《新產品開發和交付流程》
2025-05-16 15:47:18
講師(shi):田偉華 瀏(liu)覽次數:3009
課程描(miao)述INTRODUCTION
新產品開發交付流程
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
新產品開發交付流程
【課程背景】
在當前市場環境下,客戶需求不斷快速變化,技術日益更新,企業是否具備高效率、高質量、低成本推出新技術、新產品及新服務的能力,已成為企業成長發展以至成敗與否的關鍵因素。
據調查表明,在企業中,大約70%的新產品開發項目超過了預定時間進度,90%的項目開發費用都超出預算。該課程結合新產品開發相關流程為例,幫助研發人員系統學習如果高質量的開發產品。并且通過理論方法和案例的學習,掌握如果從市場客戶端、產品設計層面、生產能力建立和可持續交付多個維度完成新產品的開發過程。
本課程通過引入德國成熟的產品工程理論和產品開發流程圖,結合先進制造業產品開發的經驗,突破很多產品開發課程不適合制造業的特點,只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸,還原先進制造業一個個實際發生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在造業中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,助力企業踏上成功的產品研發之路, 實現企業價值的持續成長。
【課程收益】
-掌握·新產品研發的特點和同步工程的概念
-了解新產品研發實施路徑和項目管理
-掌握制造業新產品開發類型和對應流程體系,進行精準化管理;
-掌握高質量開發和交付產品的秘訣,確保質量品牌建設
-了解新產品開發流程和開發產品定義:從設計、樣件、測試、產能建立到交付的完美過度
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰,學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】研發人員,產品經理,市場負責人等
【課程時間】1天(6小時)
【課程大綱】
一、 產品研發概要
1、 新產品
-新產品的特點
-客戶需求的特點
2、 新產品研發知多少
-產品開發的挑戰
-什么是高質量產品開發
-制造業產品開發特點
-實現高質量產品開發的關鍵點
現場互動:分組討論,分享各自工作中遇到的問題,并收集主要問題
2、同步工程
-傳統產品開發組織結構
-同步工程的概念
-組建同步工程的團隊
-產品開發同步工程的結構
-同步工程的基本原則
3、產品研發途徑:項目管理
-項目的定義
-項目+管理
-項目管理的10大知識領域
-項目管理的5大過程組
4、產品研發體系簡介
-同步工程+項目管理+產品開發流程
-組織結構和角色定義
案例分享:當前德國主要項目組織結構分享
練習1:新產品研發項目組織結構設計
二、 新產品研發項目的方法和工具
-產品項目控制基礎信息
-產品開發的基本原則
-工具舉例1:風險管理
-質量管理的核心:質量門的引入
三、新產品開發流程概要
1、制造產品研發流程結構
-結構特點
-6階段模型
-產品分類和對應的流程匯總
授課方法:產品類型分享
2、概念設計階段概要
-產品周期和項目周期區別
3、功能樣機概要
-功能樣機定義
案例分享:產品開發流程舉例分享,重點導入不同階段的不同產品類型
四、開發樣機
1、什么叫功能樣機
-功能樣機的定義
-功能樣機的特點
2、核心難點解析
-階段目標和主要內容
-工具和清單
-功能測試標準的開發流程
-質量功能開發過程
-工具:QFD簡介
-加工工藝的難點
-設備和工裝的選型
-工藝選擇和產品設計的關系
-案例分享:真實案例,深度解析
3、質量控制
-優化D-FMEA,
-創建P-FMEA
-供應商外購件放行
-內部自制件放行
4、階段評審
-評審委員會的結構
-組建開發評審內容
-設計凍結
案例分享:解析功能樣機開發的全過程,引入全質量過程控制,將研發團隊和生產團隊進行精密結合,實現同步工程目標
五、交付樣機開發
1、什么叫交付樣機
-交付樣機的定義
-交付樣機的特點
2、核心難點解析
-階段目標和主要內容
-工具和清單
-交付樣機測試標準的開發流程
-工藝開發過程
-設計團隊的參與
-加工工藝的難點
-樣機的穩定性
-工藝和產品設計的關系
-案例分享:工程變革和版本控制
3、質量控制
-完成D-FMEA,
-優化P-FMEA
-交付樣機測試標準指定
4、階段評審
-評審委員會的結構
-交付樣機評審內容
-小批量生產和交付
-設計團隊的持續支持
案例分享:
六、高素質研發項目相關人員成長之路
1、 本行業特點分享
2、本人14年制造業分享
2、和企業同步成長
新產品開發交付流程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/251762.html
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- 田偉華
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