課程描述INTRODUCTION
產品開發管理的課程
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品開發管理的課程
第一章 新產品的定義與特征
一、 什么是新產品
二、 新產品的五大特征
三、 創新的概念與途徑
1、 創新的概念
2、 創新的三(san)種(zhong)途徑
第二章 新營銷環境特征及對新產品開發的影響
一、新營銷環境的特征
1. 從產品導向時代進入顧客導向時代
2. 大部分行業進入低競爭差異性時代
3. 行業供求矛盾日益突出競爭更激烈
4. 企業之間的競爭手段和層次多極化
5. 購買決定權越來越集中在顧客手中
二、新營銷環境對新產品開發的影響
1. 市場是檢驗產品*標準
2. 不能閑門造車開發產品
3. 從技術導向到顧客導向
4. 一切以顧客為中心出發
5. 一切回到以顧客為中心
6. 重視研究顧客心理需求
7. 關注競爭(zheng)對手產(chan)品策略
第三章 新產品開發管理
一、 新產品開發組織體系
1. 新產品開發組織結構
2. 組織內的管理流程
3. 組織內的溝通流程
4. 組織內的職責分工
二、 新產品開發項目決策
三、 新產品開發流程管理
1. 新產品開發流程設計
2. 產品開發流程7要素
3. 新產品開發流程控制
4. 某企業研發流程案例研討
四、 新產品開發市場調研
1. 市場調研的方法
2. 市場調研的內容
3. 市場調研的步驟
4. 調研報告的分析
5. 某企業市場調研報告分析
五、 新產品開發的過程管理
六、 新產品的鑒定
1. 新產品的技術性測試
2. 新產品的能功性測試
3. 新產品(pin)的消(xiao)費者測試
第四章 新產品市場推廣策略
一、 新產品投放市場計劃的制定
1、 新產品的品種組合策略
2、 單一新產品策略
3、 新產品的價格策劃
4、 新產品的渠道策劃
5、 新產品的促銷策劃
6、 新產品的傳播策劃
7、 新產品目標市場
8、 新產品推廣時間表
9、 新產品推廣考核體系
二、 新產品銷售管理
1、新產品市場推廣時間表跟蹤
2、新產品目標任務分解與跟蹤
3、新產品渠道成員服務與管理
4、新產品推廣團隊業績的管理
5、新產品市場競爭秩序的管理
6、新產品終端開發與業績管理
三、新產品生命周期管理
1、產品生命周期四階段分析
2、波士頓矩陣管理法應用
3、新產品市場信息的管理
四、 新產品開發與推廣總結分析
1、 新產品差異性壁壘分析
2、 顧客滿意和忠誠度分析
3、 營銷目標達成效果分析
4、 存在問題和不足的分析
5、 下一新產品開發的建議
產品開發管理的課程
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已開課時間Have start time
- 閆治民
產品管理公開培訓班
- 從市場需求到產品規劃 劉(liu)銘
- 產品中試管理--從樣品到量 曹修(xiu)洪
- 系統架構與詳細設計 講師團
- 綜合問題解決模式:DOE整 丁遠
- 成功的產品經理—產品經理的 曹修洪
- 市場驅動的新產品開發流程和 董奎
- 集成產品開發IPD 曹老師
- 產品數據管理(PDM) 劉海(hai)濤(tao)
- 產品需求分析與需求管理—— 董奎
- 前瞻性產品設計——從需求到 張怡林
- 成功的產品經理:打造以需求 劉(liu)銘
- 產品管理與研發管理體系 劉銘
產品管理內訓
- AI助力企業十倍速增長—— 邵昶盛
- 《打造客戶想買的產品—如何 陸堯
- 《洞察市場,精準立項--- 金宗杰
- 《商業化產品經理的思維升級 陸堯(yao)
- 《以產品驅動業務增長》 余星冰
- 《從零到壹—產品管理全生命 陸堯
- 產品經理訓戰營 鄒亮
- 運營的卓越產品思維-道法勢 盧森煌(huang)
- 《產品經理技能提升培訓》 仝(tong)曉麗
- 《產品經理的AI生存指南》 陸堯
- 《用AI重構產品開發鏈》 陸(lu)堯
- 《體驗為王》 打造讓客戶尖 余星(xing)冰