課程(cheng)描述INTRODUCTION
戰略采購管理體系
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益:
對戰略采購有個簡單的快速了解,并掌握關鍵點;
以品類采購全過程的看變革管理;
通過了解目標管理、優先級設定明確采購管理的基礎;
著重闡述如何提升與采購管理者相關的關鍵領導力;
通過詳細的步驟、小工具、角色扮演來掌握實用的績效輔導及反饋;
對領導者特征工具*有初步認識;
初步了解比較優勢理論(lun),并部(bu)分(fen)掌(zhang)握戰略思維的(de)維度,同時學習(xi)如何提升領導力成為優勢。
參訓對象:
適合采(cai)購(gou)(gou)和供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)人員、集團(tuan)供(gong)(gong)應鏈(lian)副(fu)總、供(gong)(gong)應鏈(lian)總監、采(cai)購(gou)(gou)總監、工(gong)廠(chang)采(cai)購(gou)(gou)部經理(li)等,戰略尋源、品類(lei)經理(li)、戰略采(cai)購(gou)(gou)經理(li)、技術類(lei)采(cai)購(gou)(gou)人員、供(gong)(gong)應商(shang)開(kai)發(fa)工(gong)程(cheng)師SDE、供(gong)(gong)應商(shang)質量工(gong)程(cheng)師SQE等。
授課形式:
案例(li)研討(tao)、管理(li)模擬、運算推導等互動形式
課程大綱:
第一部分:戰略采購簡述
ATKearney科爾尼戰略采購7步法
1.供應商漏斗的邏輯:AVL長名單和短名單
需求分析
1.多維度的支出分析
2.供應鏈復雜度分析
3.風險/收益分析
4.品類SWOT分析
溝通計劃
1.組織區分:內部/外部
2.溝通的工具
對組織內:采購戰略報告/供應商短名單
對組織外:供應商選擇標準/定位卡/路線/分段實施計劃和規范
對供應商:季度業務回顧QBR
變革管理的過程
1.生產還是外包的決策分析
2.如何啟動采購數字化轉型?
3.碳減排項目
合同管理流程
1.按供應商類別區分的覆蓋率
2.關鍵條款審批
3.和供應(ying)商管(guan)理相關的(de)條款
第二部分:管理基礎
目標管理
1.戰略目標/方針管理
2.預算過程的邏輯
3.績效管理的4步基礎
Gartner采購管理優先事項
1.關于戰略的5個誤解
2.4種達成戰略(lve)優(you)勢(shi)的方法
第三部分:領導力提升
BCG的未來能力設計模型
1.績效/能力矩陣:9Box
2.崗位設計和人員配置計劃
3.輔導員工的3層邊界邏輯
4.非正式組織:圓桌會議、越級會議/午餐
領導力模型
1.視頻:恒河猴子的母愛實驗
2.輔導員工的3層邊界邏輯
3.績效輔導詳述
4.正面反饋詳述
5.角色扮演:年終考評反饋
6.授權管理:“愛”的V型
7.領導者的特征和風格:*模型
克利夫頓比較優勢理論簡述
1.2025年Top10能力
2.承認個體差異
3.比較優勢的底層邏輯
4.“戰略思維”的8項內容系統性分析
5.和從(cong)“地下室”向(xiang)“陽(yang)臺”行為的轉(zhuan)變
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/255100.html
已開課時間Have start time
- 王金亮sz
采購管理公開培訓班
- 專業采購談判與議價技巧 講師團
- 非生產物資采購與管理 陳小之(zhi)
- 高級采購管理 王保(bao)華
- 供應商交期管理與庫存控制 Izi
- 采購人員管理軟技能全面訓練 Wil
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- MRO備品備件采購及管理 Mr.
- 采購流程優化及供應商評估與 講師(shi)團(tuan)
- 采購流程優化與供應商管理 Mr.
- 國際采購管理與國際采購合同 Izi
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮
- 采購談判策略及技巧 王保華
采購管理內訓
- 《破局—出海成本攻堅戰》 羅蘊姣
- 《注冊職業采購經理CPPM
- 《強化采購審計 防范采購風 王悅(
- 《三維聚力 智勝未來》 羅蘊姣
- 智能采購新未來 ——“AI 安昊
- 采購品類管理 --采購價值 申明江
- 采購三項核心技能培訓 陳(chen)小之(zhi)
- 防微杜漸:采購風險與合規管 吳生福
- AI賦能采購管理:降本增效 董道軍(jun)
- 《采購管理實戰寶典---招 金宗杰
- 基于品類管理的采購戰略制定 郭濤
- AI賦能采購與供應商管理 安昊