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采購管理技術培訓

一. 采購在企業中的作用
1.案例研究
2.采購在企業活動中的地位與作用
3.采購的定義
4.殼牌國際石油公司的采購意愿
5采購管理
6.采購對企業經營的重要性
7.采購如何為企業績效做出貢獻
8.采購貨物的分類
9.采購(gou)的新發展

二. 采購中的決策制定
1.案例研究
2.企業購買行為的基本特征
3.采購流程
4.采購的主要瓶頸和問題
5.采購部門在采購過程中的作用
6.采購職能的四種主要維度
7.影響購買流程的變量
8.影響購(gou)買(mai)決策的變量

三. 采購流程
1.案例研究
2.確定購貨訂單說明書
3.選擇供應商
4.購貨合同
5.訂購和發出訂單
6.采購(gou)跟蹤和對購(gou)買流程的評(ping)價(jia)

四. 采購管理構成
1.案例研究
2.主要任務和職責
3.采購政策原則
4.采購管理過(guo)程(cheng)采購政策(ce)的實施

五. 采購市場研究
1.案例研究
2.為什么要進行采購市場研究
3.采購市場研究的定義
4.如何組織采購市場研究
5.采購(gou)市場研究的主題

六. 采購及組織結構
1.案例研究
2.采購組織結構
3.影響采購在組織中地位的因素
4.任務、職責和權力的層次
5.專業采購人員的(de)要求(qiu)

七. 采購績效評價
1.案例研究
2.為什么要評價采購績效
3.影響采購績效評價的因素
4.評價采購績效中的問題
5.那些方面需要評價
6,建(jian)立采購績(ji)效(xiao)評(ping)價系(xi)統

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