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人力資源團隊轉型

【課程背景】
   人力資源業務伙伴（HR Business Partner）成為人力資源專業人員的一個非常重要的職業發展方向，他們致力于為高層、經理等提供咨詢式的解決方案，協助高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作，并執行由專業中心設計的解決方案，為人力資源部門與業務部門的戰略合作搭建了橋梁。 
    人力資源轉型的加快也帶給人力資源從業者新的挑戰，如何適應HR角色的轉變？如何更好地了解業務，洞察經理的需求？如何贏得內外部客戶特別是管理層的支持？如何從行政助手轉變為戰略變革推動者，在工作中更具主動性？如何成為公司、部門不可或缺的戰略伙伴？

【課程特色】
－運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；
－大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；
－區別于市面上的傳統的理論課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；
－全面的課程架構，傳道授業解惑一網打盡，全面訓練，提升能力。

【課程對象】：在企業中需承擔起戰略性人力資源角色的專業人員

【課程收益】
－了解人力資源管理的發展歷史，及人力資源管理模式的轉變
－介紹HRBP的由來、HRBP與傳統人力資源管理模式的關系
－掌握HR成為業務伙伴的核心技能，使你的人力資源管理團隊實現快速成長
 －介紹HRBP的*實踐案例，探索各項能力在實際工作中如何充分發揮與應用，以獲得各業務部門的一致認可

【培訓大綱】
模塊一：人力資源管理的角色演變—認識HRBP
1、人力資源管理的發展沿革
2、人力資源管理現狀與管理模式的轉變
3、轉型中的人力資源—BP的角色定位

模塊二：HRBP的組織診斷與優化能力—“消除組織的管理盲區”
1、組織架構與功能如何才能支撐戰略的需要
2、不同企業發展階段的組織管理瓶頸
3、如何在公司層面澄清權限，明確分工
4、如何引導直線部門做正確的事，消除“盲點與重疊”
5、FOM動態職位說明書應用---助力HRBP

模塊三：HRBP核心能力—戰略績效體系建構
1、績效管理在企業管理系統中的定位
2、突破發展瓶頸——從戰略、組織到績效的解決之道
3、如何配合公司戰略，設定關鍵績效指標
4、企業三層級KPI指標體系---如何將公司目標落實到部門與個人
5、輔導直線經理實施績效管理PDCA循環的方法

模塊四：HRBP核心能力—運用薪酬與員工激勵機制來實施改善
1、如何指導直線經理運用“職位評價”工具，建立內部公平性
2、如何在薪酬體系中體現公司的戰略與文化？
3、如何運用利用以戰略績效為導向的薪酬體系激勵員工
4、掌握“四兩撥千斤”非財務激勵的技巧
5、員工激勵能量測評與實用工具演練

人力資源團隊轉型