企業立體薪酬分配動力系統設計與管理
2025-06-19 17:13:18
講(jiang)師:于彬彬 瀏覽(lan)次數(shu):2985
課程(cheng)描述INTRODUCTION
薪酬培訓 北京
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬培訓 北京
課程價值:
1、 幫助建立清晰的薪酬分配理念;
2、 學習建立科學公平的薪酬分配體系搭建方法論;
3、 熟練掌握薪酬分配體系改革設計的流程和工具;
4、 準確掌握分配激勵機制設計的理念、方法、尺度;
5、 建立加薪與業績科學掛鉤的有效機制;
6、 促進公司業績目標實現,調動員工內在動力;
7、 持續關注(zhu)企(qi)業人(ren)效(xiao)提升(sheng)(sheng),掌握人(ren)效(xiao)提升(sheng)(sheng)方法論。
課程提綱
一、薪酬分配系統的頂層設計
1、企業內部運行的神秘規律-生存鐵三角
2、薪酬分配的四個理念
3、薪酬分配的五個層次
名企案例:騰訊公司的薪酬分配層次
4、薪酬分配的九個依據
5、薪酬分配與績效考核的關系
二、薪酬分配體系問題診斷
1、薪酬診斷的望、聞、問、切
2、企業可能存在的十二個問題
3、分配激勵存在的(de)四個現狀(zhuang)
三、薪酬項目計劃與啟動(dong)
1、薪酬設計流程九步法(JSC)
2、薪(xin)酬設(she)計(ji)的三個(ge)重要方法論
3、薪(xin)酬(chou)設計(ji)存在常見的七個問題(ti)
4、如何設計詳細的項(xiang)目計劃
5、召(zhao)開項目(mu)啟動會的(de)技巧
四、崗位價值評估-不患(huan)寡患(huan)不均
1、崗位價值評(ping)估的五個明顯特征
2、咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)崗位價值評估工具局限(xian)性(xing)
3、為什(shen)么(me)要設計企業自己的崗位價值評估工具
4、設計崗位價(jia)值評估(gu)模型
案例:多個(ge)價值評估(gu)模型(xing)案例
訓練:設計一個符合企業付酬(chou)價(jia)值觀的崗位價(jia)值評(ping)估(gu)模型
5、崗位價(jia)值評估流程(cheng)組織與管理技巧
訓(xun)練:模擬組織崗位(wei)價值(zhi)評估會議
6、崗位價(jia)值評估結果的應用(yong)
名企案例(li):某集(ji)團型生產企業崗(gang)位價值評估案例(li)
7、崗位(wei)評估流程中的八(ba)個公平機制
五(wu)、薪(xin)酬(chou)(chou)結構設計—打造薪(xin)酬(chou)(chou)之船
1、薪酬結構(gou)的幾種形式
2、薪(xin)酬調(diao)查報告(gao)的(de)重要作用
3、如何購買薪酬調(diao)查報告
4、如何參與行業薪酬(chou)調研
5、薪酬結構設計流(liu)程八步(bu)法
六、薪酬(chou)策略機(ji)制組合(he)—薪酬(chou)設計“三劍客”
1、薪(xin)酬水平策略優缺點及適用企業(ye)分析(xi)
2、薪酬彈性策(ce)略如何與薪酬水平(ping)策(ce)略結合應(ying)用
3、薪酬(chou)構成設(she)計
4、基于崗(gang)位(wei)序列的薪(xin)酬構成
七、定薪調(diao)薪機制—薪酬動態管理(li)“親兄弟”
1、如(ru)何(he)為公司員工(gong)首(shou)次定薪
2、如何為社會(hui)招(zhao)聘人員定薪
3、如何(he)為應屆畢業生(sheng)定(ding)薪
4、如(ru)何對全員(yuan)普調(diao)薪酬(chou)
5、如何設(she)計薪酬晉級機制
6、如何(he)為晉升(sheng)的員工調薪
7、如何為(wei)輪(lun)崗員工調(diao)薪(xin)
八、基于崗位(wei)的激勵機制設計
1、主要薪酬激勵方法
2、激(ji)勵“四先四后”原(yuan)則
3、研發人員的激勵機制設計
4、銷售人(ren)員的激勵機制設計
5、項目人員的激勵機制設計
6、生(sheng)產人員的激(ji)勵機(ji)制(zhi)設計
九、長(chang)期激勵
1、高(gao)管團隊激勵機制設計
2、合伙人激勵機(ji)制設(she)計(ji)
3、利潤分(fen)享制(zhi)度設計
4、股權激勵(li)制度設計(ji)
十、薪(xin)酬(chou)管(guan)理技巧—薪(xin)酬(chou)體系運(yun)行維(wei)護的(de)門道
1、員工加薪要求是(shi)同(tong)意還是(shi)拒絕
2、如(ru)何(he)平衡(heng)新(xin)老員工(gong)薪酬倒掛
3、如(ru)何正確(que)理(li)解薪酬內部公平性
4、如何解決(jue)薪酬外部(bu)競爭力不足問題
5、如何(he)正確理(li)解薪酬的激(ji)勵性(xing)
6、薪酬保密還要(yao)不要(yao)
7、如何(he)進行薪酬(chou)總額預算
8、如何進行薪酬管控
9、年(nian)終獎(jiang)金管理技巧
10、創(chuang)業(ye)企業(ye)如何進行薪酬(chou)管理(li)
11、快速成長企業如何進(jin)行薪酬(chou)管理
12、企業并購薪酬管理
13、戰略(lve)目(mu)標調整下薪酬管理
14、薪酬績效業務托(tuo)管(guan)
十(shi)一、人均效(xiao)益管理
1、薪酬可能是企業*的浪費
2、人效提升是管理追求(qiu)的目標
3、經典人效指標
4、減(jian)員增(zeng)效的主要手段(duan)
5、人力成本控制
主(zhu)講(jiang)人:于彬彬
神州(zhou)易橋公司首席薪酬分配激勵(li)專(zhuan)家
中交(jiao)投資(zi)公司人力(li)資(zi)源部原總經理(li)
薪酬分(fen)配激勵架構師、人效提升工程師
清華大學MOM特聘講師
著有《薪(xin)酬設計實(shi)戰》、《名企薪(xin)酬激勵*管理實(shi)踐》
【職業經驗與(yu)擅(shan)長領域】
大型(xing)央企集團(tuan)、大型(xing)IT企業(ye)、投(tou)資控股(gu)、金融地產、互聯網科(ke)技(ji)的(de)人力(li)資源綜合管理及高管實踐經驗;
以(yi)“幫(bang)助企業(ye)(ye)提升(sheng)內部持久動力(li)”為(wei)個人使命,擅長服務(wu)于快速(su)成(cheng)長的(de)規(gui)模(mo)型(xing)企業(ye)(ye)、遇(yu)到發展(zhan)瓶(ping)頸尋求突破的(de)企業(ye)(ye),尤其(qi)金融投資、房地產、科技互(hu)聯網、生產制(zhi)造、資產運(yun)營、高速(su)公(gong)路、港(gang)口碼頭(tou)、教育出版等(deng)行(xing)業(ye)(ye)。
【風格】
穩健,注重(zhong)方法論系統性有效性
思路接地(di)氣(qi),方法能落地(di)
恰到(dao)好處把握項目(mu)節奏和目(mu)標
薪酬培訓 北京
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