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供應商管理與招投標管理

【課程背景】
   計劃出現延遲、質量出現異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下….
   與此同時，企業經營的過程包括產品開發、計劃控制、生產交貨、成本控制等都離不開供應商的支持，現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭！
   因(yin)此，如(ru)何開(kai)發與(yu)(yu)管理(li)供應商成(cheng)(cheng)為采(cai)購(gou)工(gong)作的(de)(de)關鍵，但由于(yu)歷(li)史原因(yin)，國內企業(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)采(cai)購(gou)人員(yuan)來(lai)源困乏(fa)、在職(zhi)學習(xi)提升比較少，采(cai)購(gou)人員(yuan)在供應商管理(li)與(yu)(yu)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)過(guo)程(cheng)中(zhong)往往處(chu)于(yu)被(bei)動的(de)(de)劣勢。本(ben)課程(cheng)將通(tong)過(guo)知識講解(jie)與(yu)(yu)案例(li)系統全(quan)面展(zhan)示(shi)一(yi)個職(zhi)業(ye)(ye)采(cai)購(gou)人員(yuan)在供應商管理(li)與(yu)(yu)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)所(suo)需的(de)(de)知識與(yu)(yu)技能。通(tong)過(guo)學習(xi)，使(shi)學員(yuan)樹立(li)現代采(cai)購(gou)、供應商管理(li)、采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)、采(cai)購(gou)談判(pan)等(deng)新理(li)念，理(li)解(jie) 搞好企業(ye)(ye)供應鏈管理(li)的(de)(de)緊迫性，通(tong)過(guo)現場模(mo)擬(ni)操作，使(shi)學員(yuan)掌握采(cai)購(gou)操作的(de)(de)方法(fa)和技巧(qiao)，提升采(cai)購(gou)人員(yuan)的(de)(de)基礎(chu)運營水平，降低采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)和風(feng)險，促進(jin)企業(ye)(ye)可(ke)持續發展(zhan)。

【課程對象】采購主管(guan)、采購經理、采購人(ren)員、供(gong)應(ying)人(ren)員等從事采購供(gong)應(ying)的人(ren)士

【課程綱要】
第一部分：全新采購成本管理理念
優化采購管理基礎
建立科學化的采購管理系統
描述和使用
這些物品如何使用：功能性需求分析
當前價格、條件和年度支出
當前和約與失效日期
1）物品的戰略重要性
2）期望目標
3）項目計劃與實施周期
4）供應條件
5）顧客需求識別
6）設計開發需求識別
7）產品工藝與標準化
8）采購限制因素
9）供應環境分析 
10）采購風險分析
總體擁有成本（TCO）觀念
采購價格分析
供應商定價的方法分析
市場狀況與價格分析
簡單價格分析工具
市場分析的分析手法
Quantity Discount Analysis(QDA)
成本分析與降低成本的方法與具體運用
利用學習曲線LEANING CURVE
VE/VA價值工程/價值分析
產品生命周期成本法
供(gong)應(ying)商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）

第二部 分企業招投標管理
招投標的基本特征
企業招投標的項目策劃與行動計劃
招投標的前期準備工作
采購經理的招標工作
招投標的基本程序及流程與工作分解        
－組建工作組
－編制招標文件
－發布公告
－預審文件
－投標人報申請
－發預審合格通知和投標邀請書
－現場考察
－投標文件的編寫
－投標書的送達，投標
－開標
－評標
－評標原則和要求
－中標的條件
－評標方法
－評標報告
－定標
－中標通知書 
－簽訂合同
企業招投標的各個步驟風險分析與防范技巧
案例：情景模擬與分析
如何防止供應商圍標和串標
供應商報價類別與報價陷阱
企業招投標的合同管理
案例分析(xi)：某公司(si)的招(zhao)標合同糾(jiu)紛與分析(xi)

供應商管理與招投標管理