課程描(miao)述INTRODUCTION
構建企業勝任力模型
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
構建企業勝任力模型
【課程收益】
人才選(xuan)拔的(de)標準是什么(me)(me),為(wei)(wei)什么(me)(me)看似素(su)質不錯的(de)員(yuan)工卻不能令人滿意,如何衡量和選(xuan)拔優(you)秀的(de)人才,這些問題是困擾企(qi)業(ye)管理(li)(li)者和人力(li)資源管理(li)(li)者的(de)根本(ben)問題。基于冰(bing)山(shan)模(mo)型(xing)的(de)勝(sheng)任力(li)理(li)(li)論科學(xue)地回答(da)了這個問題,成(cheng)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)管理(li)(li)者評(ping)價人才和選(xuan)拔人才的(de)不二(er)選(xuan)擇。本(ben)課程從(cong)基本(ben)原理(li)(li)到實際操作,為(wei)(wei)學(xue)員(yuan)系統展示了構(gou)建企(qi)業(ye)勝(sheng)任力(li)模(mo)型(xing)的(de)步驟和科學(xue)方法,并提供了大量模(mo)板供學(xue)員(yuan)參考借鑒,使學(xue)員(yuan)迅速成(cheng)為(wei)(wei)勝(sheng)任力(li)模(mo)型(xing)的(de)專業(ye)人士(shi),從(cong)而(er)快速提高人力(li)資源管理(li)(li)的(de)整體效果(guo)。
【課程對象】
企業總經理(li)、人(ren)力(li)資(zi)(zi)源總監(jian)、人(ren)力(li)資(zi)(zi)源經理(li)、主管(guan)(guan)和專業人(ren)員(yuan),組織發展經理(li),各級部門管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)
【課程大綱】
1. 什么是勝任力和勝任力模型
-火雞與松鼠
-選擇重要還是開發重要
-麥克里蘭與勝任力的提出
-勝任力的冰山模型
-績效模型與勝任力
-員工素質與勝任力的區別
-勝任力詞典及舉例
-企業勝任力模型的構建
2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練
-建立勝任力模型的各種方法介紹
-公司現有資料的收集與研究
-學習雷鋒好榜樣:勝任力樣本的選取
-BEI方法的具體操作步驟
-訪談方法的具體實操練習
-勝任素質的抽取與提煉
勝任素質的編碼練習
-聚類分析與關鍵行為的歸納
-調查問卷的結構和設計
-勝任力模型的驗證與修正
-勝任力模型案例欣賞
3. 通用勝任力詞典與典型崗位勝任力模型
-通用的勝任力素質描述
-簡單勝任力、分級行為描述與三維描述
-領導力模型的構建
-基(ji)于勝任力的人力資(zi)源管理體系
構建企業勝任力模型
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已開課(ke)時間Have start time
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人力資源管理公開培訓班
- 3E薪資設計與薪酬管理技巧 張守(shou)春
- 采購人員的識人術與影響力提 Wil
- 如何構建和諧的勞動關系 — 周(zhou)潮
- 非人力資源經理的人力資源管 蔣偉良
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 企業人力資源體系建構實操 楊貴敏
- 離職、跳槽人員的法律管理 李偉
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅(jian)
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 高效招聘與精準面試技巧 錢老師
- 精益人才訓練計劃 彭程(cheng)
- 房地產管理者慧眼識人招聘技 王老師(shi)
人力資源管理內訓
- HR智能體實戰從0-1搭建 蘇老(lao)師
- 提效、促能好抓手-AI人力 伍純
- 逆勢增長:人力資源規劃與組 冉(ran)濤
- 人力資源數字化分析思維與決 李彩玉
- 《數字化時代人力資源管理的 鐘意
- 《國有企業末等調整與不勝任 陳韜
- AI+HR智能體實戰 從0 蘇(su)老師
- 《水務行業人力資源管理的價 鐘意
- 運用DeepSeek與 A 張曉如
- 《數據驅動:人力資本管理與 許秀清
- 《非人力資源經理的人力資源 李彬
- 《駕馭AI工具,提升HR效 李曉慧