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中國企業培訓講師
高效的團隊建設
2025-08-19 22:28:48
 
講師(shi):張老師(shi) 瀏覽次數:3073

課程描(miao)述INTRODUCTION

團隊建設管理培訓

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管· 項目經理· 產品經理

培訓講師:張老(lao)師    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

團隊建設管理培訓

【課程收益】
高效(xiao)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)建設,是指將肩負特殊使(shi)命的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)按照特定的(de)(de)模式組(zu)織起來,協調一致,以實現預期目標的(de)(de)持續(xu)不(bu)斷的(de)(de)過(guo)程(cheng)。通過(guo)本課程(cheng)的(de)(de)培訓,使(shi)學(xue)員(yuan)明(ming)確團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)精(jing)神;了解團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)發展的(de)(de)不(bu)同階(jie)段(duan)及應(ying)對(dui)方法;清(qing)晰自己在團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中的(de)(de)角(jiao)色及定位,讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管理者(zhe)識人用人;通過(guo)現場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)游(you)戲和分享,讓學(xue)員(yuan)充(chong)分感(gan)受和認識到團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)協作、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)學(xue)習的(de)(de)意義,掌(zhang)握塑造(zao)高效(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)方法和團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管理工具。

【課程對象】
各(ge)層級(ji)、各(ge)部門管理(li)人(ren)員(yuan),各(ge)項目負責人(ren)

【課程大綱】
1. 什么是團隊
-團隊的力量
-認識團隊
-團隊與群體的區別
2. 打造高效的團隊
-團隊中的八種角色
-團隊角色的啟示
-高績效團隊的特征
-團隊行為曲線:團隊成長之路
-團隊精神的內涵
-如何打造團隊精神
3.高效的團隊溝通
-溝通的模型
-傾聽的誤區
-同理心溝通
-個人風格與溝通
-團隊會議技巧
4團隊領導及輔導技術
-領導風格類型
-領導與團隊影響力
-團隊有效授權技巧
-團隊輔導的技巧
5. 團隊激勵的技巧
-激勵理論模型
-激勵的幾種行為
-如何做到對事不對人
-如何巧妙地使用贊賞
-激勵的案例:激勵的11個軟手段
6. 團隊沖突管理與協調
-沖突的現代觀
-沖突的處理方法
-合理利用沖突
-建設性批評技巧
-如何拒絕別人的不合理要求
-用好贊賞的技巧

張老師 Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
 
團隊建設管理培訓

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