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中國企業培訓講師
《工作激情、執行力、凝聚力》
2025-09-09 07:48:48
 
講師：沈碧津 瀏覽次數：3005

課程描述INTRODUCTION

工作執行力、凝聚力

· 高層管理者· 一線員工· 中層領導

培訓講師：沈碧津    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工作執行力、凝聚力
 
第一講  工作是一團火
心流研究證實：生活的品質由兩大要素決定，我們如何體驗工作以及我們與他人的互動關系
一、重新認識工作
（1）工作是治百病的良藥。
（2）“工作” 本身潛藏著美好的力量，可以幫助我們，把人生轉變成充滿光明。
（3）工作是人生最尊貴、最重要、最有價值的行為。
【案例】稻盛和夫是如何通過工作改變自己的命運的。
二、只有付出努力才會熱愛工作。
偉大成就=愛上工作+樂在工作
工作績效=工作能力×快樂指數
【忠言】主動去做你需要做的事，不要等到別人要求你才做；快樂地做你必須做的事，而不是痛苦地做。當你真正喜歡上工作的時候，你的事業就開始了；當你真正喜歡上與人相處的時候，你的人生就開始了。 
（1）關于快樂的誤區：享樂并不等于樂趣，并不能給我們最優的快樂的體驗。
（2）最優的快樂體驗：完全沉浸在某種活動中，忘我的喜悅的狀態。
【探討】你有過難忘的快樂時光嗎？你是如何獲得這種快樂？
享樂不需要投入注意力；樂趣需要投入全部的注意力。
（3）為什么我們不喜歡工作？消極的工作觀（工作是負擔是不得已而為之）造成的疏離感，讓我們不能全身心投入。
三、如何在工作中獲得“心流”體驗？專注、投入、忘我。
1、不斷從事創造性的工作
（1）創造是快樂之源：創造帶來成就感，成就感帶來價值感，價值感帶來快樂。
（2）只要用心，任何工作都有創造的可能。
【體驗】創新游戲
2、具有挑戰精神：追求人類的無限可能性。
（1）勇于樹立高目標，超越自我。
（2）胸中懷有強烈愿望：要懷有能夠滲透到潛意識之中的強烈而持久的愿望。
（3）相信相信的力量——信念效應：你相信什么就會得到什么；沒有絕境，只有人絕望了才有絕境。
【案例】一株無限接近潛能的西紅柿
3、物我合一的樂趣。
【探討】從“庖丁解牛”看工作之樂的要素
? 全神貫注、熟練、掌控感、成就感
4、像玩游戲一樣去工作。
【案例】一個車工的快樂工作
5、工作與閑暇孰樂？
（1）事實證明：心流大都產生在工作時候，閑暇并不能讓我們有心流的巔峰體驗。
（2）為何我們寧愿閑暇卻不愿工作？根本在于我們對待工作的觀念。
四、喚醒激情
1、每天運動1小時 
2、讀（聽）令人振奮的文章（演講） 
3、熱愛自己的工作 
4、互相支持、鼓勵的團隊 
5、和諧平衡的時間安排
 
第二講  提升團隊凝聚力
一、高績效團隊的兩大基因：協作力（凝聚力）和執行力
【觀點】從來沒有一家公司效益不好但是個人收入很好的事情；也沒有一家公司效益很好但是個人收入不好的事情。
1、有凝聚力才有團隊，有團隊才有競爭力。
2、凝聚力事關公司也事關自己的事業。
3、凝聚力事關自己的生活品質。
【案例】哈佛大學的研究工作中人際關系與健康的關系。
二、為什么團隊凝聚力不足？
1、三大錯誤的心態：自我、自私、自大
2、三大錯誤的行為：抱怨、指責、找借口
3、團隊協作的五大障礙：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果；根源在于缺乏信任。
【探討】你愿意和什么樣的同事相處？
（1）小組匯總：最珍貴的5-10個特征。
（2）思考：得到大家認同的是什么？
（3）反思： 我是這樣的人嗎？我符合大家描述特征嗎？
三、提升凝聚力的關鍵——營造信任氛圍
1、投資信任——信任第一，其他第二
（1）互相傾聽和了解（情感賬戶：同理心、移情——通情才能達理）
（2）彼此關懷和分享（關心生活、重視意見、分享信息和功勞）
【案例】阿里的裸心會
2、增進合作
（1）將個人目標與公司共同目標統一起來。
（2）堅持互惠原則。
（3）獎賞、鼓勵合作。
（4）創造面對面溝通的機會。
【案例】松下的三會
 
第三講   提升執行力
一、執行力公式
執行力=（執行意愿+執行意識+執行意志）×(執行能力+執行策略)
二、心法
1、理解使命：你想成為誰？（激發動機）
2、理解環境：你只能同“現有的環境”合作，而不是同你想要的環境合作。（不抱怨）
3、理解行動：先做再說。
4、從反饋中學習：成長型的思維模式
人生●工作的結果的方程式：思維方式╳熱情╳能力
三、干法
1、72小時定律：72小時之內是執行的黃金時間段。
2、清單方案法：將要做的事情寫下來，按輕重緩急逐一處理。
3、如何完成一件看似不可能完成的任務？
（1）將你的目標清晰具體化，不管可不可能。
（2）發現通向目標的障礙：如果要達成這個目標，會有哪些障礙。
（3）診斷這些障礙的問題所在并制定計劃：把障礙變成一個問題清單。
（4）列出解決問題的任務清單：分解目標，可執行，越細越好。
（5）聚焦突破口：從小的行動開始，從容易的開始。
（6）堅持，堅持，再堅持。
【案例】埃隆馬斯克是如何把火星任務變成可能。
4、給完成任務加個期限。
要點回顧 | 問題答疑
 
工作執行力、凝聚力

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/256456.html

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