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供應鏈管理戰略與領導力高級研修班

課程背景：
許多經理人在成為供應鏈管理領導者之前,或是學技術的,或是做營銷的,或是搞研發的
或是從事服務類支持工作的。但當他們走上供應鏈管理領導崗位后,他們原來的經驗和能力已經成為非核心竟爭能力,他們過去賴以生存的核心競爭能力,已成為一種支持力和外圍基礎的競爭能力。
如今,他們所需要考慮的是如何充分地利用人力資源和客觀條件等因素,如何以供應鏈管理應用為實踐、以組織實踐為依托,以組織的愿景使命和戰略為目標,從大局和長遠利益出發確定組織的供應鏈管理戰略和使命,并按需組建卓越高效的團隊。他們需要在紛繁復雜、瞬息萬變的經濟發展趨勢、企業全球化、人際關系、綠色環保、知識產權保護與合規的環境下管控供應鏈管理團隊,并運用有效聆聽與溝通和領導魅力協調內外部利益相關者,推進團隊合作,為組織的內外部利益相關者創造*的價值。
第(di)(di)一章(zhang)(zhang)領導(dao)與(yu)(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li),闡(chan)述(shu)了(le)(le)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)義及(ji)常用的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)(lun),描述(shu)了(le)(le)領導(dao)力及(ji)各(ge)種常見(jian)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)力風(feng)格、效(xiao)用及(ji)勝任(ren)素質模(mo)型。第(di)(di)二章(zhang)(zhang)目(mu)標設定(ding)(ding),論(lun)(lun)述(shu)了(le)(le)承接組織(zhi)使命與(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve),機遇(yu)與(yu)(yu)挑戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)以(yi)及(ji)風(feng)險與(yu)(yu)機會(hui),制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訂愿景、使命和戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)。第(di)(di)三章(zhang)(zhang)規(gui)(gui)劃(hua)和構建(jian)(jian)(jian)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)組織(zhi),闡(chan)明(ming)了(le)(le)常見(jian)組織(zhi)類(lei)型及(ji)演(yan)變(bian)(bian)、創(chuang)建(jian)(jian)(jian)具(ju)有競爭力的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)組織(zhi)、供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)設置(zhi)、建(jian)(jian)(jian)設和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)團隊的(de)(de)(de)(de)必(bi)要(yao)(yao)性(xing)。第(di)(di)四章(zhang)(zhang)溝(gou)通(tong)與(yu)(yu)協(xie)同,描述(shu)了(le)(le)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)組織(zhi)協(xie)同和領導(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)及(ji)重要(yao)(yao)性(xing)、利益相關者(zhe)協(xie)同、領導(dao)者(zhe)在(zai)組織(zhi)協(xie)同中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)作用、建(jian)(jian)(jian)立(li)信譽(yu)為組織(zhi)創(chuang)建(jian)(jian)(jian)價值,以(yi)及(ji)多(duo)種有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)方(fang)式。第(di)(di)五章(zhang)(zhang)員(yuan)工(gong)激勵(li)與(yu)(yu)人(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li),闡(chan)述(shu)了(le)(le)激勵(li)理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)(lun)的(de)(de)(de)(de)發展與(yu)(yu)演(yan)變(bian)(bian)、如(ru)何(he)建(jian)(jian)(jian)立(li)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)激勵(li)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)人(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)部(bu)門員(yuan)工(gong)績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li),以(yi)及(ji)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)從業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)職業(ye)(ye)規(gui)(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式與(yu)(yu)方(fang)法(fa)。第(di)(di)六章(zhang)(zhang)組織(zhi)重組的(de)(de)(de)(de)評(ping)估(gu)(gu)與(yu)(yu)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi),說明(ming)了(le)(le)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)在(zai)組織(zhi)并購(gou)與(yu)(yu)重組中(zhong)(zhong)人(ren)員(yuan)在(zai)自制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和外包(bao)決策(ce)評(ping)估(gu)(gu)與(yu)(yu)執行(xing)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)作用、風(feng)險、機遇(yu)和挑戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。第(di)(di)七章(zhang)(zhang)全球供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li),解(jie)釋了(le)(le)開發戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)尋(xun)源(yuan)(yuan)采購(gou)流(liu)程(cheng)、制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訂戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)采購(gou)規(gui)(gui)劃(hua)與(yu)(yu)計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng),以(yi)及(ji)如(ru)何(he)通(tong)過采購(gou)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)節省開支。第(di)(di)八章(zhang)(zhang)評(ping)估(gu)(gu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)工(gong)作績效(xiao),由(you)設定(ding)(ding)工(gong)作目(mu)標(MIS、MTO、ETO)確(que)定(ding)(ding)評(ping)估(gu)(gu)方(fang)法(fa)與(yu)(yu)標準,并由(you)此建(jian)(jian)(jian)立(li)評(ping)估(gu)(gu)體(ti)系(xi)、實施評(ping)估(gu)(gu)。第(di)(di)九(jiu)章(zhang)(zhang)建(jian)(jian)(jian)立(li)內(nei)部(bu)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)并確(que)保合(he)規(gui)(gui)性(xing),論(lun)(lun)述(shu)了(le)(le)如(ru)何(he)建(jian)(jian)(jian)立(li)內(nei)部(bu)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)體(ti)系(xi)和經(jing)營控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi),完善(shan)內(nei)部(bu)記錄管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、財務(wu)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)以(yi)及(ji)法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)(gui)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。 

課程大綱
第一章 領導與管理
第一節管理概述
第二節管理理論
第三節什么是領導力
第四節領導風格 
第五節領導者勝任素質
第二章 目標設定 
第一節承接組織使命與戰略
第二節機遇與挑戰、風險與機會
第三節制訂愿景、使命和戰略 
第三章 規劃和構建供應鏈組織 
第一節常見組織類型及演變
第二節創建具有競爭力的供應鏈管理組織 
第三節供應鏈組織的崗位設置 
第四節建設和管理高效的供應鏈團隊 
第四章 溝通與協同
第一節供應鏈組織協同和領導者的責任及重要性
第二節利益相關者協同 
第三節領導者在組織協同中的作用 
第四節建立信譽為組織創建價值 
第五節溝通方式
第五章 員工激勵與人力資源管理
第一節激勵理論的發展與演變 
第二節如何建立有效的激勵機制 
第三節供應鏈人力資源管理 
第四節供應鏈部門員工績效管理
第五節供應鏈從業人員的職業規劃
第六章 組織重組的評估和控制 
第一節供應鏈管理在組織并購與重組中的執行作用 
第二節供應鏈管理在自制和外包決策評估及執行中的作用 
第三節評估并購與重組中的供應鏈風險 
第四節在并購與重組中發現機遇
第七章 全球供應鏈戰略管理 
第一節開發戰略尋源采購流程 
第二節制訂戰略采購規劃與計劃 
第三節通過采購戰略節省開支 
第八章 評估供應鏈管理部門的工作績效 
第一節設定工作目標
第二節確定評估方法與標準 
第三節建立評估體系
第四節實施評估 
第九章 建立內部控制并確保合規性
第一節建立內部控制體系
第二節內部經營控制 
第三節內部記錄管理 
第四節內部財務控制 
第五節(jie)與(yu)內(nei)部相關的法(fa)律(lv)法(fa)規

供應鏈管理戰略與領導力高級研修班