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【課程目的】
▲認知和了解產品創新和產品經理在企業經營中的關鍵作用；
▲了解和掌握華為、海爾等知名企業的產品經理機制與實踐；
▲系統掌握產品經理從角色認知、產品創意、市場調研、商業論證、組合管理、團隊管理、產品上市管理、產品生命周期管理的七大核心能力；
▲實戰演練產品開發過程，掌握新產品開發的科學流程，實現產品的市場成功和財務成功。

【課程大綱】
第一講 產品經理的角色認知
一、企業經營與產品經理
1.案例研討：蘋果產品的價值鏈分析
2.世界需要更多喬布斯
3.產品經理機制的重要意義
二、知名企業的產品經理
1.保潔公司與產品經理的由來
2.海爾集團產品經理一票到底流程
3.華為的產品經理和四套體系
4.騰訊公司的產品經理體系
三、產品經理角色認知
1.產品經理與研發經理、經理的區別
2.B2B和B2C的產品經理
3.產品經理的KPI指標
4.海爾的產品經理、型號經理、模塊經理
4.產品經理的三個角色定位
5.產品經理能力模型

第二講 互聯網時代的產品創新
一、數據分析：移動互聯網時代到來
二、移動互聯網時代的產品特征
三、新產品對企業經營的貢獻分析
四、產品的定義和用戶需求解讀
五、產品創新的六個方向
1.全球首創的新產品
（1）新產品上市到被大眾認可中間的鴻溝
（2）案例研討：蘋果IPAD、滴滴打車如何跨越鴻溝
2.公司的新產品或新產品線
3.既有產品線的延伸
實戰研討：進行既有產品線的延伸，有哪些好處？
4.改良和升級現有的產品
5.重新定位的產品
6.成本下降的產品
六、新產品開發流程
1.IPD集成產品開發流程
案例分享：IPD在華為和海爾公司的應用
2.門徑法（SGS）新產品開流程
實戰演練：跑步機新產品的開發實戰
3.互聯網產品敏捷開發流程
實戰演練：用例與用戶畫像

第三講 產品經理能力實戰
一、產品創意的六個工具
1.產品創意工具一：頭腦風暴
實戰演練：創意一款加油站銷售的健身器材
2.產品創意工具二：減法策略
實戰演練：使用減法策略創意一款新產品
3.產品創意工具三：除法策略
實戰演練：使用除法策略創意一款新產品
4.開放式創新工具
開放式創新的定義與工具
案例研討：海爾的開放式創新
案例研討：豬八戒網的眾包模式
實戰演練：為某產品設計開放式創新的方法
5.跨界學習
萬達模式的學習創新
軟控股份帶融資方案的營銷
洋河股份酒瓶設計的靈感
跨界學習步驟
6.基于用戶痛點的產品創新
基于用戶痛點的產品創新方法解讀
案例研討：雷神筆記本的痛點開發過程
案例研討：小米手機基于用戶痛點的產品開發
7.實戰演練：產品創意實戰演練

二、市場需求調研
1.二次研究：媒體、政府數據、行業數據、半公開資料、內部信息等
2.一次研究：訪談、競爭情報、調研問卷、高層拜訪、產品試用、售后反饋等
3.訪談（概念測試）
4.調研問卷（在線用戶需求調研）
5.網上營銷測試：在線購物平臺試用測試
6.用戶需求和場景的關系：阿里巴巴CEO張勇眼中的“人、貨、場”
7.案例研討：如何對酒精測試儀進行需求調研
8.產品需求收集的八種方法匯總
9.實戰演練：我們的產品適合哪些調研方法

三、產品商業論證
1.實戰演練：對創意的產品進行產品定義（概念定義）
2.實戰演練：應用創意篩選工具對產品進行評估。
3.如何編寫商業計劃書
4.案例研討：某智能產品商業計劃書解讀

四、商業論證實戰演練（BP）
1.實戰演練：編寫產品商業計劃書
2.實戰演練：模擬商業路演

五、產品組合管理
1.波士頓（BCG）矩陣解讀
2.橫向產品線組合管理
3.縱向產品線組合管理
4.產品線的平臺戰略
5.如何制定產品路標
6.案例研討：海爾公司的產品模塊化策略
7.案例研討：華為公司的產品平臺策略
8.實戰演練：對某公司的產品組合策略進行評估

六、產品上市管理
1.產品上市前綜合評審
2.市場開發計劃與目標制定
3.產品的市場測試
4.產品包與營銷策劃
5.訂單履行與交付周期
6.市場文件和資料（合同、定價單、售前售后文件等）
7.產品培訓與技術支持
8.新產品上市容易出現的幾類問題

9.實戰演練：你負責的產品需要做哪些上市推進工作
七、市場產品生命周期管理
1.產品生命周期曲線
2.導入期的產品管理
3.成長期的產品管理
4.成熟期的產品管理
5.衰退期的產品管理
6.波斯頓矩陣與產品生命周期
7.實戰演練：判斷產品的生命周期階段和營銷策略

八、項目管理
1.項目管理的三要素：時間、成本、質量
2.項目管理的九大知識體系
3.項目管理中的溝通管理
4.實戰演練：新產品開發的干系人和溝通機制
綜合呈現：通過思維導圖，對課程進行總結回顧