(biao)格設計

3.2績效考核核心指標提取

3.3績效考(kao)核輔(fu)助指標設(she)計

3.4加減分(fen)項設計（含OKR運作）

4、獎金管(guan)理分配(pei)制(zhi)度設計

5、 績效管理(li)運作(zuo)要(yao)點

輸出：

1、績效管理方(fang)案

2、獎金管(guan)理分配制度

 

五(wu)、績效促進(jin)

1、降(jiang)本增效項目理技巧

1.1對標項目梳理技(ji)巧

1.2指標分析法

1.3經營(ying)診(zhen)斷法

1.4全面降(jiang)本(ben)增效(xiao)法

1.4.1系統開(kai)源法(fa)

1.4.2系統(tong)節流法

1.4.3系統打造競爭(zheng)力

1.5價(jia)值流分析法

 

2、績(ji)效(xiao)促進項目運作核心技巧

2.1績(ji)效促進項目分(fen)解

2.2信(xin)息(xi)收集與分(fen)析

2.3制(zhi)定項目運作(zuo)計(ji)劃(hua)要點

2.4績效(xiao)促進項目運作(zuo)及效(xiao)果深化要(yao)點

2.5相關主題攻克要點

2.5.1本(ben)質、效果及價值創造邏輯

2.5.2價值公(gong)式及成功公(gong)式

2.5.3相關管理工(gong)具(ju)系統(tong)解讀(du)

2.5.4能力體系及(ji)指標體系

輸出(chu)：

1、績效促進計劃

2、績效促進項目突(tu)破思(si)路

 

培訓(xun)+輔導項目目標：

1、構(gou)建基(ji)于戰略目標實現的能效管理體系，以效果為(wei)導(dao)向統籌企業(ye)能將(jiang)管理，有效支持企業(ye)戰略，激發(fa)全員(yuan)創造(zao)力；

2、構建(jian)*的組織能力開發模式，讓企(qi)業加速“補短(duan)板、突瓶頸、造硬核”，快速提升(sheng)企(qi)業績效和競(jing)爭力；

3、構建*的員工(gong)能力(li)開發模式，推動全員加速成長，大幅縮短核心(xin)人才成才周期；

4、構建*的績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)模式，有效(xiao)(xiao)支持戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)實現，激發(fa)員工的潛(qian)能和創造力；

5、梳理出(chu)績效促進(jin)項目并制定績效促進(jin)計(ji)劃，同時掌握項目運(yun)作出(chu)成效的核(he)心技巧。

創*能效管理實戰輔導班

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/248578.html