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企業轉型升級與變革創新學習

課程背景：
一帶一路、互聯網+、環保壓力、供給側改革、*貿易戰、稅制改革、疫情全球暴發……中國企業，正在面對，最復雜的形勢，最巨大的變化，最嚴峻的挑戰。
實體經濟如何實現，成長戰略的轉型，組織管理的變革，業務模式的創新。企業領導怎樣做到，思維模式的突破，個人境界的升華，領導能力的提升。——比問題本身更可怕的是，我們不知道問題在哪里！
主動變(bian)革、突破(po)瓶頸、實現重生(sheng)，已成(cheng)為中國企(qi)業關(guan)系生(sheng)死的(de)突出任務。

導言：敢問路在何方
01、錯綜復雜：混沌到清晰該想什么？
02、有的放矢：公司到課堂該學什么？
03、內在邏輯：責任到(dao)使命(ming)該做什么？

課程內容：
一：文化引力——正本清源前瞻思考
01、回到本原：開公司要關注哪些人？
02、善問者學：我們到底問題出在哪？
03、歷程回顧：這些年是怎么發展的？
04、內生困境：有哪些壞習慣很難改？
05、攘外安內：面對變化應有的態度？
06、思維突(tu)破：未來(lai)的支撐點(dian)在哪(na)里？

二：戰略定力——戰略轉型慎終如始
01、標桿學習：榜樣的力量如何呈現？
02、追求卓越：*的企業長啥樣？
03、道生本立：怎么才能優秀到卓越？
04、戰略轉型：逃離苦海出路有幾條？
05、戰略擴張：做多做少為毛都是錯？
06、知止有定：哪些(xie)邊界紅線(xian)不能(neng)破？

三：組織活力——組織變革厚積薄發
01、兩主兩輔：基本運營框架抓什么？
02、大公司夢：高能組織有哪些要求？
03、系統優化：夯實基礎要防范什么？
04、組織進化：三個階段有哪些特征？
05、策略選擇：變革節奏應如何把控？
06、落地實施：有序推(tui)進總共分(fen)幾步？

四：業務張力——業務創新日新茍新
01、如琢如磨：怎樣能讓生活更美好？
02、量力而行：中小企業創新怎么辦？
03、獨特價值：如何形成差異競爭力？
04、匠心獨具：客戶和員工你關注誰？
05、日本經驗：沉沒還(huan)是(shi)沉默(mo)了(le)卅(sa)年？

五：領導動力——領導修煉自我超越
01、攘外安內：主動變或被動變自己選？
02、成長阻力：是什么妨礙了我們更好？
03、境界提升：不差錢還能好好干活嗎？
04、破繭(jian)成蝶：素養提(ti)升(sheng)重點該(gai)做什(shen)么？

企業轉型升級與變革創新學習