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【課程收益】
人力(li)資源管理(li)已經發展成為(wei)一門專業技術(shu)，作(zuo)為(wei)初(chu)次接觸(chu)人力(li)資源工(gong)作(zuo)的(de)人士，除(chu)具有(you)對公司的(de)忠誠(cheng)、對工(gong)作(zuo)的(de)熱(re)情外，掌握(wo)人力(li)資源管理(li)的(de)專門技術(shu)也(ye)是(shi)當務之急和(he)必須的(de)，否則在開展工(gong)作(zuo)過(guo)程(cheng)中(zhong)會感覺(jue)無(wu)從下手。本課程(cheng)就(jiu)是(shi)為(wei)了解決此類人員之需，幫(bang)助(zhu)他/她們盡(jin)快(kuai)進(jin)入(ru)工(gong)作(zuo)角(jiao)色，并逐(zhu)漸得心(xin)應(ying)手。

【課程對象】
新任人(ren)(ren)力(li)資源經理、主管(guan)和其他人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)理專業人(ren)(ren)員，想系(xi)統了解(jie)人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)理實踐的(de)各類人(ren)(ren)員。

【課程大綱】
1. 人力資源管理概述
-人力資源管理概述：從人事管理到人力資本
-人力資源管理的新定位：尤里奇的六個維度
-人力資源管理的六大模塊
2. 人力資源規劃
-工作分析與組織機構設計
-人力資源規劃的方法
3. 高效招聘與面試技巧
-明確招聘的標準
-招聘渠道的選擇
-人員篩選的方法
-機構化面試的方法與技巧
4. 員工培訓管理
-培訓需求調查
-培訓體系的建立
-培訓計劃的實施與評估
5. 全面的績效管理
-績效管理的完整體系
-績效管理的常用方法:目標管理與KPI
-績效評估面談技巧
-績效輔導介紹
6. 管理薪資福利系統
-有效薪酬體系的特征
-薪酬系統的不同形式
-薪酬結構的設計
-員工福利管理
7. 員工關系管理
-員工關系管理的主要內容
-公司紀律與勞動合同管理
-全面熟悉勞動法規
-勞動糾紛的(de)處理及勞動仲(zhong)裁(cai)