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學習打造高績效團隊

【課程背景】
   隨著經濟全球化的不斷演進，中國正在成為世界經濟的新動力。在當今的中國，經濟環境正在發生急劇的變化，新的機遇與挑戰每天都在發生，企業競爭優勢不僅取決于企業是否擁有天才的產品設計和服務、最好的營銷戰略或*技術，更取決于企業是否擁有能吸引、調動和管理人才的合適的人力資源管理系統。如何透過人才的整合、鍛造、培養來獲取競爭優勢，對企業的生存和永續發展舉足輕重。
    本課程將結合程鵬老師多年來的企業管理與咨詢實戰經驗，針對企業一把手普遍關注的問題，建立基于戰略發展的、有規劃的人力資源管理模式，從而確保組織的人力資源與企業的戰略方向協調一致。同時，通過核心團隊、關鍵人才的研討，針對選拔標準、培養機制、績效管控、薪酬機制、人才激勵等先進理念及方法的導入，助力企業高管層提升核心團隊的打造能力，從而吸引與留住企業核心人才，為企業永續經營發展提供支撐和保證。

【課程收益】
－從戰略的高度破譯高績效組織人才與團隊密碼；
－掌握構建與企業全球化發展相匹配的人力資源戰略的要點及方法；
－企業應擁有怎樣的核心人才才能使企業獲得競爭優勢；
－掌握改善部門協作關系，建立良好工作氛圍的組織之法；
－有利于提高工作效率和部門業績，以實現企業整體績效目標。
－有利于提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率；
－掌握核心團隊人才的激勵與驅策之道

【課程特色】
－運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；
－大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；
－區別于傳統的理論績效課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；
－全面的課程架構，傳道授業解惑一網打盡，全面訓練，提升能力。

【課程對象】：企業董事長,總經理、高層管理團隊

【課程大綱】
模塊一：高績效組織之“道”——戰略觀/系統觀/人才觀
1、戰略觀/系統觀/人才觀—認識企業價值鏈
2、戰略人力資源管理系統—從戰略厘清到戰略執行
3、新經濟格局下的人力資源管理演變與定位
4、人力資源戰略如何有效承接企業戰略

模塊二：優化核心團隊的人才結構—破譯人才密碼
1、人力資源管理體系建構方法
2、厘清企業“人與事”，建立卓越組織運營系統 
3、凡事預則立——核心人才的需求與供給的規劃
4、如何建立實施戰略目標的核心團隊
5、如何進行人才結構調整與優化，提升工作效能

模塊三：領導慧眼識才—核心人才選拔
1、如何通過科學方法識別核心崗位和優秀人才
2、如何確定核心崗位的人才招聘、錄用和評估標準
3、核心崗位人才培養內容和方式的確定
4、企業核心團隊人才梯隊建設規劃與快速培養
5、各階層管理者的育人角色與任務

模塊四：領導馭才與愛才之術—打造高績效團隊
1、戰略績效與薪酬體系模型建構
2、如何設定公司級目標并層層分解至各崗位
3、如何通過績效管理植入企業文化和行動準則
4、如何在薪酬設計中體現公司的戰略與文化導向
5、如何科學設定薪酬政策和薪酬結構以有效激勵團隊
6、四兩撥千斤”——卓有成效的人才激勵與留駐策略

學習打造高績效團隊