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【課程收益】
世有(you)伯(bo)樂(le)，然后有(you)千里馬。作為人(ren)員招(zhao)(zhao)聘工作，擔負著為組織選擇合適的(de)(de)(de)人(ren)才的(de)(de)(de)重任，這是最(zui)有(you)挑戰性的(de)(de)(de)工作之一。如何選到(dao)(dao)合適的(de)(de)(de)人(ren)才，是關系到(dao)(dao)企(qi)業的(de)(de)(de)生存與發展的(de)(de)(de)重要一環(huan)，所以需(xu)要我們建立(li)一套完(wan)整(zheng)、有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)人(ren)才甄別(bie)體系。本(ben)課程運用現代人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)理(li)念，吸(xi)收(shou)國際(ji)化的(de)(de)(de)經驗，結合企(qi)業的(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)，幫你梳理(li)人(ren)力(li)資源(yuan)招(zhao)(zhao)聘的(de)(de)(de)各個(ge)環(huan)節，完(wan)善招(zhao)(zhao)聘的(de)(de)(de)效(xiao)果和(he)流程，從而提高(gao)招(zhao)(zhao)聘的(de)(de)(de)準確性和(he)留人(ren)的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)性。

【課程對象】
人力資源(yuan)(yuan)經理(li)、主管(guan)和專業(ye)人員(yuan)，人力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)者，各級(ji)部(bu)門管(guan)理(li)人員(yuan)

【課程大綱】
1.招聘工作面臨的挑戰
-現代社會對招聘提出新要求
-怎樣把合適的蘿卜放進坑里
-靠經驗更要靠系統
-分工合作很重要
2.招聘渠道的選擇
-招聘過程的金字塔原理
-不拘一格降人才
-各種招聘渠道的分析和對比
-內招還是外招
3. 甄選方式的選取
-吹盡狂沙始到金
-不同甄選方式的選擇
-不同甄選方式的對比分析
4. 評價中心介紹
-是騾子是馬拉出來遛遛
-什么是評價中心
-評價中心主要評價方法介紹
5. 結構化面試全程解析
-沙里淘金：簡歷分析與篩選
-結構化面試及問卷的構建
-人才標準的確定
-行為描述式面試的核心是什么
-面試要考察的重要方面-
-面試過程中的關鍵技巧
-如何進行多人協同
-確定最終人選的多重因素考量
6． 如何做好背景調查
-為什么要做背景調查
-什么樣崗位的員工需要做背景調查
-向誰調查以及如何進行調查
7. 新員工入職培訓與輔導
-如何讓新員工在企業成活下來
-新員工輔導要解決的三大問題
-如何安排后入職培訓
-新員工入職的流(liu)程與有(you)效策(ce)略